3 formas en que los directores ejecutivos pueden prosperar en la economía de posguerra
Después de capear la volatilidad de la COVID-19, marcada por altibajos dramáticos, el mundo se está asentando en la "economía de posguerra". La pandemia ha tenido impactos profundos y generalizados; sin embargo, los líderes encuentran que a pesar de que todo ha cambiado, sus prioridades comerciales se han mantenido constantes.
¿Que es diferente?
La economía ha sufrido cambios drásticos. Aunque está comenzando a disminuir, la inflación sigue siendo anormalmente alta en comparación con el período anterior a la pandemia. Las tasas de interés continúan aumentando, sin expectativas de volver a los niveles de febrero de 2020. Y, sin embargo, el desempleo ha mostrado resistencia y se mantuvo cerca de mínimos históricos. Aunque la contratación se ha desacelerado y los despidos han aumentado, el mercado laboral está muy por encima de lo que era antes de Covid.
La fuerza laboral también ha cambiado mucho. Los empleados reevaluaron su propósito y prioridades durante los cierres por la pandemia y resurgieron con nuevas expectativas para sus empleadores. Los trabajadores de repente se encontraron en el asiento del conductor durante la gran renuncia y ahora no están dispuestos a devolver la flexibilidad que ganaron durante ese tiempo. El trabajo híbrido se ha convertido en una nueva norma para muchos trabajadores, aunque los lugares de trabajo han seguido lidiando con el trabajo remoto cada vez más demandado. El lugar de trabajo ahora está compuesto por cuatro generaciones muy diferentes: Baby Boomers, Gen X, Millennials (que han ascendido de rango y ahora constituyen la mayor parte de la fuerza laboral) y Gen Z., lo que significa que los directores ejecutivos deben abarcar una variedad de puntos distintos. puntos de vista al tomar decisiones.
Y los clientes han cambiado drásticamente. Más de tres de cada cuatro directores ejecutivos (78 %) han visto cambiar a sus clientes debido a la pandemia, según una investigación de mi empresa Vistage. Y casi la mitad (47 %) de los directores ejecutivos informaron cambios en el comportamiento de compra de los clientes debido a la inflación.
¿Que es lo mismo?
Los principios fundamentales del liderazgo permanecen sin cambios. En la economía resultante, los líderes todavía necesitan mantener la disciplina fiscal para crecer. Nada ha cambiado en cuanto a la importancia del flujo de caja, el acceso al capital y una línea de crédito establecida.
Los líderes también deben continuar ejecutando desde una perspectiva operativa. El entorno en el que trabajan los empleados puede ser diferente, pero tener una base estable de empleados completamente capacitados y comprometidos que adopten la cultura siempre es esencial para que todas las empresas enfrenten los desafíos y prevalezcan.
Y los líderes siempre deben centrarse en crear y mantener relaciones sólidas con los clientes. Hoy más que nunca, los líderes deben asegurarse de adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.
¿Y después?
No se equivoque, la economía de la posguerra perpetuará un mercado difícil para las empresas. Habrá un período antes de que nuestra economía entre en su próximo ciclo de crecimiento, durante el cual continuaremos viendo una combinación prolongada e incómoda de alta inflación, tasas de interés altísimas y un desempleo históricamente bajo. Sin embargo, mi empresa, Vistage Research, ha descubierto tres formas en que los líderes pueden avanzar durante esta época de bajo y lento crecimiento económico, todas basadas en los fundamentos del liderazgo:
Gestionar la velocidad de la mano de obra: podemos esperar que persista una fuerza laboral competitiva, a pesar de la incertidumbre económica y los despidos de las grandes empresas tecnológicas. La demanda general de trabajadores sigue siendo alta. Por lo tanto, la retención se ha convertido en la base de cualquier estrategia de contratación. Como hemos visto durante la pandemia, la capacidad de operar a plena capacidad depende directamente de la capacidad de los líderes no solo para atraer sino también para retener una fuerza laboral comprometida. Cree la infraestructura para ejecutar: Brindar a los empleados esenciales un lugar de trabajo mejorado, ya sea en persona, digitalmente o una combinación de ambos, maximiza la productividad, al tiempo que fomenta una experiencia positiva para los empleados que permite la colaboración...
Después de capear la volatilidad de la COVID-19, marcada por altibajos dramáticos, el mundo se está asentando en la "economía de posguerra". La pandemia ha tenido impactos profundos y generalizados; sin embargo, los líderes encuentran que a pesar de que todo ha cambiado, sus prioridades comerciales se han mantenido constantes.
¿Que es diferente?
La economía ha sufrido cambios drásticos. Aunque está comenzando a disminuir, la inflación sigue siendo anormalmente alta en comparación con el período anterior a la pandemia. Las tasas de interés continúan aumentando, sin expectativas de volver a los niveles de febrero de 2020. Y, sin embargo, el desempleo ha mostrado resistencia y se mantuvo cerca de mínimos históricos. Aunque la contratación se ha desacelerado y los despidos han aumentado, el mercado laboral está muy por encima de lo que era antes de Covid.
La fuerza laboral también ha cambiado mucho. Los empleados reevaluaron su propósito y prioridades durante los cierres por la pandemia y resurgieron con nuevas expectativas para sus empleadores. Los trabajadores de repente se encontraron en el asiento del conductor durante la gran renuncia y ahora no están dispuestos a devolver la flexibilidad que ganaron durante ese tiempo. El trabajo híbrido se ha convertido en una nueva norma para muchos trabajadores, aunque los lugares de trabajo han seguido lidiando con el trabajo remoto cada vez más demandado. El lugar de trabajo ahora está compuesto por cuatro generaciones muy diferentes: Baby Boomers, Gen X, Millennials (que han ascendido de rango y ahora constituyen la mayor parte de la fuerza laboral) y Gen Z., lo que significa que los directores ejecutivos deben abarcar una variedad de puntos distintos. puntos de vista al tomar decisiones.
Y los clientes han cambiado drásticamente. Más de tres de cada cuatro directores ejecutivos (78 %) han visto cambiar a sus clientes debido a la pandemia, según una investigación de mi empresa Vistage. Y casi la mitad (47 %) de los directores ejecutivos informaron cambios en el comportamiento de compra de los clientes debido a la inflación.
¿Que es lo mismo?
Los principios fundamentales del liderazgo permanecen sin cambios. En la economía resultante, los líderes todavía necesitan mantener la disciplina fiscal para crecer. Nada ha cambiado en cuanto a la importancia del flujo de caja, el acceso al capital y una línea de crédito establecida.
Los líderes también deben continuar ejecutando desde una perspectiva operativa. El entorno en el que trabajan los empleados puede ser diferente, pero tener una base estable de empleados completamente capacitados y comprometidos que adopten la cultura siempre es esencial para que todas las empresas enfrenten los desafíos y prevalezcan.
Y los líderes siempre deben centrarse en crear y mantener relaciones sólidas con los clientes. Hoy más que nunca, los líderes deben asegurarse de adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.
¿Y después?
No se equivoque, la economía de la posguerra perpetuará un mercado difícil para las empresas. Habrá un período antes de que nuestra economía entre en su próximo ciclo de crecimiento, durante el cual continuaremos viendo una combinación prolongada e incómoda de alta inflación, tasas de interés altísimas y un desempleo históricamente bajo. Sin embargo, mi empresa, Vistage Research, ha descubierto tres formas en que los líderes pueden avanzar durante esta época de bajo y lento crecimiento económico, todas basadas en los fundamentos del liderazgo:
Gestionar la velocidad de la mano de obra: podemos esperar que persista una fuerza laboral competitiva, a pesar de la incertidumbre económica y los despidos de las grandes empresas tecnológicas. La demanda general de trabajadores sigue siendo alta. Por lo tanto, la retención se ha convertido en la base de cualquier estrategia de contratación. Como hemos visto durante la pandemia, la capacidad de operar a plena capacidad depende directamente de la capacidad de los líderes no solo para atraer sino también para retener una fuerza laboral comprometida. Cree la infraestructura para ejecutar: Brindar a los empleados esenciales un lugar de trabajo mejorado, ya sea en persona, digitalmente o una combinación de ambos, maximiza la productividad, al tiempo que fomenta una experiencia positiva para los empleados que permite la colaboración...What's Your Reaction?
