Una desaceleración económica no tiene por qué frenar su crecimiento

Con una recesión inminente y una escasez de mano de obra que sigue favoreciendo a los candidatos, es un momento difícil para contratar gerentes y puestos de liderazgo. Las estrategias para la retención, la mejora de las habilidades de los empleados comprometidos y la adquisición cuidadosa de talentos ayudarán a que este tiempo sea más fácil.

Si lidera el reclutamiento o la administración de su empresa, es posible que se pregunte cómo administrar estos roles en tiempos de incertidumbre económica. Si bien es desalentador, es posible prepararse para la escasez de habilidades, los recortes en el presupuesto laboral y la reducción de personal durante una recesión sin sacrificar drásticamente a los miembros valiosos del equipo o reducir las contrataciones necesarias. .

Mantén la calma y piensa a largo plazo

Trabaje con otros altos ejecutivos para decidir o confirmar si las estrategias y objetivos a largo plazo se han ajustado y centre sus esfuerzos en el progreso. Muchas organizaciones quieren aprovechar las recesiones esforzándose por crecer y superar a la competencia cuando otras pueden estar actuando de manera más conservadora. Por el contrario, si su negocio anticipa desafíos masivos y actúa muy rápido en el corto plazo, la moral, las operaciones y la productividad pueden dañarse aún más. Considere si congelar la contratación podría ser una medida preventiva útil a corto plazo si algunos departamentos pueden administrar temporalmente sin crecimiento del equipo.

Administrar la moral

Su equipo puede estar estresado por la economía en general, o por la pérdida de trabajo debido a despidos, pequeñas bonificaciones o por la desaceleración de su trayectoria profesional por aumentos y promociones. Como líderes y gerentes, comuníquense abierta y honestamente sobre los cambios en curso de la empresa para mantener la moral. Los despidos pueden ser inevitables, dependiendo de su empresa o industria. Si los trabajos de sus empleados pueden estar en juego, asegúrese de comunicar con anticipación cómo la organización notificará a los equipos afectados y si recibirán ofertas de jubilación anticipada o paquetes de indemnización. Muestre su apoyo y gratitud por los empleados restantes en sus equipos reducidos, especialmente si la carga de trabajo ahora se distribuye entre ellos de manera diferente, y recuérdeles que esta temporada de cambio no durará para siempre.

Evaluar las habilidades existentes

Si su equipo necesita ciertos tipos de mano de obra calificada, infórmese antes de contratar. Evalúe e identifique las brechas en las habilidades o la experiencia que su organización necesita. Por supuesto, el análisis de brechas de habilidades puede guiar los esfuerzos de contratación, pero también crea oportunidades de desarrollo interno, lo que a su vez aumenta la moral y la lealtad. Siempre será más rentable desarrollar las habilidades y la capacitación de los empleados existentes, en lugar de contratar nuevos empleados a tiempo completo.

Subcontratar conscientemente las deficiencias

S'il n'est pas possible d'offrir le développement des compétences à vos employés existants, envisagez de combler les lacunes par le biais de travailleurs à distance, de sous-traitants ou d'employés à tiempo parcial. Algunos datos sugieren que los trabajadores remotos pueden costar miles de dólares menos por año que los roles en persona según los ahorros en gastos operativos y las expectativas de compensación. Los contratistas a corto plazo pueden proporcionar servicios y luego se cancelan las cargas de trabajo, y los empleados a tiempo parcial no necesitan el mismo nivel de beneficios que el personal a tiempo completo. En mi experiencia, encontrar talento a través de estos métodos puede respaldar el crecimiento a largo plazo y la contratación de empleados a tiempo completo vuelve a ser posible.

A medida que administra su equipo y llena los vacíos de contratación durante este tiempo, estas estrategias de construcción de moral, desarrollo profesional y visión a largo plazo ayudarán a aliviar este momento de transición.