Roger Federer war der Steve Jobs des Tennis

Vor einem Jahrzehnt sah ich mir die US Open in einer Flughafenlounge an, als der Mann neben mir aus dem Nichts sagte: "Roger Federer ist der Steve Jobs des Tennis."

Ich sah ihn verwirrt an. „Ernsthaft“, sagte er. "Apple-Produkte funktionieren nicht nur. Sie sind schick. Sie sind stylisch. Sie lassen dich etwas fühlen."

"Dieser Typ", sagte er und zeigte auf den Fernseher, "ist nicht nur ein Tennisspieler. Er ist wie ein Apple-Produkt. Er ist ein Experiment."

Ich brauchte eine Minute, um es herauszufinden, aber er hatte Recht. Federer spielte mit einer Anmut, die seine Kraft und Athletik Lügen strafte. Federer schien nicht zu laufen. Er schwebte. Federer schien nicht zu zucken. Es drehte sich elegant.

Föderiert? Er hat diesen erstaunlichen Look mühelos kreiert.

So auch das erste iPad und iPhone. Vor Jobs schrie das durchschnittliche Tech-Produkt „von Ingenieuren entworfen“. Jobs' Besessenheit von Design kombinierte Funktion und Form, um ein Erlebnis zu schaffen, das über den Nutzen hinausging. Sogar der Auspackprozess – damals relativ neu, heute selbst bei banalen Produkten weit verbreitet – erweckte ein Gefühl von Klasse und Eleganz.

Apple-Produkte haben dich etwas fühlen lassen.

Federer auch. Also natürlich auch andere Athleten. Usain Bolt: Freude. Michael Phelps: Ehrfurcht. Serena Williams: Respekt (auf vielen Ebenen).

Rafa Nadals unermüdliche Hektik macht mir Lust, härter zu arbeiten.

Föderiert? Seine Ausgeglichenheit und Präsenz brachten mich dazu, klüger arbeiten zu wollen, besonders da seine Errungenschaften über das Tennis hinausgehen.

Natürlich gewann er vor seiner kürzlichen Pensionierung 103 Einzeltitel. Zwanzig tolle Titel. War insgesamt 310 Wochen lang die Nummer eins der Welt, davon 237 in Folge. 130 Millionen Dollar Preisgeld gewonnen.

Aber außerhalb des Platzes hat er über 870 Millionen $ durch Sponsoring, Partnerschaften und andere geschäftliche Unternehmungen verdient. Es liegt auch daran, wie Federer vielen Menschen das Gefühl gibt, jedes Marketing-Kästchen anzukreuzen: Glaubwürdigkeit. Exzellenz. Verlässlichkeit. Verlässlichkeit. Produktmarketing fit.

Setzen Sie mich in eine Rolex-Werbung und Sie werden sich fragen, wer mir die Uhr geliehen hat. Federer? In einer Rolex- oder Mercedes-Werbung? Nahtlos.

Und dann ist da noch das.

Brooks Robinson, seit langem im Ruhestand, war für immer der Lieblingsbaseballspieler meiner Mutter. Der länger im Ruhestand befindliche Johnny Unitas war für immer der Lieblingsfußballspieler meines Vaters. Viele werden Roger Federer noch in Jahren als ihren Lieblings-Tennisspieler betrachten.

Für sie bleibt Tennis Roger Federer.

Wie Millionen von Menschen – obwohl die Marktkapitalisierung des Unternehmens seit seinem Tod von 300 Milliarden US-Dollar auf fast 2,5 Billionen US-Dollar gestiegen ist – ist Apple immer noch Steve Jobs.

Das passiert, wenn Funktion und Form nahtlos ineinander übergehen. Das passiert, wenn Erfahrung die Nützlichkeit übersteigt.

Das passiert, wenn ein Tennisspieler nicht nur ein Tennisspieler ist.

Und wenn ein Produkt oder eine Dienstleistung nicht nur einen Bedarf befriedigt oder ein Problem löst, sondern Sie auch etwas fühlen lässt.