5 formas de aumentar la moral de los empleados para equipos remotos e híbridos

Durante los últimos años, muchas organizaciones han optado (o exigido) cambiar a equipos híbridos y remotos para adaptarse a las condiciones cambiantes. Si bien esto puede afectar la moral de los empleados, hay formas de superarlo y encontrar mejores resultados para todos. Las organizaciones con alta moral experimentan menos estrés, mayor productividad y menor rotación y ausentismo.

Reconocer los altibajos

Cuando las comunicaciones virtuales se centran únicamente en la productividad y los proyectos, es posible que no se mencionen los momentos importantes y las oportunidades de aprendizaje. Tomarse el tiempo para reconocer las ganancias y pérdidas de cada semana brinda a los empleados un espacio seguro para compartir sus experiencias, fomenta el crecimiento y expresa aprecio por sus esfuerzos. No tiene que ser otra reunión; un canal de Slack en curso o una puesta al día de 10 minutos al final de la semana laboral es suficiente aquí.

enlace para construir

Separe un tiempo de vinculación que no esté vinculado a proyectos de trabajo. Los programas de desarrollo de habilidades (como una clase de cocina), las ofertas de bienestar (tal vez yoga), los juegos y otras actividades se pueden hacer accesibles a través de un formato en línea. Si es posible, proporcionar los recursos para que los miembros del equipo se reúnan en persona para un evento o actividad lleva este concepto aún más lejos. Pasar tiempo con compañeros en tareas no laborales creará vínculos nuevos y más profundos, generará confianza y contribuirá a mejorar las relaciones generales en el lugar de trabajo.

comunicación adicional

Las pequeñas interacciones y la comunicación no verbal se pueden perder cuando los equipos son totalmente remotos o híbridos. Mejore las comunicaciones internas proporcionando nuevas formas de colaborar, compartir información y brindar soporte. Las horas virtuales de "coworking" (donde los miembros del equipo están reservados para pasar tiempo en el mismo proyecto, juntos pero por separado a través de una videollamada) permiten la interacción sin la preparación forzada de una reunión y abren oportunidades para el trabajo en equipo y la resolución de problemas. Grabar reuniones a las que no todos pueden asistir o crear preguntas frecuentes completas y accesibles para proyectos son otras formas de mejorar la comprensión en el lugar de trabajo.

Bienvenida durante la integración

Los nuevos empleados pueden tener dificultades para sumergirse en un lugar de trabajo remoto o híbrido cuando las interacciones con sus compañeros son en su mayoría virtuales. Para fomentar la construcción de relaciones y ofrecer apoyo, use un "sistema de amigos": haga coincidir las actividades de un nuevo empleado con las actividades de incorporación de un empleado a largo plazo. Esto facilita la transición para el nuevo empleado y valida al antiguo empleado como un activo valioso en el proceso de capacitación e incorporación.

Comentarios y soporte personalizados

Si bien estas ideas ofrecen un punto de partida para construir y mejorar la moral en equipos remotos e híbridos, asegúrese de consultar con sus equipos y empleados. Esta práctica se puede realizar a cualquier nivel: tiendas, departamentos, gerentes e incluso empleados individuales. Identifique las brechas donde se necesita comunicación, apoyo y atención adicionales. Verifique si los nuevos programas son realmente útiles y prepárese para ofrecer soluciones personalizadas que muestren a los miembros de su equipo que está escuchando, aprendiendo y que está ahí para ayudar.

Levantar la moral es una maratón, no una carrera de velocidad, pero vale la pena. Muchas organizaciones prosperan con equipos totalmente remotos e híbridos. Ofrecer programas de construcción de enlaces, construcción de relaciones y apoyo ayudará a asegurar que el suyo también lo sea.