5 estrategias para desarrollar otros líderes con tu propio liderazgo

Por Tommy Mello, propietario de A1 Garage Doors, $100 M+ Empresa de Servicios para el Hogar. Compartiendo lo que aprendí para ayudar a otros emprendedores a crecer.

Cuando hablé con Julian Scadden, el CEO de Nexstar, me hizo esta pregunta: "¿Cómo vas a desarrollar líderes?"

Explicó: "Tommy, harás cosas asombrosas. [Pero] lo único que tienes que descubrir es cómo desarrollar tu liderazgo... ¿Cómo integras eso en cada persona y lo haces posible? ella se preocupa como tú?"

Lo pensé y recordé lo que había escrito en un correo electrónico a mis suscriptores: su gente y sus sistemas son más importantes que usted.

¿Qué significa esto? Como líder, su trabajo no es administrar todo o resolver todos los problemas. Tu trabajo es liderar a tu equipo y luego convertirlos en líderes.

Muchos lo escuchan y asienten: "Tiene sentido, Tommy". Pero esto es lo que hacen en su lugar.

Los líderes fracasados ​​tienen una adicción secreta.

Se ocupan de sus asuntos... y siempre terminan apagando incendios. ¡Día tras día! Y yo entiendo. Es difícil ver los problemas y no ser el que los resuelve. Es frustrante cuando sus empleados no hacen las cosas “a su manera”. Es adictivo resolver un problema tras otro, como uno de esos juegos de topos.

Esta es la realidad:

Mientras estás ocupado apagando incendios, decepcionas a tu equipo. Claro, es posible que les gustes en el momento, pero todos pierden a largo plazo: no tienen tu liderazgo y no tienes un negocio que crezca más rápido que tus competidores.

Entonces, ¿cómo pasa de ser un bombero a desarrollar líderes para escalar su negocio?

1. Piensa como un entrenador de fútbol (o fútbol).

En el fútbol, ​​tienes tu 11 inicial. En el fútbol, ​​son siete. Ya sea fútbol o fútbol americano, si un entrenador no sabe quiénes son sus jugadores y dónde deben estar, perderá el partido. p>

Lo mismo ocurre con el liderazgo: necesitas tener un "mapa" de todos los roles en tu empresa. En otras palabras, un diagrama de flujo. Una vez que haya dibujado el diagrama de flujo, haga las siguientes tres cosas:

• Defina de qué es responsable cada rol

• Establezca metas mensuales y semanales para cada rol

• Cree un sistema para hacerlos responsables (esto puede ser a través de un CRM o simplemente organizando una reunión semanal para revisar los resultados).

Esto puede ayudar a aclarar mi próxima estrategia.

2. Contrata a las mejores personas para lo que haces menos bien.

La mayoría de los líderes tienen más de un rol, y eso será dolorosamente obvio con un organigrama. Y cuando te empujan en múltiples direcciones, no estarás trabajando en lo que eres bueno.

¿La solución? Contrata cualquier papel para el que no seas la mejor persona. Revisar el organigrama te dará una mejor idea de a quién contratar primero. También te recomiendo que escribas las tres cosas principales que debes hacer cada día y luego hagas un seguimiento de lo que te distrae de ellas.

3. Contrate líderes que puedan "dividir los mares" por usted.

Para puestos inferiores, es aceptable contratarlos por actitud y capacitarlos. Pero si contrata a un gerente, director o ejecutivo sénior, no querrá que aprendan bajo su supervisión. En su lugar, deberían poder decirle exactamente qué hacer, ejecutar la estrategia y responsabilizarse de sus KPI.

Para los ejecutivos de nivel C, trabaje con un reclutador de alto nivel que tenga experiencia en la contratación de jugadores A. Para otros roles, convierta a sus empleados en sus mejores vendedores. Siempre que puedo, grabo los momentos divertidos que tenemos como equipo y los comparto en Facebook. También les damos a todos $1500 si encuentran un empleado que se una a nosotros.

4. Forme a sus líderes desde arriba y desde abajo.

He contratado a muchos consultores a lo largo de los años para que nos enseñen sobre liderazgo y otros temas. Además de recibir asesoramiento y capacitación, también visitamos miles de tiendas en múltiples industrias para conocer los secretos del éxito. Hacemos de cada visita una experiencia que nos empuja a salir de nuestra zona de confort para poder sacarle el máximo partido a cada viaje.

Al mismo tiempo, construimos líderes desde cero con aprendizajes. (Tenemos una gran cantidad de personas que solicitan nuestros aprendizajes porque nuestro objetivo es brindar la mejor capacitación en la industria).

5. Sueña en grande para todos los gustos...