12 Hábitos de los Equipos Altamente Efectivos

Nunca es fácil liderar un equipo, sin importar cuántos miembros tenga. Cuando se agrupan diferentes tipos de personas con diferentes temperamentos, puede ocurrir una falta de comunicación que inhibe la productividad laboral. Como resultado, puede hacer que trepes paredes. Sin embargo, con un poco de tacto, puede llevar a su equipo a grandes alturas profesionales.

Según el legendario entrenador de baloncesto Phil Jackson, "La fuerza del equipo está en cada uno de sus miembros. La fuerza de cada miembro es el equipo".

Aunque liderar un equipo puede ser difícil, trabajar en equipo puede motivar, inspirar y motivar a los empleados. Sin embargo, es importante recordar que formar un equipo en el trabajo no garantiza su éxito inmediato. Para ser verdaderamente efectivo, un equipo debe adoptar una variedad de hábitos y comportamientos positivos. Y aquí hay 12 de esos hábitos.

1. Las entrevistas individuales de calidad se programan semanal o quincenalmente.

En términos de 1:1, es difícil ponerles un valor. O eso pensábamos. Pero ahora tenemos muchos datos para medir esta habilidad blanda esencial.

Los estudios muestran que las reuniones individuales regulares pueden aumentar la productividad, reducir el estrés, resolver frustraciones acumuladas y más.

Según lo informado por Gallup: "En promedio, solo el 15 % de los empleados que trabajan para un gerente que no se reúne regularmente con ellos están comprometidos; los gerentes que se reúnen regularmente con sus empleados casi han triplicado ese nivel de compromiso . »

Del mismo modo, un informe de MHA de 2021 mostró que hablar con un gerente sobre cosas estresantes en el trabajo estaba fuertemente relacionado con lugares de trabajo más saludables.

Además, con proporciones constantes de 1:1, GE pudo "cinco veces la productividad en solo un año".

No hay duda de que el 1:1 juega un papel fundamental en los equipos exitosos, independientemente del sector. Sin embargo, la mayoría de los líderes no se preparan adecuadamente o no tienen estas oportunidades.

2. El objetivo principal de todas las partes es el mismo.

Cada uno de nosotros tiene una meta cuando comenzamos un nuevo trabajo o proyecto. Pero, ¿estos objetivos se alinean con los del resto de su equipo?

El objetivo de todo el equipo debe ser el mismo, incluso si algunos miembros del equipo tienen objetivos diferentes. Para ser verdaderamente exitoso, un equipo debe tener los mismos objetivos principales y esforzarse por lograrlos todos. En un entorno en el que todos avanzan en la misma dirección, es menos probable que se produzcan retrasos y desviaciones en los proyectos.

Sugeriría establecer nuevos objetivos de equipo cada trimestre. Idealmente, este debería ser un objetivo activo para mantener a todos comprometidos. Podría ser un hito en los próximos tres meses, como aumentar la productividad general o completar un proyecto.

Al establecer estas intenciones, asegúrese de que sean INTELIGENTES. En otras palabras, cada meta debe ser específica, medible, alcanzable, realista y oportuna. Recuerde que muchas metas pueden causar estrés o ansiedad en los empleados si no se cumple con este estándar. Puede mitigar este problema configurándolos para que tengan éxito desde el principio.

Además, recomiendo encarecidamente a todos que realicen un seguimiento de los nuevos objetivos utilizando su calendario.

3. Fomente el bloqueo del tiempo.

"Como sugiere el nombre, bloquear su tiempo es una forma de planificar su día en partes manejables", dice John Rampton, cofundador de Agenda. "Específicamente, cada bloque de tiempo se dedica a una tarea en particular o grupo de actividades similares".

Parece sencillo.

"A diferencia de una lista de tareas pendientes, el bloqueo de tiempo te dice cuándo y qué hacer en un momento dado", agrega Rampton. A primera vista, el concepto puede parecer contrario a la intuición. Sin embargo, dividir su horario en bloques lo mantiene enfocado. Además, evita que otros roben su tiempo.

"Además, el bloqueo de tiempo le permite comenzar cada día con tareas específicas para completar en lugar de seguir una lista de tareas en constante expansión", agrega.

Como líder, promueva y fomente el bloqueo del tiempo. ¿Cómo? Dígale a su equipo cosas como: "Tengo 30 minutos para revisar su...