3 errores tecnológicos comunes para las empresas emergentes en etapa inicial

Aunque no todas las startups son de alta tecnología, casi todas incluyen algún tipo de tecnología. De ahí suele provenir su innovación y escalabilidad (de ahí su enorme potencial de crecimiento).

Por lo tanto, la gestión eficaz del aspecto tecnológico de su negocio es fundamental para su éxito general. Esto no significa solo comprender la tecnología real, sino también comprender cómo encaja en su negocio y cómo administrarla e invertir en ella estratégicamente.

Estas son algunas reglas básicas que es importante que comprendan los fundadores técnicos y no técnicos.

2. Construir algo durante demasiado tiempo sin comentarios de los clientes

Si eres un fundador de tecnología, tu zona de confort a menudo sería aislarte del mundo exterior y construir la mejor versión posible de tu idea.

Este, sin embargo, es el pecado capital de empezar. Desperdiciar mucho dinero, tiempo y esfuerzo en algo que no está seguro de que el mercado quiera es una manera segura de prepararse para el fracaso.

Las ideas y ofertas innovadoras deben ser validadas. Lo que muestras a los clientes no tiene que ser perfecto. Adoptar una mentalidad de producto mínimo viable es crucial. Incluso si su tecnología apenas funciona, por lo general sería suficiente para llamar la atención de los clientes si su tecnología resuelve un problema real.

Siempre tendrás tiempo para mejorarlo y modificarlo más tarde. Tu primer trabajo es asegurarte de que estás creando algo que la gente quiere.

"Si no le molesta la primera versión de su producto, lo lanzó demasiado tarde".

Esta cita de Reid Hoffman (fundador de LinkedIn) es una de las citas de inicio más famosas por una buena razón. Síguelo religiosamente.

2. Sobreinvertir en tecnología

Los salarios de los desarrolladores (o los honorarios de la agencia/consultoría) suelen ser, con mucho, el mayor gasto para las empresas emergentes (de software). Esto no es un problema en sí mismo, pero debe tener cuidado, ya que facilita la inversión excesiva en características no esenciales del producto.

Según Startup Genome Project, el escalamiento prematuro es la principal razón por la que falla una startup. Una de las formas más fáciles de escalar prematuramente es invertir dinero en desarrollo antes de estar seguro de que lo necesita. Recuerde que, al principio, su trabajo es llevar al mercado un MVP (producto mínimo viable) que funcione. Ir más allá en las primeras etapas de la puesta en marcha es un error. Tiene otro trabajo importante que hacer antes de continuar (validar y ajustar su oferta, comercializarla, etc.).

Invertir demasiado en desarrollo privará de recursos a otros aspectos de su empresa que necesitan recursos en la misma medida.

3. Construir una solución tecnológica demasiado complicada

Al principio, la complejidad en cualquier campo (incluida la tecnología) es tu enemigo. La complejidad es una gran fuente de problemas y, al principio, no tendría la mano de obra (y otros recursos) para resolver estos problemas constantemente.

Para un MVP, la cantidad óptima de funciones es una.

Lo ideal sería tener una solución tecnológica de funcionalidad única (su MVP) que solucione un problema real de algún tipo específico de persona (su MVS - Segmento Mínimo Viable). Esto reduciría el nivel de complejidad al mínimo y haría su trabajo lo más fácil posible en términos de tecnología y marketing.

Por supuesto, este ideal suele ser imposible de alcanzar. Sin embargo, mostraste...