5 formas en que las métricas de éxito de Side Hustle difieren de las de una empresa emergente de tiempo completo

¿Llamarías emprendedor a alguien que inicia un negocio secundario?

Ese es el problema con los ajetreos secundarios. Por lo general, comienzan con "diversión" y van de allí a "negocios". Por lo tanto, la verdadera naturaleza de las agitaciones secundarias puede confundirlo.

¿Tienes que preocuparte por los trabajos ocasionales de la misma manera que te preocupas por tu trabajo diario? ¿O no debería importarte el éxito o el fracaso de un trabajo secundario?

Bueno, a nadie le gusta fallar, pero tampoco quiere preocuparse. ¿Ves el problema?

Como con todo en la vida, un ajetreo secundario es lo que haces de él. Si no quieres que tu estampida falle, tendrás que aceptar un poco de preocupación de vez en cuando. Si no quiere preocuparse, tendrá que aceptar el fracaso.

¿Qué veneno eliges?

Si eligió "Prefiero ser un éxito que un fracaso", puede continuar leyendo ya que se revelará la respuesta a la pregunta principal.

Hay más en la pregunta "¿Llamarías emprendedor a alguien que inicia un trabajo extra?" sino también el significado de esta respuesta.

Una actividad secundaria es, por definición, un negocio. Por lo tanto, un estafador secundario es un empresario.

Los empresarios vienen en todas las formas y tamaños. No todo es Bill Gates y Steve Jobs. Algunos son niños que venden limonada a la vuelta de la esquina de tu urbanización (aunque es más probable que a esa edad ya tengan un canal de YouTube monetizado).

Si diriges un negocio secundario, diriges un negocio. No es exactamente un negocio de puesta en marcha, pero podría convertirse en uno. Mientras tanto, ¿debería usar las mismas métricas de éxito para su negocio secundario incipiente que usaría para un negocio nuevo?

"Para medir el éxito de una startup de tiempo completo, creo que es muy similar", dice Dielle Charon, que dirige su propia empresa de asesoramiento sobre mentalidad de ventas y marketing silver en Raleigh, Carolina del Norte. “¿Qué tenéis como objetivos? ¿Es un objetivo monetario, un objetivo de estilo de vida o incluso un objetivo centrado en el impacto? No importa el ajetreo o el trabajo de tiempo completo, puede marcar el ritmo de lo que es el éxito para usted, y esa es su medida".

Los ajetreos secundarios pueden ser divertidos. Probablemente deberían serlo; de lo contrario, ¿por qué crear uno? Aún así, deben traer suficiente dinero para al menos pagarse a sí mismos, si no lograr una meta financiera personal más grande. En ese sentido, necesitarás usar los típicos "números" para determinar si tu estampida es un éxito.

Pero si bien el sistema de medición puede ser el mismo que para las empresas emergentes, la forma en que los use será diferente para las empresas secundarias.

Indicador de éxito #1: enfoque en la rentabilidad

Aquí está la mayor diferencia entre una startup y una actividad secundaria: tienes que obtener ganancias en una startup, pero una actividad secundaria es más indulgente.

"Si vas a emprender una startup a tiempo completo, al menos debería cubrir tus gastos de manutención en unos pocos meses para que no agotes tus ahorros ni incurras en deudas adicionales", dice Nick Loper, fundador. de Side Hustle Nation en Sammamish, Washington.

Con un ajetreo adicional, puedes usar tu trabajo diario para financiarlo todo el tiempo que quieras.

Rafe Gómez de Montclair, Nueva Jersey, lo sabe de primera mano. Trabaja a tiempo completo como fundador de VC Inc. Marketing. Al mismo tiempo, lanzó Danceteria REWIND. Él dice: “Una empresa nueva de tiempo completo debe ser su negocio principal y su principal vehículo generador de ingresos. Es lo que ocupa la mayor parte de su enfoque, energía y esfuerzo y, con suerte, genera suficientes ingresos para pagar sus cuentas. »

Indicador de éxito #2: Dimensión de rentabilidad

Si la "prioridad de la rentabilidad" representa la mayor diferencia, la "dimensión de la rentabilidad" destaca en mayor escala. ¿Por qué? Porque una startup tiene el potencial de cosechar recompensas mucho mayores que un ajetreo secundario.

Estás más dispuesto a aceptar pequeñas ganancias en un ajetreo secundario, ya que la inversión es mucho menor. Una startup, por otro lado, requiere ganancias mucho mayores para justificar los riesgos mucho mayores que está tomando.

"El éxito entre una startup de tiempo completo es diferente al éxito en un ajetreo secundario como una startup de tiempo completo...