El nuevo fondo TREND de Chicago tiene como objetivo impulsar la propiedad de centros comerciales locales
En 2020, Lyneir Richardson transformó su empresa de entonces cinco años, Chicago TREND Corp., de otorgar préstamos a empresarios de color a ayudar a personas de color a poseer bienes raíces comerciales . Según el plan, los residentes de comunidades urbanas desatendidas podrían comprar una pequeña participación en centros comerciales ubicados en sus vecindarios o cerca de ellos. Esto les permitiría crear riqueza y ayudar a los vecindarios a prosperar.
Recientemente, dio otro paso al lanzar el fondo TREND, cuyo objetivo es recaudar $50 millones para comprar 12 centros comerciales más (ha adquirido cuatro hasta ahora), con más de 1000 inversionistas minoristas locales que invierten entre $1000 y $2000. Chicago TREND es el socio general. "Estamos permitiendo que más personas se sientan conectadas con la propiedad de activos comerciales en sus vecindarios", dice Richardson.
El problema es que Richardson descubre que, a pesar de las promesas de millones de dólares en 2020 para abordar los problemas de justicia racial, el entusiasmo general de los inversores y las empresas por tales esfuerzos ha disminuido.
Para fin de mes, Richardson espera asegurar un segundo sitio en Baltimore: el primer acuerdo respaldado por acciones de TREND Fund y 200 inversionistas comunitarios. Esto elevará el número total de inversores comunitarios a 340.
Centros comerciales e inversión comunitariaHasta la fecha, Chicago TREND ha comprado y mejorado tres centros comerciales en Chicago y uno en Baltimore. Ahora, con tres años desde que Chicago TREND compró su primera propiedad, según Richardson, la compañía ha podido construir un modelo que puede escalar en todo el país. Espera que el nuevo fondo lo ayude a hacer precisamente eso.
En el centro del modelo, la atención se centra en los centros comerciales, no en los centros comerciales, donde los inquilinos son establecimientos que venden servicios necesarios o diarios, como farmacias y salones de belleza. “Estos son lugares a los que vas todas las semanas”, dice Richardson. Pero si no se mantienen o no atraen a las pequeñas empresas, estos centros comerciales también pueden dañar el vecindario en el que están ubicados. “Pasan de un activo a un pasivo”, dice.
Dar a los residentes de la comunidad la oportunidad de poseer una participación accionaria en estos centros comerciales también es fundamental para el plan de Richardson. Esto se debe en parte a que es probable que anime a los locales a frecuentar los establecimientos allí y verlos de una manera diferente, como un activo que potencialmente puede mejorar el valor de sus hogares y la calidad de vida en su vecindario. También es una forma de que los residentes acumulen riqueza que de otro modo no podrían construir.
Una cuestión de tiempoRichardson terminó dedicando más tiempo del que esperaba (alrededor de 18 meses, en vez de seis) a realizar la debida diligencia necesaria, preparar su inversión en el fondo y encontrar a sus primeros inversores. Ha recaudado $10 millones hasta ahora de un puñado de pesos pesados: la Fundación MacArthur, la Fundación Kresge, la Fundación Pritzker Traubert, la Fundación Surdna y la Fundación McKnight. Espera que este capital catalítico lo ayude a recaudar más dinero de otros inversores de impacto impulsados por la filantropía: estima que necesita al menos $30 millones para que el fondo sea viable.
Primer centro comercial de Baltimore de Chicago TREND
TENDENCIA ChicagoPero Richardson considera que esta tarea es más lenta de lo que le gustaría. La razón, según Richardson: el tiempo. Debido a que construir el fondo tomó más tiempo de lo que pensaba, teme haber perdido una oportunidad. "Si hubiera preparado el fondo en 2020, cuando había tanto enfoque en este tema, habríamos recaudado $100 millones o $200 millones", dice.
Por esta razón, hace todo lo posible para identificar a los inversores de impacto que desean obtener un rendimiento de su capital y que aún se enfocan en inversiones de equidad racial. “Quieren que disminuya el crimen, aumente el valor de las propiedades y que más personas de color participen financieramente en su comunidad”, dice Richardson. "Es un tipo especial de inversión". Asiste a conferencias, organiza presentaciones estratégicas a potenciales inversores y vuelve a los inversores con los que habló inicialmente...
En 2020, Lyneir Richardson transformó su empresa de entonces cinco años, Chicago TREND Corp., de otorgar préstamos a empresarios de color a ayudar a personas de color a poseer bienes raíces comerciales . Según el plan, los residentes de comunidades urbanas desatendidas podrían comprar una pequeña participación en centros comerciales ubicados en sus vecindarios o cerca de ellos. Esto les permitiría crear riqueza y ayudar a los vecindarios a prosperar.
Recientemente, dio otro paso al lanzar el fondo TREND, cuyo objetivo es recaudar $50 millones para comprar 12 centros comerciales más (ha adquirido cuatro hasta ahora), con más de 1000 inversionistas minoristas locales que invierten entre $1000 y $2000. Chicago TREND es el socio general. "Estamos permitiendo que más personas se sientan conectadas con la propiedad de activos comerciales en sus vecindarios", dice Richardson.
El problema es que Richardson descubre que, a pesar de las promesas de millones de dólares en 2020 para abordar los problemas de justicia racial, el entusiasmo general de los inversores y las empresas por tales esfuerzos ha disminuido.
Para fin de mes, Richardson espera asegurar un segundo sitio en Baltimore: el primer acuerdo respaldado por acciones de TREND Fund y 200 inversionistas comunitarios. Esto elevará el número total de inversores comunitarios a 340.
Centros comerciales e inversión comunitariaHasta la fecha, Chicago TREND ha comprado y mejorado tres centros comerciales en Chicago y uno en Baltimore. Ahora, con tres años desde que Chicago TREND compró su primera propiedad, según Richardson, la compañía ha podido construir un modelo que puede escalar en todo el país. Espera que el nuevo fondo lo ayude a hacer precisamente eso.
En el centro del modelo, la atención se centra en los centros comerciales, no en los centros comerciales, donde los inquilinos son establecimientos que venden servicios necesarios o diarios, como farmacias y salones de belleza. “Estos son lugares a los que vas todas las semanas”, dice Richardson. Pero si no se mantienen o no atraen a las pequeñas empresas, estos centros comerciales también pueden dañar el vecindario en el que están ubicados. “Pasan de un activo a un pasivo”, dice.
Dar a los residentes de la comunidad la oportunidad de poseer una participación accionaria en estos centros comerciales también es fundamental para el plan de Richardson. Esto se debe en parte a que es probable que anime a los locales a frecuentar los establecimientos allí y verlos de una manera diferente, como un activo que potencialmente puede mejorar el valor de sus hogares y la calidad de vida en su vecindario. También es una forma de que los residentes acumulen riqueza que de otro modo no podrían construir.
Una cuestión de tiempoRichardson terminó dedicando más tiempo del que esperaba (alrededor de 18 meses, en vez de seis) a realizar la debida diligencia necesaria, preparar su inversión en el fondo y encontrar a sus primeros inversores. Ha recaudado $10 millones hasta ahora de un puñado de pesos pesados: la Fundación MacArthur, la Fundación Kresge, la Fundación Pritzker Traubert, la Fundación Surdna y la Fundación McKnight. Espera que este capital catalítico lo ayude a recaudar más dinero de otros inversores de impacto impulsados por la filantropía: estima que necesita al menos $30 millones para que el fondo sea viable.
Primer centro comercial de Baltimore de Chicago TREND
TENDENCIA ChicagoPero Richardson considera que esta tarea es más lenta de lo que le gustaría. La razón, según Richardson: el tiempo. Debido a que construir el fondo tomó más tiempo de lo que pensaba, teme haber perdido una oportunidad. "Si hubiera preparado el fondo en 2020, cuando había tanto enfoque en este tema, habríamos recaudado $100 millones o $200 millones", dice.
Por esta razón, hace todo lo posible para identificar a los inversores de impacto que desean obtener un rendimiento de su capital y que aún se enfocan en inversiones de equidad racial. “Quieren que disminuya el crimen, aumente el valor de las propiedades y que más personas de color participen financieramente en su comunidad”, dice Richardson. "Es un tipo especial de inversión". Asiste a conferencias, organiza presentaciones estratégicas a potenciales inversores y vuelve a los inversores con los que habló inicialmente...
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