4 formas de ahorrar tiempo y dinero en su puesta en marcha

Las empresas emergentes pueden ser un desperdicio. La mentalidad desarticulada que los hace grandes también puede crear una cultura de ineficiencia. Al eliminar el desperdicio desde el principio, las nuevas empresas pueden capitalizar sus oportunidades y evitar andar en círculos.

Aquí hay 4 consejos para hacer que las operaciones de inicio sean más eficientes y ahorrarle tiempo y dinero a la empresa.

#1 Prioriza la atención: evita interrumpir a los demás y recuerda tu timonera

Las empresas emergentes suelen comenzar con costos altos e ingresos limitados, por lo que es de suma importancia asegurarse de que la empresa obtenga ganancias. Para ello, los empleados deben perfeccionar el producto o servicio, llevarlo al mercado y desarrollarlo. La capacidad de cada trabajador para concentrarse en su tarea individual es, por tanto, el recurso más valioso y limitado con el que cuentan las startups. El tiempo es dinero, pero aún más para una startup que aún no ha alcanzado el punto de equilibrio.

Paradójicamente, las empresas emergentes valoran la contratación de personas con espíritu de equipo y diversas habilidades (la navaja suiza de los empleados) que estén listas y sean capaces de intervenir cuando sea necesario. Pero a veces se convierte en el equivalente organizativo de un partido de fútbol de jardín de infantes. Todo el pelotón se agrupa alrededor de una pelota, desperdiciando energía y prohibiendo el movimiento. Mientras sea un colega útil, recuerde dónde es irremplazable. Pregunte qué tareas críticas se encuentran directamente dentro de su timonera. Concéntrese continuamente en mover la aguja en estas tareas.

Proteger nuestra propia atención y preservar la atención de los demás significa que reconozca que... [+] el trabajo enfocado es más valioso que un falso sentido de urgencia.

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Adoptando el siguiente mantra: "Protege la tuya (atención) y preserva la atención de los demás". No caigas en la trampa de creer que la cultura se construye a través de una conexión constante (disrupción). Hágale saber a toda la organización que la atención es más valiosa que una falsa sensación de urgencia.

La productividad, la innovación y el crecimiento son impulsados ​​por la atención enfocada y obstaculizados por casi todo lo demás.

#2 Usa plantillas — Evita reinventar la rueda

El coronel de la Marina israelí convertido en consultor de crecimiento, Ronen Koehler, dice que la mayor distracción para las empresas emergentes es que a menudo sienten la necesidad de crear todo desde cero. En un submarino, todo está estructurado y es preciso: sistemas, rutinas, comandos y respuestas. Relegar ciertas cosas al hábito libera a las personas para tomar decisiones importantes y retener sus activos cognitivos para lo desconocido.

Aplica la sabiduría de Koehler mediante el uso de plantillas para todo, desde el proceso de contratación hasta biografías y presentaciones. No cree preguntas de entrevista desde cero; busque en línea indicaciones que lo ayudarán a evaluar candidatos en roles específicos. Hay innumerables recursos para manuales de empleados, mejores prácticas de recursos humanos e incluso propuestas de estructuración.

También hay herramientas para guiar su programación estratégica. Utilizar esta