5 cosas que los grandes líderes siempre hacen (que los gerentes simples a menudo no hacen)

Cada vez más directores ejecutivos y líderes de recursos humanos se dan cuenta de que una cultura próspera en el lugar de trabajo impulsa el compromiso, la innovación y el alto rendimiento.

Sin embargo, la cultura no surge por casualidad. Se necesitan líderes fuertes y visionarios para crear un entorno en el que las tribus alcancen su potencial.

Esto es lo que les dan con frecuencia a sus empleados que la mayoría de los gerentes no:

1. Sus oídos atentos

Los líderes que controlan el orgullo en la puerta y escuchan genuinamente las necesidades de los empleados crearán el creador de valor más poderoso del planeta: la confianza. Cuando la confianza se regala y refuerza activamente en los valores y rituales de la empresa, el mensaje que se envía a los empleados es que son valorados y parte de la familia.

2. Empatía

La gente se siente atraída por la empatía. Es una cualidad atractiva para construir relaciones exitosas en el trabajo. Un líder que demuestre empatía fomentará relaciones personales sólidas y fomentará una colaboración productiva. Reflexionarán sobre las circunstancias de su equipo, entenderán sus desafíos y frustraciones y sabrán que esas emociones son tan reales como las suyas. Esto ayuda a desarrollar la perspectiva y permite que los miembros del equipo se ayuden entre sí.

3. Espacio para recargar

Los líderes que se preocupan por la productividad de sus empleados no tolerarán una cultura de exceso de trabajo que pueda agotarlos. Preservan la experiencia del empleado con prioridades de equilibrio entre el trabajo y la vida personal reforzadas a diario. Para rejuvenecer, los líderes pueden reforzar las actividades culturales, como practicar la meditación consciente, realizar reuniones de caminatas por la naturaleza e infundir diversión, risas y humor en la comunidad laboral.

4. Comunicación abierta

Los buenos líderes informan a sus empleados cuando se producen cambios. Les dicen tanto como sea posible, tan pronto como puedan, para evitar la desconexión y la baja moral. Les dan a los empleados los pros y los contras de una nueva estrategia y no se reprimen y reservan sorpresas desagradables más tarde. Cuando las fichas están bajas, tranquilizan a sus empleados con los hechos y cómo encajan en el panorama general. Nunca dejan de pedir retroalimentación y lo que los empleados piensan sobre las cosas. Finalmente, dan malas noticias con diplomacia y tacto, eligiendo bien el momento y el enfoque.

5. Poder compartido

Los estudios indican que cuando los líderes se enfocan más en sus empleados que en sí mismos, preocupándose por sus necesidades y satisfaciendo sus necesidades, los trabajadores están más inspirados y dedicados a su trabajo, lo que aumenta la productividad. En los lugares de trabajo libres de favoritismo y luz sobre la política, los gerentes se preocupan menos por el estatus y el rango y más por compartir su poder e incluso la toma de decisiones. Descenderán a las trincheras y trabajarán junto a su tribu diariamente, conectándose con ellos a nivel personal.