Sind Sie gerade in eine Führungsrolle zurückgekehrt? Anstatt die Dringlichkeit zu bewerten, konzentrieren Sie sich auf den Fortschritt des Patienten @jeff_haden

Im letzten Quartal haben 1,2 Millionen Unternehmer offiziell neue Unternehmen gegründet. Natürlich viele neue Gründer, aber weniger als die 1,4 Millionen, die im selben Quartal 2021 ein Unternehmen gegründet haben. Andererseits sind die Übernahmen von Kleinunternehmen gegenüber den Vorjahren um 14 % gestiegen.

Halte diesen Gedanken fest.

Es ist (relativ) einfach, als interner Kandidat eine Führungsposition zu übernehmen. Du kennst schon Leute. Sie kennen das System bereits. Sie wissen, wie man zumindest einen Teil der Arbeit der Leute erledigt, die Sie jetzt leiten, was ein großer Vorteil ist, da, wie Forscher in einer Studie schrieben, „wenn Ihr Chef Ihre Arbeit erledigen könnte, Sie eher glücklich sind Arbeit.“

Es ist viel schwieriger, als externer Personalvermittler oder als jemand, der gerade ein Unternehmen gekauft hat, eine Führungsposition zu besetzen. Für eine Weile wird alles, was Sie tun, unter einem Mikroskop liegen. Was machst du. Was du sagst. Wen Sie treffen, in welcher Reihenfolge Sie sie treffen, was Sie als nächstes tun und sagen ... Sie bewerten, aber gleichzeitig werden Sie bewertet.

Was sollten Sie tun, wenn Sie in diesen kritischen Anfangstagen gerade ein Unternehmen übernommen haben, sei es als Eigentümer, CEO oder Präsident?

Gute Frage, die ich Lori Collier Waran gestellt habe, der neuen Präsidentin des Richmond Raceway. (Zuvor war sie Chief Revenue Officer und Mitherausgeberin des Virginia Business Magazine, und davor war sie Herausgeberin und Geschäftsführerin von Style Weekly.)

Wie Waran sagt, ist dies nicht sein erster Tanz, der von respektierten, geschätzten und äußerst effizienten Leuten abgelöst wird.

"Ich habe in der Vergangenheit einige wirklich große Fehler gemacht", sagt Waran, "und der größte war, dass ich dachte, ich müsste die Dinge schnell 'reparieren'. Einige Dinge stellten sich einfach als nicht richtig heraus. teilweise, weil ich es war eine junge Frau und hatte das Gefühl, ich hätte mehr zu beweisen.

"Als ich die jüngste Redakteurin in den Vereinigten Staaten wurde, habe ich viele Sofortmaßnahmen ergriffen, die unpopulär waren. Als ich also das letzte Mal eine neue Position angenommen habe, habe ich es nicht getan", lacht sie.

Stattdessen begab sie sich auf eine Hörtour, nicht nur um sich den Leuten vorzustellen, sondern weil sie institutionelles Wissen schätzt. Als neue Führungskraft ist es leicht anzunehmen, dass die Art und Weise, wie die Dinge jetzt getan werden, keinen Sinn ergibt. (Ich habe einmal drei Teams in verschiedene Schichten versetzt, bevor mir klar wurde, dass das aktuelle Setup absolut sinnvoll war, was ich gewusst hätte, wenn ich ein paar Fragen gestellt hätte.)

"Vertrauen Sie institutionellem Wissen", sagt Waran. „Sicher, du lernst vielleicht ein paar Dinge, die du vielleicht eines Tages ändern möchtest. Oder siehst ein paar Dinge, die du ein bisschen anders machen kannst. Aber selbst auf meinen Händen zu sitzen oder mir auf die Zunge zu beißen, ist nicht etwas, was ich sehr gut kann, ich haben gelernt, dass es besser ist, sich als jemand zu etablieren, der zuhört, als sich als jemand zu etablieren, der sofort die Lücken schließt und Maßnahmen ergreift."

Ein weiterer Schlüssel ist, sich auf Einfachheit zu konzentrieren. Neue Führungskräfte neigen eher dazu, zu addieren als zu subtrahieren: „Wir tun (dies), aber wir müssen auch (das) tun.“ Neue Führungskräfte neigen dazu, die Arbeit der Mitarbeiter schwieriger und nicht einfacher zu machen.

"In der Vergangenheit neigte ich dazu, eine einfache Aufgabe anzunehmen und sie dann zu kompliziert zu machen, nur weil ich etwas beweisen musste", erklärt Waran. „Aber Einfachheit ist immer besser. Die wenigen Änderungen, die wir bisher vorgenommen haben, umfassen Prozesse in zehn Schritten, und ich fragte: ‚Können wir einen Weg finden, drei zu tun?'

Trotzdem sind Veränderungen unvermeidlich. (Deshalb haben Sie das Unternehmen gekauft oder wurden befördert.) Der Richmond Raceway ist nicht nur eine Rennstrecke, auf der zwei NASCAR-Veranstaltungen pro Jahr stattfinden. es gibt einen Konzertsaal, Ausstellungsräume, Konferenz- und Seminarräume und sogar einen Hochzeitssaal.

Warans Ziel ist es, die Einrichtung 365 Tage im Jahr zu nutzen...