Lernen Sie den Unternehmer kennen, dessen Lebensdurst ihn ans Limit trieb

Das erste Mal, dass Zeb Evans fast gestorben wäre, war, als er 10 war.

Er war mit seiner Familie in der Nähe des Seehauses eines Freundes in North Carolina Jet-Ski gefahren, als er das Schiff andocken wollte und zu schnell ankam. Der junge Zeb landete auf dem Dock, flog vom Jetski und überschlug sich durch die Luft, wobei er mit der Bauchseite auf dem harten Metallgeländer eines angrenzenden Docks landete. Der Aufprall spaltete seine schrägen Bauchmuskeln und Evans wurde ohnmächtig. Seine Eltern brachten ihn eilig in ein nahe gelegenes Krankenhaus, wo Ärzte ihn nähten und ihn unter Beobachtung hielten. In seiner zweiten Nacht im Krankenhaus "hatte ich wahnsinnige Schmerzen", sagt Evans heute, "wie ein Messer, das durch meinen ganzen Körper ging". Die Ärzte glaubten, dass die Schmerzen von neu gebildetem Narbengewebe auf ihrem Bauch herrührten. Dann fing er an zu erbrechen. Er konnte nichts essen. Innerhalb weniger Tage hatte Evans nicht die Kraft gefunden zu gehen.

In dem Moment, in dem ein Kinderarzt feststellte, dass Evans nicht nur an einer Magenverletzung litt, sondern auch an einem geplatzten Blinddarm, der Eiter in seinen Körper und sein Blut sickerte, hatte sich sein Zustand so stark verschlechtert, dass die Ärzte befürchteten, er würde sterben, wenn sie es taten gewartet. sogar einen Tag zu bedienen. Nach der Blinddarmoperation weigerten sich die Ärzte, Evans zu nähen. Der giftige Eiter musste erst durch seinen freigelegten Darm abfließen.

Zwei Monate lang lebte er mit zwei in seinem Unterleib steckenden Schläuchen. Alle paar Stunden rissen die Krankenschwestern den Verbandsmull von ihrer klebrigen Wunde, reinigten die Stelle mit Alkohol und pressten eine frische Schicht Verbandsmull. Der Schmerz, die Demütigung des Katheters, der unerbittliche Hunger seiner Unfähigkeit zu essen – er konnte nicht anders, als wütend zu werden, konnte nicht anders, als sich selbst zu bemitleiden. Aber er lernte auch etwas über die Zerbrechlichkeit des Lebens, das er nie vergessen wird, wie sogar ein gesundes 10-jähriges Kind fast sterben kann und zwei Monate braucht, um wieder zu leben.

Es war eine frühe Idee für einen 10-Jährigen, aber Evans entschied in dem Moment, als er aus dem Krankenhaus entlassen wurde: Er entschied, dass er dieses Leben nicht verschwenden würde. Er würde es leben, wie es ihm gefiel. Wir wissen das, weil er vor seiner Rückkehr nach Hause begann, Notizen für sich selbst zu schreiben, eine Art Tagebuch. Ihr Vater, Chuck, sah einen Eintrag:

Ich möchte ein großes erfolgreiches Geschäft haben, so groß wie McDonald's.

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Heute ist Evans 33 Jahre alt und Gründer und CEO von ClickUp aus San Diego, einem Hersteller von Produktivitätssoftware. Das Unternehmen beschäftigt derzeit fast 1.000 Mitarbeiter und hat Risikokapital in Höhe von 535 Millionen US-Dollar aufgebracht, wodurch das Unternehmen mit 4 Milliarden US-Dollar bewertet wird.

Das sind vielleicht keine McDonald's-Zahlen, aber es sind unbestreitbar große Zahlen. Evans hat viel erreicht. Doch für ihn ist die Zahl, auf die es am meisten ankommt, eine kleinere Zahl: drei. Denn so oft wäre er fast gestorben. Und Evans würde Ihnen, wie viele andere mit ähnlichen Erfahrungen, sagen, dass das, was passiert ist, als er dreimal beinahe gestorben wäre, ihm etwas Wertvolleres gegeben hat, als die Milliarden, die sein Unternehmen wert ist.

Tatsächlich wird er Ihnen sagen, dass es ihnen zu verdanken ist, dass sein Geschäft diese Milliarden wert ist.

Er war immer unternehmungslustig. Noch bevor der Blinddarm platzte, hatte Evans sein eigenes Konto bei der Oriental Trading Company, einem Direktmarketing-Händler, eröffnet und dann seine Partyartikel an Kinder und Eltern in der Nachbarschaft verkauft. In einer Woche wurde sogar eine Auswahl an Produkten eingeführt, während in der folgenden Woche die Veröffentlichung neuer Produkte angekündigt wurde. Das brachte seine Eltern, beide Ärzte, zu Boden, die seinen Unternehmergeist überhaupt nicht gefördert, geschweige denn ihm geholfen hatten, Strategien zu entwickeln, um Nachfrage mit gestaffelten Veröffentlichungsterminen zu schaffen.

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„Er kam so heraus“, sagt seine Mutter Lisa all diese Jahre später. Im Gegensatz zu seinen beiden jüngeren Brüdern, die sich Spielzeug zu Weihnachten wünschten, wollte Evans...

Lernen Sie den Unternehmer kennen, dessen Lebensdurst ihn ans Limit trieb

Das erste Mal, dass Zeb Evans fast gestorben wäre, war, als er 10 war.

Er war mit seiner Familie in der Nähe des Seehauses eines Freundes in North Carolina Jet-Ski gefahren, als er das Schiff andocken wollte und zu schnell ankam. Der junge Zeb landete auf dem Dock, flog vom Jetski und überschlug sich durch die Luft, wobei er mit der Bauchseite auf dem harten Metallgeländer eines angrenzenden Docks landete. Der Aufprall spaltete seine schrägen Bauchmuskeln und Evans wurde ohnmächtig. Seine Eltern brachten ihn eilig in ein nahe gelegenes Krankenhaus, wo Ärzte ihn nähten und ihn unter Beobachtung hielten. In seiner zweiten Nacht im Krankenhaus "hatte ich wahnsinnige Schmerzen", sagt Evans heute, "wie ein Messer, das durch meinen ganzen Körper ging". Die Ärzte glaubten, dass die Schmerzen von neu gebildetem Narbengewebe auf ihrem Bauch herrührten. Dann fing er an zu erbrechen. Er konnte nichts essen. Innerhalb weniger Tage hatte Evans nicht die Kraft gefunden zu gehen.

In dem Moment, in dem ein Kinderarzt feststellte, dass Evans nicht nur an einer Magenverletzung litt, sondern auch an einem geplatzten Blinddarm, der Eiter in seinen Körper und sein Blut sickerte, hatte sich sein Zustand so stark verschlechtert, dass die Ärzte befürchteten, er würde sterben, wenn sie es taten gewartet. sogar einen Tag zu bedienen. Nach der Blinddarmoperation weigerten sich die Ärzte, Evans zu nähen. Der giftige Eiter musste erst durch seinen freigelegten Darm abfließen.

Zwei Monate lang lebte er mit zwei in seinem Unterleib steckenden Schläuchen. Alle paar Stunden rissen die Krankenschwestern den Verbandsmull von ihrer klebrigen Wunde, reinigten die Stelle mit Alkohol und pressten eine frische Schicht Verbandsmull. Der Schmerz, die Demütigung des Katheters, der unerbittliche Hunger seiner Unfähigkeit zu essen – er konnte nicht anders, als wütend zu werden, konnte nicht anders, als sich selbst zu bemitleiden. Aber er lernte auch etwas über die Zerbrechlichkeit des Lebens, das er nie vergessen wird, wie sogar ein gesundes 10-jähriges Kind fast sterben kann und zwei Monate braucht, um wieder zu leben.

Es war eine frühe Idee für einen 10-Jährigen, aber Evans entschied in dem Moment, als er aus dem Krankenhaus entlassen wurde: Er entschied, dass er dieses Leben nicht verschwenden würde. Er würde es leben, wie es ihm gefiel. Wir wissen das, weil er vor seiner Rückkehr nach Hause begann, Notizen für sich selbst zu schreiben, eine Art Tagebuch. Ihr Vater, Chuck, sah einen Eintrag:

Ich möchte ein großes erfolgreiches Geschäft haben, so groß wie McDonald's.

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Heute ist Evans 33 Jahre alt und Gründer und CEO von ClickUp aus San Diego, einem Hersteller von Produktivitätssoftware. Das Unternehmen beschäftigt derzeit fast 1.000 Mitarbeiter und hat Risikokapital in Höhe von 535 Millionen US-Dollar aufgebracht, wodurch das Unternehmen mit 4 Milliarden US-Dollar bewertet wird.

Das sind vielleicht keine McDonald's-Zahlen, aber es sind unbestreitbar große Zahlen. Evans hat viel erreicht. Doch für ihn ist die Zahl, auf die es am meisten ankommt, eine kleinere Zahl: drei. Denn so oft wäre er fast gestorben. Und Evans würde Ihnen, wie viele andere mit ähnlichen Erfahrungen, sagen, dass das, was passiert ist, als er dreimal beinahe gestorben wäre, ihm etwas Wertvolleres gegeben hat, als die Milliarden, die sein Unternehmen wert ist.

Tatsächlich wird er Ihnen sagen, dass es ihnen zu verdanken ist, dass sein Geschäft diese Milliarden wert ist.

Er war immer unternehmungslustig. Noch bevor der Blinddarm platzte, hatte Evans sein eigenes Konto bei der Oriental Trading Company, einem Direktmarketing-Händler, eröffnet und dann seine Partyartikel an Kinder und Eltern in der Nachbarschaft verkauft. In einer Woche wurde sogar eine Auswahl an Produkten eingeführt, während in der folgenden Woche die Veröffentlichung neuer Produkte angekündigt wurde. Das brachte seine Eltern, beide Ärzte, zu Boden, die seinen Unternehmergeist überhaupt nicht gefördert, geschweige denn ihm geholfen hatten, Strategien zu entwickeln, um Nachfrage mit gestaffelten Veröffentlichungsterminen zu schaffen.

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„Er kam so heraus“, sagt seine Mutter Lisa all diese Jahre später. Im Gegensatz zu seinen beiden jüngeren Brüdern, die sich Spielzeug zu Weihnachten wünschten, wollte Evans...

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