4 valores importantes a inculcar en tu start-up durante la fase de start-up

Si bien puede parecer que pensar en la cultura es un lujo en las primeras etapas de un proyecto, es algo que no puede posponer. Establecer una cultura de inicio productiva desde el primer día es esencial porque a medida que su negocio comienza a crecer, los valores que ha instalado se extenderán rápidamente a los nuevos miembros de su equipo, y una vez que las actitudes y los comportamientos se arraigan en su equipo en crecimiento, se vuelve más difícil. y más difícil influir en ellos.

Dado que la cultura es, en esencia, una jerarquía de valores implícitos que determina el comportamiento, es importante pensar qué valores desea fomentar y fomentar en su nueva organización.

1. Está bien cometer errores, no está bien repetirlos

Irónicamente, cuando trabaja en la vanguardia de un campo innovador, se encuentra confiando en la regla general más antigua del libro: prueba y error.

La experimentación está en el ADN de una startup, y una startup que no fomente la experimentación está condenada. Sin embargo, debería ser obvio que la experimentación conduce a errores y resultados no deseados.

Por lo tanto, fomentar la experimentación y cultivar una alta tolerancia al riesgo es una muy buena idea. Sin embargo, las startups más exitosas son las que aprenden más rápido. Por lo tanto, debe tener cuidado de no volverse demasiado laxo en su tolerancia a los errores y los malos resultados.

Cometer errores es normal, pero se debe desaconsejar encarecidamente repetir los mismos errores. En su libro "Principios", Ray Dalio escribe que este mismo principio de puesta en marcha es uno de los principales que lo ayudaron a hacer crecer su empresa de una pequeña puesta en marcha a uno de los fondos de cobertura más grandes del mundo. /p> 2. Una cultura relajada genera creatividad

¿Tus empleados deberían llamarte por tu nombre o apellido? ¿Qué tan estricto sería con la etiqueta de vestimenta, los horarios de inicio, etc.? ?

Si bien estos aspectos de la cultura organizacional parecen superficiales, son importantes porque dan forma a las actitudes de los miembros de su equipo, y esas actitudes determinarán los comportamientos.

Si bien existen ventajas y desventajas para cada decisión de este tipo, en general, debe intentar construir una cultura flexible en lugar de estrecha (como la define Michele Gelfand).

Una cultura estricta: una cultura que se adhiere estrictamente a las normas sociales generalmente es mejor para la eficiencia, pero no fomenta la creatividad. Si desea que los miembros de su equipo sean creativos, deben sentir que no están siendo juzgados todo el tiempo y tener la libertad de tomar decisiones por sí mismos y participar en su trabajo.

> 3. Sentido de urgencia

Por lo general, las empresas emergentes compiten contrarreloj. Si no puede encontrar el producto adecuado para el mercado antes de quedarse sin recursos, se verá obligado a cerrar la tienda.

Así que no tienes tiempo que perder. Debe hacer tantos intentos y experimentos como sea posible si desea encontrar soluciones viables.

El equilibrio entre el juego, la creatividad y la urgencia es difícil de encontrar porque son actitudes opuestas. Sin embargo, esto no es del todo cierto.

La creatividad necesita libertad, pero eso no debe malinterpretarse: la libertad no significa estar libre de presiones. Por el contrario, la presión podría ser un multiplicador de la creatividad, ya que empuja a las personas a actuar en lugar de teorizar.

Los plazos adjuntos a fechas de lanzamiento, presentaciones o reuniones importantes, así como los objetivos de KPI son algunas de las herramientas que puede utilizar para crear una sensación de urgencia.

4. Sepa que el trabajo duro vale la pena

Por último, la ética de trabajo es fundamental para las empresas emergentes. El recurso más valioso en la etapa inicial...