Die beste Geschäftsberatung, die diese 10 Unternehmer je erhalten haben

Wenn ein Unternehmer einen Unternehmensberater beauftragt, tut er dies oft mit der Absicht, fundierte Informationen und Ratschläge zu erhalten und eine „zweite Meinung“ einzuholen, die ihm helfen kann, sein Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken . Aber oft verwandelt sich ein Berater in etwas mehr: ein echter Mentor, der Rat, Unterstützung, Motivation und Verständnis bieten kann, wenn es schwierig wird, sowie die Anleitung, die Sie benötigen, um Ihnen zu helfen, wieder auf die Beine zu kommen.

In Anbetracht der Ratschläge ihrer eigenen Unternehmensberater haben die Mitglieder des Young Entrepreneur Council ein paar wichtige Tipps, die ihnen in den Sinn kommen. Unten teilt jedes Mitglied einige weise Weisheiten, die ihnen ihr Unternehmensberater gegeben hat, und warum sie es für einen der besten Ratschläge halten, die sie je erhalten haben.

1. Erstellen Sie einen Geschäftsplan

Als Unternehmer, der im digitalen Bereich anfängt, hielt ich das für den lächerlichsten Ratschlag. Die Branche ist unberechenbar und verändert sich mit unergründlicher Geschwindigkeit. Ich hörte zu und tat es trotzdem (nachdem ich bereits über acht Jahre Unternehmer war) und die Ergebnisse waren überwältigend. Den Prozess der Entwicklung eines Geschäftsplans und der Erstellung von Prognosen zu durchlaufen, half mir, mir vorzustellen, was aus dem Unternehmen werden könnte. Sobald Sie alles festgelegt haben, beginnen Sie sich vorzustellen, was nötig wäre, um es fünf-, zehn- oder 30-mal wachsen zu lassen. Es hilft Ihnen, sich auf die guten Dinge zu konzentrieren und beschleunigt Ihren Fortschritt dramatisch. Mir wurde klar, dass der Hauptgrund für den Erfolg unseres Medienunternehmens die Content-Produktion war, die zu einer Systematisierung und schnelleren Einstellung führte, anstatt dass wir an Anzeigen oder Monetarisierung herumbastelten. - Karl Kangur, über dem Haus

2. Hektik und Netzwerk für den Erfolg

Sie werden nur erfolgreich sein, wenn Sie sich beeilen. Sie sind vielleicht die klügste Person im Raum, mit den besten Ideen und der besten Arbeitsmoral, aber wenn Sie sich nicht anstrengen, werden Sie keine Fortschritte machen. Davor glaubte ich, dass es ausreicht, hart zu arbeiten, um erfolgreich zu sein. Mein Mentor half mir jedoch zu erkennen, dass ich Bereiche finden musste, die mich herausforderten, und daran arbeiten musste, diese Grenzen zu durchbrechen. Als Introvertierter fällt es mir schwer, Menschen zu erreichen und mein Produkt vorzustellen oder um Hilfe zu bitten. Ich habe von meinem Berater gelernt, dass Hektik, Vernetzung und Positionierung vor anderen nur zu Wachstum und Erfolg führen können. – Blair Thomas, eMerchantBroker

3. Stellen Sie sich Ihr Unternehmen als Arbeitstier vor

Obwohl wir Unternehmen gerne als unsere "Babys" betrachten, ist die Wahrheit, dass unsere Unternehmen uns unterstützen sollen (nicht umgekehrt). Wenn Sie sich Ihr Unternehmen eher wie ein Arbeitstier oder ein Maultier vorstellen, kann dies Ihre Denkweise ändern und die Art und Weise, wie Sie das Unternehmen führen, verändern. Sie sollten nicht ständig in das Geschäft einzahlen, um über die Runden zu kommen, oder nach Ausgaben hungern. Das Fehlen einer angemessenen Planung oder Marktforschung führt oft dazu, dass Eigentümer ohne ausreichende Kenntnis der Zeit, des Aufwands und der Mittel einsteigen, die erforderlich sind, um das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Ihr Unternehmen sollte für Sie arbeiten, aber Sie müssen die Grundlagen schaffen, um sicherzustellen, dass Sie ein profitables langfristiges Geschäft aufbauen (und schützen). - Lauren Marsicano