Führungskräfte: Einfache Strategien für mehr Feedback während des Arbeitstages

Eine der wichtigsten Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihre Teammitglieder über die Tools und das Wissen verfügen, um ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen, besteht darin, ihnen reichlich Feedback zu geben. Aber zwischen hektischen Zeitplänen und stressigen Projekten finden es Führungskräfte möglicherweise zu schwierig, die Zeit zu finden. Während also viele Mitarbeiter mehr Feedback von ihrem Management wünschen, geben Unternehmen dies nicht unbedingt.

Ehrliches und konstruktives Feedback oder Lob zu geben, muss jedoch nicht zeitaufwändig sein oder in jährliche Leistungsbeurteilungen verbannt werden. Acht Mitglieder des Young Entrepreneur Council diskutieren hier konkret, wie Führungskräfte mehr Feedback-Möglichkeiten im Arbeitsalltag ihrer Mitarbeiter schaffen können und warum diese Methoden so effektiv sind.

1. Sprechen Sie etwas in dem Moment an, in dem es passiert

Es klingt einfach, aber wenn Sie etwas sehen, sagen Sie etwas. Es dauert weniger als zwei Minuten, jemandem öffentlich zu Slack für eine gut gemachte Arbeit zu gratulieren oder konstruktives Feedback zu geben. Führungskräfte bewegen sich schnell, weshalb sie oft vergessen, Mitarbeitern angemessenes Feedback zu geben. Sprechen Sie etwas in dem Moment an, in dem es passiert. Sie müssen nicht auf eine formelle Überprüfung warten, um etwas zu beheben. - Trivinia Barber, PriorityVA

2. Haben Sie eine Politik der offenen Tür

Ermutigen Sie Ihr Team, ohne zu zögern mit Ihnen zu kommunizieren. Dies würde Ihnen mehr Möglichkeiten bieten, die zugewiesene Arbeit zu bewerten und Feedback zu geben. Die Menschen zögern oft, in einer Generalversammlung oder vor allen zu teilen. Mit einer Politik der offenen Tür weiß Ihr Team, dass es Sie jederzeit kontaktieren kann und Sie seine Ergebnisse nach Bedarf überarbeiten können. Es erleichtert auch den Austausch von Ideen und hilft Ihnen, effektive Strategien zu entwickeln. - Stephanie Wells, Tolle Formen

3. Organisieren Sie individuelle Meetings

Einzelgespräche sind eine großartige Möglichkeit, mit Ihrem Team zu kommunizieren und Feedback zu geben. Sie können die Häufigkeit dieser Treffen nach Ihren Wünschen festlegen: wöchentlich, alle zwei Wochen oder monatlich. Auch vermeiden Menschen im Allgemeinen Kommentare in Anwesenheit anderer Personen. Wir gehen in die Defensive, wenn unsere Arbeit vor Kollegen oder Kollegen kritisiert wird. Daher sollten Kommentare privat abgegeben werden. Eins-zu-eins-Meetings würden nicht nur mehr Gelegenheiten für Sie schaffen, Feedback zu geben, sondern auch für Ihr Team, die bereitgestellten Vorschläge zu überdenken und die richtigen Lösungen zu finden. - Jared Atchison, WPForms

4. Verwandle es in ein lockeres Gespräch

Ich denke, eine gute Möglichkeit, mehr Kommentare zu fördern, besteht darin, es weniger formell zu machen. Sie müssen nicht auf ein geplantes Meeting oder eine jährliche Überprüfung warten, um Feedback zu geben. Versuche stattdessen lockerere Gespräche über die Arbeit von jemandem zu führen. Dies kann beim Mittagessen, auf dem Flur oder sogar per E-Mail erfolgen. Der Schlüssel ist, es weniger formell und häufiger zu machen. Auf diese Weise haben die Mitarbeiter das Gefühl, ihre Arbeit offen diskutieren zu können und Feedback zu erhalten...