Mein Mitarbeiter kann sich kein Team-Lunch leisten
Die Kolumnistin von Inc.com, Alison Green, beantwortet Fragen zu Arbeitsplatz- und Managementproblemen: von wie man mit einem Mikromanagement-Chef umgeht wie man mit jemandem in Ihrem Team spricht über Körpergeruch.
Hier ist eine Zusammenfassung der Antworten auf vier Fragen von Lesern.
1. Mein Mitarbeiter kann sich kein Team-Lunch leisten
Ich habe ein kleines Team, zwei Leute plus mich, und wir verdienen alle ungefähr das gleiche (sehr gute) Gehalt. Gelegentlich organisieren wir Team Lunches oder Social Lunches. Aufgrund der Art unserer Arbeit (Regierung) werden uns diese Mittagessen nicht erstattet. Je nach Anlass nehme ich die Rechnung auch mal persönlich. Ein Mitarbeiter besteht jedoch darauf, dass sie sich kein Mittagessen leisten können. Er nimmt nicht teil, wenn jemand anderes das Mittagessen nicht bezahlt.
Soll ich seinen Teil des Schecks zurückbekommen? Scheint unfair gegenüber anderen Mitarbeitern und mir. Oder sollte ich ihn bitten, ein Budget für das gelegentliche Team-Mittagessen einzuplanen? Ich weiß gar nicht, wie ich dieses Gespräch beginnen sollte. Oder sollte ich einfach wie gewohnt planen und ihm erlauben, sich abzumelden? Es ist kein normales Problem, aber es hindert mich daran, Team- oder Gruppenessen zu organisieren. Ich schätze, es kommt drei- bis viermal im Jahr vor.
Ich bin wahrscheinlich voreingenommen, aber er raucht ungefähr eine Packung am Tag und kann es sich eindeutig leisten. Vorschläge, wie damit umgegangen werden kann, sind sehr willkommen.
Grün antwortet:
Sie sollten es unbedingt vermeiden, zu beurteilen, wofür er sein Geld ausgibt, denn das geht Sie wirklich nichts an. Er kann sein Budget nach Belieben organisieren, ohne dass von ihm erwartet wird, Geld auszugeben, um sich an der Arbeit zu beteiligen.
Wenn Sie nicht die Regierung wären, würde ich sagen, wenn Sie Team-Mittagessen veranstalten, sollte die Organisation dafür bezahlen. Aber Sie sind die Regierung, also ist es unwahrscheinlich, dass das passiert. Allerdings sollte man nicht jeden aus der eigenen Tasche decken müssen. Und andere sollten nicht ihr eigenes Geld berappen müssen, um an einer letztendlich professionellen Veranstaltung teilzunehmen.
Also schlage ich anstelle einer Ihrer vorgeschlagenen Optionen eine andere vor: Ändern Sie die Struktur für diese Mittagessen, sodass dieser Mitarbeiter weiterhin teilnehmen kann. Was wäre zum Beispiel, wenn Sie Mittagessen in Ihrem Büro veranstalten und den Leuten sagen, dass sie entweder ihr eigenes Essen mitbringen oder es bestellen können, je nach ihrer Wahl? Ich glaube nicht, dass es eine große Sache ist, wenn Sie wie früher einmal im Jahr eins machen, solange es in den Ruhestand gehen kann, aber wenn es alle paar Monate passiert, würde ich nach Möglichkeiten suchen, es einzubeziehen.
2. Mein Mitarbeiter ist in morgendlichen Besprechungen zu gehetzt
Ich leite ein Team von etwa 20 Personen. Mitarbeiter treffen 1 bis 15 Kunden pro Woche in unseren Büros während geplanter Besuche. Diese Termine dauern einige Stunden und werden zwischen 8:00 Uhr und 16:30 Uhr wahrgenommen.Neben geplanten Mitarbeitergesprächen und deren gebuchten Besuchen haben wir eine flexible Zeiteinteilung. Es ist nicht ungewöhnlich, dass die Leute gegen 9 Uhr ankommen oder um 15 Uhr abreisen. wenn sie keine geplanten Termine haben, solange sie noch ihre Vollzeitstunden für die Woche arbeiten.
Ich habe eine Angestellte, Mary, die selten auftaucht, bis sie muss. Die anderen Mitarbeiter, die um 8 Uhr einen Termin haben, sind rechtzeitig da, um ihre Akten zu ordnen und die Besprechungsräume vor Tagesbeginn einzurichten. Mary eilt um 7:58 Uhr aus der Tür und wirft ihre Jacke auf ihren Schreibtisch, bevor sie schnell zur Rezeption geht, damit sie ihren Kunden pünktlich begrüßen kann, und selbst dann ist sie manchmal ein oder zwei Minuten zu spät . Ich weiß nicht, wie ich das mit ihr angehen soll, aber ich finde es unprofessionell, zwei Minuten vor Arbeitsbeginn aufzutauchen, besonders wenn sie Kunden trifft, die sie erwarten. Außerdem ist sie eine gute Arbeiterin, und es scheint nicht so, als ob ihre Meetings von ihrem Ansturm beeinträchtigt werden, aber es stört mich trotzdem, diese Show zweimal pro Woche zu sehen. Die Tage, an denen sie keine Vorreservierung hat...
Die Kolumnistin von Inc.com, Alison Green, beantwortet Fragen zu Arbeitsplatz- und Managementproblemen: von wie man mit einem Mikromanagement-Chef umgeht wie man mit jemandem in Ihrem Team spricht über Körpergeruch.
Hier ist eine Zusammenfassung der Antworten auf vier Fragen von Lesern.
1. Mein Mitarbeiter kann sich kein Team-Lunch leisten
Ich habe ein kleines Team, zwei Leute plus mich, und wir verdienen alle ungefähr das gleiche (sehr gute) Gehalt. Gelegentlich organisieren wir Team Lunches oder Social Lunches. Aufgrund der Art unserer Arbeit (Regierung) werden uns diese Mittagessen nicht erstattet. Je nach Anlass nehme ich die Rechnung auch mal persönlich. Ein Mitarbeiter besteht jedoch darauf, dass sie sich kein Mittagessen leisten können. Er nimmt nicht teil, wenn jemand anderes das Mittagessen nicht bezahlt.
Soll ich seinen Teil des Schecks zurückbekommen? Scheint unfair gegenüber anderen Mitarbeitern und mir. Oder sollte ich ihn bitten, ein Budget für das gelegentliche Team-Mittagessen einzuplanen? Ich weiß gar nicht, wie ich dieses Gespräch beginnen sollte. Oder sollte ich einfach wie gewohnt planen und ihm erlauben, sich abzumelden? Es ist kein normales Problem, aber es hindert mich daran, Team- oder Gruppenessen zu organisieren. Ich schätze, es kommt drei- bis viermal im Jahr vor.
Ich bin wahrscheinlich voreingenommen, aber er raucht ungefähr eine Packung am Tag und kann es sich eindeutig leisten. Vorschläge, wie damit umgegangen werden kann, sind sehr willkommen.
Grün antwortet:
Sie sollten es unbedingt vermeiden, zu beurteilen, wofür er sein Geld ausgibt, denn das geht Sie wirklich nichts an. Er kann sein Budget nach Belieben organisieren, ohne dass von ihm erwartet wird, Geld auszugeben, um sich an der Arbeit zu beteiligen.
Wenn Sie nicht die Regierung wären, würde ich sagen, wenn Sie Team-Mittagessen veranstalten, sollte die Organisation dafür bezahlen. Aber Sie sind die Regierung, also ist es unwahrscheinlich, dass das passiert. Allerdings sollte man nicht jeden aus der eigenen Tasche decken müssen. Und andere sollten nicht ihr eigenes Geld berappen müssen, um an einer letztendlich professionellen Veranstaltung teilzunehmen.
Also schlage ich anstelle einer Ihrer vorgeschlagenen Optionen eine andere vor: Ändern Sie die Struktur für diese Mittagessen, sodass dieser Mitarbeiter weiterhin teilnehmen kann. Was wäre zum Beispiel, wenn Sie Mittagessen in Ihrem Büro veranstalten und den Leuten sagen, dass sie entweder ihr eigenes Essen mitbringen oder es bestellen können, je nach ihrer Wahl? Ich glaube nicht, dass es eine große Sache ist, wenn Sie wie früher einmal im Jahr eins machen, solange es in den Ruhestand gehen kann, aber wenn es alle paar Monate passiert, würde ich nach Möglichkeiten suchen, es einzubeziehen.
2. Mein Mitarbeiter ist in morgendlichen Besprechungen zu gehetzt
Ich leite ein Team von etwa 20 Personen. Mitarbeiter treffen 1 bis 15 Kunden pro Woche in unseren Büros während geplanter Besuche. Diese Termine dauern einige Stunden und werden zwischen 8:00 Uhr und 16:30 Uhr wahrgenommen.Neben geplanten Mitarbeitergesprächen und deren gebuchten Besuchen haben wir eine flexible Zeiteinteilung. Es ist nicht ungewöhnlich, dass die Leute gegen 9 Uhr ankommen oder um 15 Uhr abreisen. wenn sie keine geplanten Termine haben, solange sie noch ihre Vollzeitstunden für die Woche arbeiten.
Ich habe eine Angestellte, Mary, die selten auftaucht, bis sie muss. Die anderen Mitarbeiter, die um 8 Uhr einen Termin haben, sind rechtzeitig da, um ihre Akten zu ordnen und die Besprechungsräume vor Tagesbeginn einzurichten. Mary eilt um 7:58 Uhr aus der Tür und wirft ihre Jacke auf ihren Schreibtisch, bevor sie schnell zur Rezeption geht, damit sie ihren Kunden pünktlich begrüßen kann, und selbst dann ist sie manchmal ein oder zwei Minuten zu spät . Ich weiß nicht, wie ich das mit ihr angehen soll, aber ich finde es unprofessionell, zwei Minuten vor Arbeitsbeginn aufzutauchen, besonders wenn sie Kunden trifft, die sie erwarten. Außerdem ist sie eine gute Arbeiterin, und es scheint nicht so, als ob ihre Meetings von ihrem Ansturm beeinträchtigt werden, aber es stört mich trotzdem, diese Show zweimal pro Woche zu sehen. Die Tage, an denen sie keine Vorreservierung hat...
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