Um 2022 zu modernisieren, müssen Unternehmen ihre Belegschaft weiterentwickeln
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Die Weltwirtschaft bewegt sich schnell in Richtung eines neuen serviceorientierten Modells, das eine schnelle Entwicklung und große Flexibilität erfordert, um sich an einen sehr anspruchsvollen Verbraucher anzupassen. Während Technologie sicherlich der Schlüssel zu diesem Übergang ist, müssen Unternehmen auch erkennen, dass die Belegschaft dringend neue Fähigkeiten und Organisationsstrukturen benötigt, und dies wird sich in den kommenden Jahren als weitaus entscheidender für den Erfolg erweisen. .
Laut dem Bericht Modernization Radar 2022 von Infosys nannten die meisten CIOs den Mangel an Fähigkeiten als größtes Hindernis für die Modernisierung. Es wird erwartet, dass mehr als 88 % der Vermögenswerte des Unternehmens in den nächsten fünf Jahren erheblichen Verbesserungen unterzogen werden, was eine starke Nachfrage nach internen Fähigkeiten in praktisch jedem Aspekt bestehender Geschäftsmodelle antreiben wird. Um diesen Übergang erfolgreich zu bewältigen, müssen Organisationen eine facettenreiche Strategie implementieren, die sich auf Menschen, Prozesse und Technologie konzentriert.
Aber wie können Organisationen diese Änderungen rechtzeitig umsetzen, um die neuen Möglichkeiten zu nutzen, die die aufstrebende digitale Wirtschaft bietet? Und was noch wichtiger ist, wie kann dies erreicht werden, ohne die sorgfältig abgestimmten Beziehungen zu stören, die im aktuellen Geschäftsmodell bestehen?
Um diesen Übergang effektiv zu gestalten, sollten Organisationen eine Strategie zur Modernisierung von Fähigkeiten implementieren, die sich auf drei Schlüsselelemente stützt:
VorfallMetaBeat 2022
MetaBeat wird am 4. Oktober in San Francisco, CA, Vordenker zusammenbringen, um darüber zu beraten, wie die Metaverse-Technologie die Art und Weise verändern wird, wie alle Branchen kommunizieren und Geschäfte machen.
hier registrieren EntwicklungsprogrammeDie Verbesserung von Fähigkeiten ist ein Schlüsselfaktor für das technologische Wachstum eines Unternehmens, aber wenn dies nicht auf koordinierte und strategische Weise erfolgt, kann dies zu Zeit- und Geldverschwendung und Entwicklung von Fähigkeiten führen, die dem Geschäft nicht vollständig zugute kommen.
Eine der effektivsten Methoden zur Verbesserung der Fähigkeiten ist die Schaffung eines digitalen Talentpools, der sowohl die Umschulung bestehender Mitarbeiter als auch die Einstellung neuer Mitarbeiter auf der Grundlage gezielter Fähigkeiten für das digitale Zeitalter leitet. Durch eine Kombination aus kontinuierlichem Lernen, digitaler Umschulung, spezialisierten Programmen und der Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und anderen Organisationen kann das Unternehmen einen ganzheitlicheren Ansatz für die Mitarbeiterentwicklung schaffen, der auf vorhandenem Wissen und der natürlichen Tendenz zur Verbesserung aufbaut.
Programme zur Verbesserung der Fähigkeiten sollten mit einem Basismodell beginnen, das zunächst den kritischen Personalbedarf identifiziert und dann eine Strategie zu seiner Erfüllung entwickelt. Dies erfordert eine sorgfältige Analyse der Fähigkeiten, die sowohl kurzfristig als auch mittel- bis langfristig nachgefragt werden, sowie detaillierte Pläne zur Implementierung und Skalierung dieser Fähigkeiten im Geschäftsmodell.
Denken Sie jedoch daran, dass die Verbesserung der Fähigkeiten sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Arbeitgeber zugute kommen sollte. Dinge wie berufliche Zertifizierungen und Auszeichnungen sind hilfreich, aber ein klar definierter Karrierepfad innerhalb der Organisation, der es den Mitarbeitern ermöglicht, ihren Aufstieg auf der Grundlage der von ihnen beherrschten Fähigkeiten zu planen, wird einen großen Beitrag zum Aufbau von Loyalität und zur Verringerung der Fluktuation leisten. .
NischenfähigkeitenEinige Fähigkeiten sind hochspezialisiert und daher schwer zu erwerben und aufrechtzuerhalten. Aber es sind diese Nischen, die einen Wettbewerbsvorteil bieten.
Ein besonderer Bereich, der besondere Aufmerksamkeit verdient, ist das Software- und Anwendungs-Reengineering: ein entscheidendes Werkzeug beim Übergang von Legacy-Umgebungen zu Cloud-nativen Architekturen der nächsten Generation, die Microservices, Container und ein ... .
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Die Weltwirtschaft bewegt sich schnell in Richtung eines neuen serviceorientierten Modells, das eine schnelle Entwicklung und große Flexibilität erfordert, um sich an einen sehr anspruchsvollen Verbraucher anzupassen. Während Technologie sicherlich der Schlüssel zu diesem Übergang ist, müssen Unternehmen auch erkennen, dass die Belegschaft dringend neue Fähigkeiten und Organisationsstrukturen benötigt, und dies wird sich in den kommenden Jahren als weitaus entscheidender für den Erfolg erweisen. .
Laut dem Bericht Modernization Radar 2022 von Infosys nannten die meisten CIOs den Mangel an Fähigkeiten als größtes Hindernis für die Modernisierung. Es wird erwartet, dass mehr als 88 % der Vermögenswerte des Unternehmens in den nächsten fünf Jahren erheblichen Verbesserungen unterzogen werden, was eine starke Nachfrage nach internen Fähigkeiten in praktisch jedem Aspekt bestehender Geschäftsmodelle antreiben wird. Um diesen Übergang erfolgreich zu bewältigen, müssen Organisationen eine facettenreiche Strategie implementieren, die sich auf Menschen, Prozesse und Technologie konzentriert.
Aber wie können Organisationen diese Änderungen rechtzeitig umsetzen, um die neuen Möglichkeiten zu nutzen, die die aufstrebende digitale Wirtschaft bietet? Und was noch wichtiger ist, wie kann dies erreicht werden, ohne die sorgfältig abgestimmten Beziehungen zu stören, die im aktuellen Geschäftsmodell bestehen?
Um diesen Übergang effektiv zu gestalten, sollten Organisationen eine Strategie zur Modernisierung von Fähigkeiten implementieren, die sich auf drei Schlüsselelemente stützt:
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Eine der effektivsten Methoden zur Verbesserung der Fähigkeiten ist die Schaffung eines digitalen Talentpools, der sowohl die Umschulung bestehender Mitarbeiter als auch die Einstellung neuer Mitarbeiter auf der Grundlage gezielter Fähigkeiten für das digitale Zeitalter leitet. Durch eine Kombination aus kontinuierlichem Lernen, digitaler Umschulung, spezialisierten Programmen und der Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen und anderen Organisationen kann das Unternehmen einen ganzheitlicheren Ansatz für die Mitarbeiterentwicklung schaffen, der auf vorhandenem Wissen und der natürlichen Tendenz zur Verbesserung aufbaut.
Programme zur Verbesserung der Fähigkeiten sollten mit einem Basismodell beginnen, das zunächst den kritischen Personalbedarf identifiziert und dann eine Strategie zu seiner Erfüllung entwickelt. Dies erfordert eine sorgfältige Analyse der Fähigkeiten, die sowohl kurzfristig als auch mittel- bis langfristig nachgefragt werden, sowie detaillierte Pläne zur Implementierung und Skalierung dieser Fähigkeiten im Geschäftsmodell.
Denken Sie jedoch daran, dass die Verbesserung der Fähigkeiten sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Arbeitgeber zugute kommen sollte. Dinge wie berufliche Zertifizierungen und Auszeichnungen sind hilfreich, aber ein klar definierter Karrierepfad innerhalb der Organisation, der es den Mitarbeitern ermöglicht, ihren Aufstieg auf der Grundlage der von ihnen beherrschten Fähigkeiten zu planen, wird einen großen Beitrag zum Aufbau von Loyalität und zur Verringerung der Fluktuation leisten. .
NischenfähigkeitenEinige Fähigkeiten sind hochspezialisiert und daher schwer zu erwerben und aufrechtzuerhalten. Aber es sind diese Nischen, die einen Wettbewerbsvorteil bieten.
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