3 razones por las que tu negocio se está estancando

El crecimiento empresarial generalmente no es una trayectoria lineal. Hay muchos altibajos y, a menudo, incluso podemos encontrar que nuestro crecimiento está estancado. Así que hoy quería compartir con ustedes tres razones por las que el crecimiento de su negocio podría estar estancado y analizar formas de hacer que las cosas avancen en la dirección correcta.

Falta de profundidad estratégica

Estaba hablando con uno de nuestros clientes recientemente, donde un miembro clave del equipo se enamoró y de repente renunció para mudarse a Fiji, lo que dejó a nuestro cliente con poco personal. Y si bien estaban genuinamente felices por la persona, porque seamos honestos, no se puede competir con el amor en Fiji, los dejó en una situación difícil en el negocio. Y como sabe cualquiera que haya estado en una situación similar, perder a un miembro clave del equipo realmente puede atrofiar su crecimiento. Especialmente si te falta profundidad estratégica. La profundidad estratégica es la medida de la capacitación cruzada de su equipo. Con un poco de previsión, mi cliente podría haber capacitado fácilmente a otros miembros de su equipo para asumir las responsabilidades de la persona desaparecida. Y haz lo mismo para cada puesto dentro de la empresa, incluido el de ellos. Lo que hace que su negocio no solo esté a prueba de vacaciones, sino que también ame Fiji.

Malos sistemas y controles.

Los sistemas y controles deficientes son otra razón por la que su negocio puede estancarse. Tener procesos, procedimientos y herramientas documentados para ayudar a su equipo a completar tareas en ausencia de otro es clave para mantener el impulso.

Tener las mejores prácticas y herramientas documentadas aumentará la eficiencia de su negocio, reducirá los errores costosos y hará que su negocio sea más escalable.

Esto podría incluir las listas de verificación que sigue su gerente de operaciones cuando trabaja con un nuevo cliente, el proceso de orientación que usa para incorporar a todas las nuevas contrataciones, el proceso secuencial para la producción de su producto o servicio principal y el e- secuencia de correo enviada a cada nuevo prospecto.

Básicamente, los sistemas comerciales incluyen cualquier conocimiento comercial crítico que haya capturado en un formato tangible, a diferencia de la información encerrada en el cerebro de un miembro del equipo.

No hay suficiente atención de la administración

Y lo último que puede hacer que su negocio se estanque es la falta de atención de la gerencia. No tener un buen plan de acción y no dedicar su mejor tiempo, energía y recursos para lograr sus objetivos comerciales puede hacer que se desvíe y pierda el enfoque en sus objetivos.

Vous pouvez lutter contre ce problème non seulement en écrivant vos objectifs sur papier, mais également en rencontrant régulièrement votre équipe pour passer en revue ces objectifs, en examinant vos progrès et en travaillant ensemble pour surmonter tout obstacle ou problema. .

La buena noticia es que a pesar de la caída ocasional o tendencia estancada en su negocio, es recuperable. Al centrarse en la capacitación cruzada, la profundidad estratégica, los sistemas, los controles y la aceptación de la administración, puede estar bien encaminado hacia la escalabilidad y el crecimiento.