Entfesseln Sie das unternehmerische Potenzial Ihres Teams mit Mitarbeiterbeteiligung

Ein starkes Mehrpersonenteam übertrifft selbst die am härtesten arbeitenden Unternehmer allein. Aber wenn Sie Mitarbeiter, Freiberufler und Auftragnehmer einstellen, wie stellen Sie sicher, dass sie die gleichen unternehmerischen Fähigkeiten und den gleichen Antrieb haben wie Sie als Ihr Geschäftsinhaber? Ist es unrealistisch zu erwarten, dass Mitarbeiter in einem Unternehmen motiviert und engagiert sind, das sie nicht gefunden haben?

Nicki Sprinz glaubt, dass er den Code geknackt hat, um das unternehmerische Potenzial Ihres Teams freizusetzen, und die Antwort liegt in der Mitarbeiterbeteiligung. Sprinz ist Geschäftsführerin von ustwo London, einem B-Corp-zertifizierten Unternehmen mit über 200 Mitarbeitern, und Mitbegründerin von Ada's List, einer 8.000-köpfigen Community zur Unterstützung von Frauen, die in der Technologiebranche arbeiten. ustwo ist seit kurzem im Besitz von Mitarbeitern und hat bereits die Vorteile der Aufhebung der Unterscheidung zwischen Eigentümern und Mitarbeitern erkannt.

Laut der Employee Ownership Association kann diese Arbeitsweise die Produktivität steigern, widerstandsfähigere regionale Volkswirtschaften unterstützen und Teammitglieder stärken, wodurch sie viel engagierter werden. Sprinz erläuterte den Hauptnutzen dieses Modells für Unternehmer sowie praktische Ratschläge für CEOs und Unternehmensgründer, um den Übergang zur Mitarbeiterbeteiligung zu schaffen.

Die Mitarbeiterbeteiligung schützt das Unternehmen

„Im Besitz der Mitarbeiter zu sein bedeutet, dass bestehende Teammitglieder, die jetzt Partner sind, sich als Eigentümer gestärkt fühlen“, sagte Sprinz. Sie denkt, dass es jeden ermutigt, sich an der Aufrechterhaltung einer starken Unternehmenskultur zu beteiligen und den Kurs zu korrigieren, wenn er etwas falsch sieht.

Das geschieht zwar nicht automatisch, aber ein Gründer kann es wahrscheinlicher machen, dass sein Team an der Vision festhält. Sprinz hat Rahmenbedingungen geschaffen, um sicherzustellen, dass jeder eine Stimme hat. „Wir beherbergen offene Häuser, gewählte Partnervertreter im Vorstand und stellen sicher, dass es regelmäßige Kommunikationskanäle für alle Teammitglieder gibt, um am Wachstum der Kultur und der Umsetzung von Werten in die Praxis teilzunehmen“, sagte sie.

Das Team an Bord zu halten bedeutet, das Unternehmen zu schützen. „Es gibt keine Überraschungen, wohin wir mit dem Unternehmen gehen“, erklärte Sprinz. "Wir beziehen alle in die Entscheidungen ein, die wir über unsere Projekte treffen, und stellen sicher, dass wir sowohl wirtschaftlich als auch ethisch verantwortlich sind."

Gewinnen und halten Sie Top-Talente

Wie kann Ihr Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt die besten Talente der Welt zum Nutzen Ihrer Kunden anziehen und halten? Die Mitarbeiterbeteiligung könnte die Lösung sein. Das hebt nicht nur Stellenausschreibungen hervor, sondern zieht Gleichgesinnte an, die langfristig denken. Sie setzen sich für eine Zukunft in dem Unternehmen ein, für das sie sich entscheiden, und sind bereit, die Extrameile zu gehen, um dorthin zu gelangen.

"Bei hochqualifizierten Rekruten und potenziellen Mitarbeitern geht es um Werte und Ziele", sagte Sprinz. „Von Mitarbeiterbeteiligung sprechen zu können, macht es möglich, sich in einem schwierigen Einstellungsmarkt abzuheben. Wir haben mehrere Interviewphasen, damit ein Kandidat uns so gut kennenlernen kann, wie wir ihn gerne kennen würden."

Die Interviewschritte von Sprinz zielen darauf ab, "die kulturellen und wertebedingten Diskrepanzen zu beseitigen, die letztendlich zu einem unzufriedenen Team führen". Sie stellen den Kandidaten mehrere Fragen zu ihren Werten und praktischen Beispielen und ermutigen die Kandidaten, Fragen zu ustwo zu stellen. Sie „veröffentlichen auch das Gehalt für alle offenen Stellen und Kandidaten haben die Möglichkeit, andere Teammitglieder kennenzulernen“, fügte sie hinzu.

Entfesseln Sie das unternehmerische Potenzial Ihres Teams durch Mitarbeiterbeteiligung

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Qualitätskontrolle

Ehrgeizige Unternehmer können es sich beim Aufbau eines Unternehmens nicht leisten, auf Qualität zu verzichten. Wachstum um jeden Preis ist eine falsche Ökonomie, die dazu führt, dass man wieder von vorn zurückkehrt und härter arbeiten muss, um den Rufschaden zu beheben. „Ein unternehmerischeres Team sorgt dafür, dass die Qualität hoch bleibt“, erklärte Sprinz. Ihre Teammitglieder kümmern sich nicht nur sehr um ihre Arbeit, sondern wissen auch, dass sie vom Wachstum des Unternehmens profitieren, und sind daher inspiriert, die Messlatte immer höher zu legen.

"Wenn Ihr Team in den langfristigen finanziellen Erfolg des Unternehmens investiert ist, ist das...