Warum laterale Führung erfolgreich ist, wenn der traditionelle Top-Down-Ansatz versagt

Wenn ich Sie in die Lage versetzen würde, Führung zu definieren, würden Sie wahrscheinlich etwas Brillantes sagen. Du machst immer. Es könnte etwa so lauten: Führung ist definiert als das Bewegen und Motivieren einer Gruppe von Menschen zum Handeln, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Unter der Oberfläche Ihrer Definition würde die Annahme liegen, dass Führung von oben nach unten erfolgt.

Ihre Definition würde dem entsprechen, was die meisten von uns über Führung denken. Wir stellen uns eine gebieterische Präsenz an der Vorderseite des Raums vor, mit Menschen um sie herum, die aufmerksam der Richtung lauschen. Wahrscheinlich kennen Sie auch den Begriff „managen“, der andersherum bedeutet, Ihren Chef zu beeinflussen.

Laterale Führung funktioniert in Ihrer gesamten Organisation

Anstatt auf und ab zu gehen, möchte ich Sie dazu inspirieren, über einen neuen Weg nachzudenken: laterale Führung. Sie ist in allen unseren Organisationen führend. Es geht darum, Kollegen einzubeziehen und Ihre Kollegen um eine gemeinsame Vision zu scharen, damit sie als Team agieren. Führung unter Gleichgesinnten ist selten, aber in unseren Organisationen klafft sie. Hier entgehen Ihnen die Chancen.

Brechen Sie die Silos ein für alle Mal auf

Laterale Führung ist unbefugt und unbequem. Wenn wir keine spezifische Richtung und Autorität für eine Business-to-Business-Initiative erhalten, befürchten wir, als „unwegsam“ wahrgenommen zu werden.

Unser Widerstreben, gegenüber unseren Kollegen eine Führungsrolle zu übernehmen, ist jedoch genau der Grund dafür, wie Silos gebildet werden. Menschen auf gleicher Ebene (denken Sie an VPs, Direktoren, Leiter von irgendetwas) hängen an „ihren“ Programmen, Systemen und Menschen. Einige widersetzen sich oder ärgern sich sogar über ihre Kollegen, die nachsehen und Fragen zu ihrem Ansatz stellen, Probleme identifizieren oder Handlungsoptionen empfehlen. Eine Abwehrreaktion ist verständlich. Schließlich ist es ihre betitelte Position. Ihre Fähigkeit, damit umzugehen, hängt direkt davon ab, wie sie bewertet und entlohnt werden. Und obwohl vorsichtiges Verhalten verständlich sein mag, ist es nicht produktiv und verlangsamt das Wachstum.

Die Vorteile der Kombination von Interessen sind gering, ganz zu schweigen davon, dass jeder so viel zu tun hat, dass die Sensibilisierung wie eine andere (unnötige) Sache zu sein scheint.

Gewinnen Sie die Produktivität Ihres Teams zurück

Aufgrund dieses Führungsgefälles zwischen Kollegen sinkt die Produktivität, das Mitarbeiterengagement und das Wachstum stagniert. Und auch wenn sich beim wöchentlichen Teammeeting alle super verstehen, der Wettbewerb um Budget und Spotlight hält an. Aber ich weiß, dass sich einige am Tisch fragen, was möglich wäre, wenn sie ihre Kräfte bündeln würden.

Ihr laterales Führungspotenzial beginnt mit der Überzeugung, dass ein alternativer Weg zu größerem Wachstum und größerem Geschäftserfolg führt. Als Nächstes müssen Sie erweiterte Führungsqualitäten und einen neuen Ansatz entwickeln.

Steigern Sie Ihre Wirkung und Erfolgschancen dramatisch

Die Entwicklung lateraler Führungsqualitäten ist eine wirkungsvolle und potenzielle Veränderung, die Sie an Ihrer Denkweise vornehmen können. Laterale Führung kann nicht nur Ihr Geschäft verbessern, sondern auch Ihren Arbeitsalltag.

Es geht darum, eine Vision zu entwickeln, die Antriebe und Motivationen Ihrer Kollegen zu verstehen, Beziehungen aufzubauen und Koalitionen zu bilden. Es geht darum, den besten nächsten Schritt für die Organisation zu kennen und das Team aufzubauen, um dorthin zu gelangen, alles ohne Linienautorität oder Mandat.