LinkedIn-Gründer Reid Hoffman über die Einstellung von Mitarbeitern während eines Abschwungs

Wenn Sie der Meinung sind, dass eine Rezession ein guter Zeitpunkt ist, um bei Neueinstellungen zu schlafen, müssen Sie aufwachen. Nehmen Sie es von Reid Hoffman, der LinkedIn während der Dotcom-Pleite gegründet und während des Crashs von 2008 erweitert hat. Reid Hoffman weiß ein paar Dinge über die Einstellung von Mitarbeitern. Der Mitbegründer und ehemalige CEO von LinkedIn hat nicht nur eines der leistungsstärksten Tools des Internets für Stellensuchende und Stellensuchende geschaffen, sondern hat von seinem jetzigen Arbeitsplatz aus als Partner der mächtigen Risikokapitalgesellschaft Greylock einen ungehinderten Blick auf den Arbeitsmarkt , sowie seine zahlreichen Interviews mit Unternehmern für seinen Podcast Masters of Scale. Während er sich auf den ersten Masters of Scale Summit vom 18. bis 20. Oktober in San Francisco und online vorbereitete, nahm er sich die Zeit, um über die Einstellung von Mitarbeitern angesichts wirtschaftlicher Volatilität, sich ändernder Technologien und des sich schnell verändernden Arbeitsplatzes zu sprechen. Jetzt, da die Pandemie die Märkte verändert und sich ein weiterer Abschwung abzeichnet, kehrt der Gewinner des Inc. 5000 von 2011, Hoffman, mit Tipps zur Suche und Bindung von Top-Talenten zu Inc. zurück.

Wie werden sich die Einstellungen im nächsten Jahr ändern?

In instabilen Zeiten spielen viele Unternehmen bei der Einstellung von Mitarbeitern fälschlicherweise eher auf Verteidigung als auf Angriff. Aber wenn Sie das Kapital und das Einkommen haben, ist es jetzt an der Zeit, einzustellen, denn die anderen haben es nicht. Dadurch werden Sie innerhalb von zwei bis fünf Jahren in eine sehr starke Position gebracht.

Das nächste Jahrzehnt?

Die Mitarbeiter werden ins Büro zurückkehren wollen, sobald sie erkennen, dass sie Gelegenheiten verpassen, miteinander kreativ zu sein, soziales Kapital und Vertrauen aufzubauen und für sie besser aufgestellt zu sein. Aber wir waren auch mehr als zwei Jahre getrennt. Dies wird sich nachhaltig auf das Einstellungsverhalten auswirken. Wenn die beste Person für ein Projekt oder Team in einer anderen Stadt lebt, gehen Manager Kompromisse ein, indem sie sie alle sechs Wochen für eine Woche in die Zentrale kommen lassen oder so ähnlich. Erfolgreiche Manager werden lernen, die Arten von Menschen zu identifizieren, die gut in diese hybride Struktur passen, und werden die entsprechende kontinuierliche Schulung erhalten, um sie zu führen und zu halten.

Wo können Unternehmer etwas bewirken?

Wie fördern Sie die Bürokultur in einer virtuellen Umgebung? Wie schafft man bessere Räume für die Zusammenarbeit? Es gibt eine ganze Reihe hybrider Arbeitsprozesse, die nicht für die hybride Zukunft geschaffen wurden oder gerade entstehen. Tools wie Coda zum Beispiel passen sich Ihrem Prozess an, anstatt Sie dazu zu zwingen, sich an ihren anzupassen, aber ich denke, wir befinden uns noch im Anfangsstadium des Aufbaus all dessen. Technologie wird nicht in ein oder zwei Jahren gebaut. Es ist in 5 oder 10 eingebaut.

Was ist mit Nicht-Technologieunternehmen?

Jedes Unternehmen braucht eine digitale Strategie, beispielsweise sogar die Stahlherstellung. Ihre Gießerei sieht vielleicht aus wie vor 40 Jahren, aber was ist mit dem Markt? Ihre Lieferkette? Ihr Logistikkanal? Sie müssen einstellen, um Ihre technologische Entwicklung voranzutreiben.

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Aus der Ausgabe von Inc. vom September 2022 Überprüfung