4 formas de crear un lugar de trabajo más diverso e inclusivo

La búsqueda de una fuerza laboral diversa, inclusiva y equitativa siempre evolucionará y, como resultado, puede ser tan complicado y desalentador como lo es para las empresas. Pero no todo el mundo necesita ser un experto en DEI para tener un impacto. Aquí hay cuatro formas de ampliar y mejorar su perspectiva sobre la diversidad y los esfuerzos de reclutamiento específicos de representación en su empresa.

La diversidad como una experiencia vivida, no solo como una identidad, crea un compromiso auténtico y significativo durante el proceso de contratación.

Incluya diversidad de experiencias vividas, como ser estudiante de primera generación, inmigrante, estatus socioeconómico e incluso estudiante-atleta, en sus conversaciones de promoción. Cuando nos enfocamos primero en estas experiencias, habremos creado un espacio para que todas las identidades entren por nuestras puertas de manera mucho más orgánica. Me identifico como miembro de la comunidad LGBTQ. Mi valor en el mercado laboral es mi experiencia vivida de ser un judío gay del sur de Baton Rouge, Luisiana, que fue a una escuela católica la mayor parte de mi vida y que tiene 5 hermanos (soy el número 4 de 6 - medio inferior para ser precisos). Gran parte de esta experiencia, y no solo mi identidad, me equipa con habilidades relevantes para la fuerza laboral (p. ej., ser sincero, defenderse y, lo que es más importante, resolver conflictos). Cuando puedo compartir esta información sobre mí, mi identidad se incluye de una manera mucho más auténtica y, como candidato, me siento menos simbolizado y más cómodo al saber que me ven como una persona completa.

El cambio sistémico comienza con la priorización de la próxima generación de talento

Además de centrarse en el impacto de la representación de los altos ejecutivos en su empresa y en los directorios, otorgue la misma prioridad a escuchar y crear vías justas para el talento en todos los ámbitos. Esto va más allá de los esfuerzos de reclutamiento directo. Escuchar más ampliamente lo que es más importante para los candidatos principiantes y al principio de su carrera mientras consideran y valoran las oportunidades es un gesto genuino que seguramente será apreciado. En lugar de centrarse únicamente en los programas de tutoría, considere los programas de tutoría inversa. Aprende de ellos todo lo que creas necesario para enseñarles. Al hacerlo, aprenderá que lo que hacen (función laboral) y por qué lo hacen (cultura y valores) suele ser más importante para ellos que dónde lo hacen (industria).

La tecnología puede fomentar un compromiso significativo y un acceso equitativo a candidatos de todos los orígenes y experiencias

Aunque posiblemente vivamos en la sociedad más virtual que jamás haya existido, gran parte de la conversación actual sobre reclutamiento todavía se enfoca en los esfuerzos basados ​​en el campus que fueron diseñados para una sociedad no virtual cuando las empresas tenían que tomar decisiones presupuestarias sobre dónde trabajar físicamente. viajar para conocer a los candidatos en persona. Los padres siguen preguntando qué empresas reclutan en el campus, en lugar de centrarse tanto en dónde obtienen los estudiantes pasantías y trabajos. Si bien los esfuerzos en el campus son, por supuesto, partes importantes de su estrategia general de reclutamiento, priorice e integre la tecnología y las plataformas de reclutamiento para extender su alcance a los estudiantes, no solo a los campus que no tiene la oportunidad de visitar, sino también a muchos estudiantes en el las escuelas que visita que, por varias razones muy válidas, no interactúan constantemente con sus Career Centers.

Vuelva a imaginar la experiencia más allá de las pasantías, especializaciones y GPA

Si bien las pasantías tienen un impacto, existen muchas razones por las que exigir una pasantía formal puede ser igualmente injusto. Un estudiante que necesita participar en programas de verano como parte de su programa de becas, o que necesita trabajar en algunos trabajos extra de medio tiempo para llegar a fin de mes, o que, como estudiante-atleta, nunca tendrá tiempo para comprometerse con un pasantía de verano completo, a menudo tiene otras experiencias igualmente relevantes, si no más, para demostrar compromiso demostrado con el proceso de carrera. Considere todas las experiencias, no solo las pasantías, cuando evalúe a los candidatos. Escuche las historias detrás de los requisitos de su programa de becas, la investigación y otros proyectos académicos que han completado durante los semestres, el tiempo que pasan practicando un deporte o asumiendo la responsabilidad de cuidar a sus hermanos menores. En lugar de buscar errores en un CV, busca el historial. Si el GPA está por debajo de sus expectativas, concéntrese en si el estudiante tuvo una trayectoria ascendente en su rendimiento académico integral a lo largo de la universidad. Y deja de centrarte en las mayores. Como sociólogo que dirige una empresa de tecnología con dos patentes, puedo decirle de primera mano que...