bill gates contra Satya Nadella: 6 contrastes entre los directores ejecutivos fundadores y los directores ejecutivos corporativos

Un artículo interesante que compara a Satya Nadella y Bill Gates explica por qué Nadella "lo entiende" y Gates aparentemente no.

Sin embargo, es importante reconocer las diferencias inherentes entre los empresarios multimillonarios (directores ejecutivos fundadores como Gates) y los directores ejecutivos de empresas establecidas (directores ejecutivos corporativos como Nadella). Este artículo explora la dinámica contrastante de aquellos que construyen desde cero versus aquellos que administran entidades existentes.

#1. Los fundadores-CEO utilizan habilidades de puesta en marcha y crecimiento. Los directores ejecutivos corporativos usan habilidades de crecimiento.

Los empresarios de miles de millones de dólares poseen una combinación única de habilidades visionarias y de construcción esenciales para construir un negocio desde cero. Estos CEO fundadores navegan a través de las incertidumbres de las industrias emergentes y diseñan estrategias para dominar, los CEO corporativos logran desarrollarse sobre una base existente, beneficiándose de los recursos ya existentes. Los logros de Satya Nadella son notables, pero descansan sobre los cimientos establecidos por Gates.

#2. Los fundadores-CEO lo hacen a su manera. Los directores ejecutivos corporativos lo hacen a la manera corporativa.

Los empresarios que ganan miles de millones de dólares comienzan con nada y confían únicamente en sus habilidades. Esta experiencia puede moldear su personalidad y su actitud hacia los negocios. Por el contrario, los directores ejecutivos corporativos, por otro lado, a menudo ascienden de rango dentro de una organización, lo que requiere un cuidadoso equilibrio entre la ambición y la lealtad a la empresa. Aprenden a navegar por la dinámica organizacional y a priorizar la diplomacia sobre la agresión abierta.

#3. Los fundadores-CEO se adaptan desde el principio. Los directores ejecutivos corporativos no comienzan.

Los empresarios de miles de millones de dólares deben adaptarse y crecer a medida que su negocio crece de una idea a un gigante. Se convierten en líderes y aprenden a dirigir el negocio en nuevas direcciones. O fallan. Gates se adaptó a Internet cuando amenazó a Microsoft. Los directores ejecutivos de negocios también tienen que adaptarse, pero, en la mayoría de los casos, están adaptando el negocio a las tendencias en evolución, como lo hizo Nadella al agregar servicios en la nube para la próxima etapa de crecimiento de Microsoft, no tendencias revolucionarias.

#4. Los fundadores-CEO no tienen que "besarse". Los directores ejecutivos corporativos sí.

Los empresarios de miles de millones de dólares no tienen a nadie por encima de ellos a quien abrazar. Si bien algunos pueden obtener capital de riesgo, la mayoría de los empresarios de miles de millones de dólares evitan o retrasan la obtención de capital de riesgo y, por lo tanto, retienen el control de su negocio. Sin embargo, a medida que sus negocios crecen, aprenden a suavizar su imagen y proyectan una conducta más accesible. Los directores ejecutivos corporativos, por otro lado, adquieren y perfeccionan las habilidades necesarias para navegar en la jerarquía corporativa, adaptando hábilmente su comunicación para complacer a sus superiores.

#5. Los fundadores-CEO hacen historia. Los directores ejecutivos corporativos confían en la historia.

Emprendedores de miles de millones de dólares están iniciando negocios sin el beneficio de políticas o datos históricos. Deben abrir su propio camino apoyándose únicamente en sus habilidades y visión empresarial. Por el contrario, los directores ejecutivos corporativos son gerentes profesionales que se basan en experiencias pasadas y estructuras corporativas existentes para avanzar gradualmente, esforzándose por mejorar lo que ya existe. Raramente innovan en terreno revolucionario.

#6. Los fundadores-CEO ganan en industrias innovadoras. Los directores ejecutivos corporativos fracasan en su mayoría en industrias innovadoras.

El éxito de los empresarios multimillonarios, desde Andrew Carnegie hasta Mark Zuckerberg, se puede atribuir a su capacidad para capitalizar las tendencias emergentes para dominar las industrias. Al identificar y aprovechar las oportunidades dentro de estos sectores emergentes, aprovechan su visión para superar a las empresas arraigadas. Por el contrario, los directores ejecutivos a menudo se sienten amenazados por las industrias emergentes y no saben cómo responder más allá de recurrir a adquisiciones. Desafortunadamente, las estadísticas muestran que aproximadamente