3 razones por las que todo emprendedor debería preocuparse por cerrar la brecha de habilidades

El mundo está cambiando más rápido que nunca, ya que las innovaciones tecnológicas, los desarrollos económicos y los cambios sociales suelen ser más frecuentes. Con tantos cambios en marcha, las organizaciones se apresuran a descubrir cómo será el futuro y tratan de mantenerse al día. Para las empresas que recién están comenzando, pivotar no es una tarea fácil de lograr, lo que hace que la necesidad de hacerlo bien sea aún más importante.

Aunque los acuerdos de capital de riesgo alcanzaron un máximo histórico en 2021, 2022 ha demostrado ser un momento difícil para las empresas emergentes y las pequeñas empresas. No solo seguimos sintiendo los efectos de la pandemia de Covid-19, sino que el mercado bajista y la invasión rusa de Ucrania han sacudido aún más la economía global de las empresas emergentes.

Afortunadamente, hay muchas maneras de ayudar a que su negocio crezca y se prepare para tiempos turbulentos. De estos, he encontrado que cerrar la brecha de habilidades es probablemente uno de los más importantes. He aquí por qué:

1. Te prepara para el peor de los casos

La mayoría de los empresarios saben que no todos los aspectos de iniciar un negocio son pan comido. Sin embargo, a menudo parecen olvidarlo. La emoción de una nueva empresa, la afluencia de efectivo de las inversiones, su pasión por cambiar el mundo y la perspectiva del futuro pueden contribuir. Sin embargo, 9 de cada 10 startups fracasan.

Puede ser muy útil considerar la agilidad en tiempos de incertidumbre, pero pivotar requiere preparación. Por eso es importante cerrar la brecha de habilidades. Si su equipo no puede adaptarse a una situación cambiante, la rotación podría convertirse rápidamente en un problema adicional al obligarlo a gastar recursos en contrataciones, reestructuraciones y evaluaciones innecesarias.

Estar preparado para un cambio potencial también implica tomar medidas que puedan reducir la necesidad de hacerlo. Dado que el pivote a menudo ocurre cuando una empresa identifica y responde a nuevas tendencias, el aprendizaje corporativo ayuda a las empresas a prepararse y adaptarse gradualmente manteniéndose al día. Darle a su equipo la oportunidad de aprender facilitará un giro potencial para su equipo, sus clientes, sus inversores y usted mismo.

2. Mejora los lazos entre los miembros del equipo

Después de 27 años de negocios en línea, puedo confirmar que el coraje y el trabajo en equipo son esenciales cuando se trata de iniciar un negocio. Para tener éxito, desea crear una cultura dentro de su fuerza laboral que valore la unión de los miembros del equipo. Cerrar la brecha de habilidades entre su equipo aumenta las posibilidades de éxito de su empresa porque todos estarán en la misma página en caso de mal tiempo.

El proceso de reducción de la brecha de habilidades puede adoptar muchas formas, desde el proceso de integración hasta la actualización y la actualización de habilidades. Sin embargo, una de las formas más efectivas de hacerlo es a través de la tutoría. Al proporcionar mentores a los miembros de su equipo, los ayudará a desarrollar habilidades y crear vínculos más fuertes. Valoro las conexiones auténticas con las personas porque fomentan la creatividad y las relaciones valiosas, y crear un programa de tutoría facilita esas conexiones entre los miembros de su equipo.

Al crear estas conexiones, su equipo podrá trabajar de manera más efectiva en tiempos de calma y encontrar soluciones en tiempos de turbulencia. También fortalecerá la cultura de su startup, lo que le facilitará atraer y seleccionar talento que pueda incorporarse fácilmente a su startup a medida que crece.

Es fundamental asegurarse de que los miembros de su equipo puedan confiar unos en otros. Con Millennials y Gen Zers pagando...