Después de Stadia, Google presenta su estrategia Google Cloud for Live Games
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Google Cloud presenta una nueva estrategia de juegos denominada Google Cloud for Live Gaming. Esto significa que utilizará su infraestructura global para permitir que las empresas de videojuegos sean más ágiles.
Y reconoce que, a pesar del fracaso del propio servicio de juegos en la nube Stadia de Google, la nube es esencial para el funcionamiento de todas las empresas de juegos modernas, incluidos los juegos de "servicio en vivo" (desde Fortnite hasta Warzone y Genshin Impact) que están tomando sobre gran parte de la industria.
Tiene sentido que la tecnología de servicio en vivo de Google Cloud que impulsó YouTube y la Búsqueda de Google pueda permitir a las empresas de juegos lograr lanzamientos impecables y llegar a millones de usuarios sin perder tiempo , dijo Jack Buser, director de soluciones de la industria de juegos en Google Cloud, en un entrevista con GamesBeat.
Si reconoces el nombre, Buser era el jefe del mundo virtual de PlayStation Home en ese momento. Y se unió al esfuerzo de Google Stadia a principios de 2016. Pero se mudó a Google Cloud hace unos años para ayudar a Google a tomar la tecnología de su servicio Stadia y llevarla a todas las compañías de juegos.
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registrar aquí"La gerencia de Google Cloud decidió que quería tener una organización de juegos global. Y me pidieron que fuera y la dirigiera", dijo Buser. "Ha sido un viaje salvaje".
Esto fue alrededor de la época en que los juegos comenzaron a hacer la transición de lanzamientos de juegos para un solo jugador una vez cada cinco años más o menos a experiencias de juego en línea a las que los jugadores podían regresar todos los días y aún así encontrar contenido nuevo.
Y a medida que crecía la demanda informática, las principales empresas de videojuegos recurrieron a Google en busca de ayuda. El auge de los juegos móviles ha multiplicado el valor de los juegos de servicio en vivo. La estrella de los juegos móviles Supercell generó $1900 millones en ingresos el año pasado a partir de los ingresos de cinco juegos de servicio en vivo, el más reciente de los cuales fue hace cuatro años.
"Los mejores juegos son todos los juegos de servicio en vivo, todos", dijo Buser. “Entonces, ya sea un juego multijugador masivo en línea (MMO), un juego móvil en vivo o una batalla real”, dijo Buser. “El hilo común es que estos juegos se actualizan a largo plazo en función del comportamiento, los deseos y los deseos de los jugadores. Tienes que entender a tus jugadores. Debes poder no solo atraerlos al juego, sino también retenerlos durante largos períodos de tiempo. Es muy diferente de los viejos tiempos de los cartuchos y los discos ópticos".
La desaparición de Stadia
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Google Cloud presenta una nueva estrategia de juegos denominada Google Cloud for Live Gaming. Esto significa que utilizará su infraestructura global para permitir que las empresas de videojuegos sean más ágiles.
Y reconoce que, a pesar del fracaso del propio servicio de juegos en la nube Stadia de Google, la nube es esencial para el funcionamiento de todas las empresas de juegos modernas, incluidos los juegos de "servicio en vivo" (desde Fortnite hasta Warzone y Genshin Impact) que están tomando sobre gran parte de la industria.
Tiene sentido que la tecnología de servicio en vivo de Google Cloud que impulsó YouTube y la Búsqueda de Google pueda permitir a las empresas de juegos lograr lanzamientos impecables y llegar a millones de usuarios sin perder tiempo , dijo Jack Buser, director de soluciones de la industria de juegos en Google Cloud, en un entrevista con GamesBeat.
Si reconoces el nombre, Buser era el jefe del mundo virtual de PlayStation Home en ese momento. Y se unió al esfuerzo de Google Stadia a principios de 2016. Pero se mudó a Google Cloud hace unos años para ayudar a Google a tomar la tecnología de su servicio Stadia y llevarla a todas las compañías de juegos.
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Esto fue alrededor de la época en que los juegos comenzaron a hacer la transición de lanzamientos de juegos para un solo jugador una vez cada cinco años más o menos a experiencias de juego en línea a las que los jugadores podían regresar todos los días y aún así encontrar contenido nuevo.
Y a medida que crecía la demanda informática, las principales empresas de videojuegos recurrieron a Google en busca de ayuda. El auge de los juegos móviles ha multiplicado el valor de los juegos de servicio en vivo. La estrella de los juegos móviles Supercell generó $1900 millones en ingresos el año pasado a partir de los ingresos de cinco juegos de servicio en vivo, el más reciente de los cuales fue hace cuatro años.
"Los mejores juegos son todos los juegos de servicio en vivo, todos", dijo Buser. “Entonces, ya sea un juego multijugador masivo en línea (MMO), un juego móvil en vivo o una batalla real”, dijo Buser. “El hilo común es que estos juegos se actualizan a largo plazo en función del comportamiento, los deseos y los deseos de los jugadores. Tienes que entender a tus jugadores. Debes poder no solo atraerlos al juego, sino también retenerlos durante largos períodos de tiempo. Es muy diferente de los viejos tiempos de los cartuchos y los discos ópticos".
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