No cometa estos nueve errores operativos cuando inicie su negocio por primera vez

Como nuevo líder, siente una emocionante sensación de logro cuando considera que su empresa está "abierta para los negocios". Sin embargo, todavía hay muchas decisiones por tomar en el lado de las operaciones que pueden hacer que una nueva organización se hunda o nade. Esto es especialmente cierto si tiene empleados que confían en su liderazgo para construir un negocio exitoso.

Para compartir sus puntos de vista, nueve miembros del Young Entrepreneur Council analizan cada uno un error operativo común que cometen los líderes de empresas emergentes y que puede poner en peligro el futuro de su negocio. Si te preocupa el éxito de tu startup, sigue leyendo para saber cómo estos emprendedores recomiendan evitar estos errores comunes.

1. No construyas cultura

La cultura de las empresas emergentes tiene mucho que ver con "moverse rápido y romper cosas", y muchos fundadores tienden a contratar rápidamente y solucionar problemas, sin consultar con el personal y asegurándose de que se preocupan por el desarrollo profesional de sus empleados. Estos fundadores suelen pasar mucho más tiempo lidiando con conflictos internos que dirigiendo el negocio. Los fundadores deben decidir sobre cinco a 10 valores culturales clave, solicitar la opinión de los empleados, contratar candidatos que puedan defender esos valores y asegurarse de incorporar esos valores en las revisiones de desempeño. Una cosa que he encontrado útil es también programar reuniones individuales con todos en la empresa el primer día para cada nuevo empleado. - Chenyu Ren, Markai, Inc.

2. Falta de SOP claros para las nuevas contrataciones

La falta de procedimientos operativos estándar (POE) claros, coherentes y accesibles para los nuevos empleados socava el crecimiento de una empresa. Al capacitar a nuevos empleados, si las personas experimentadas básicamente tienen que detener su trabajo diario normal y sentarse uno al lado del otro durante un período prolongado de tiempo, perjudica a todos. Si existen SOP claros a los que el nuevo empleado pueda acceder, no solo su entrenador podrá manejar mejor las cargas de trabajo existentes, sino que el empleado también desarrollará mucha más agencia y confianza. Si intenta escalar sin SOP claros, los empleados tendrán dificultades para sentirse valorados y la empresa experimentará una alta rotación. A medida que los empleados existentes ven que la gente va y viene, su moral cae, el proceso de contratación comienza de nuevo y los problemas empeoran. -Liam Leonard, DML Capital

3. Contrata a las personas equivocadas

Contratar a las personas equivocadas es un gran error que un líder puede cometer al principio. Debe reclutar bien y tener muy claro el rol que va a contratar para que pueda contratar a las personas adecuadas para el trabajo. No se apresure a contratar; en cambio, tómese su tiempo y evalúe a todos sus candidatos. Cuando contrate a alguien, asegúrese de que comience. Defina su rol y comunique lo que espera de ellos. Bríndales retroalimentación regular para mantenerlos encaminados. Esto asegurará que todos sus esfuerzos de contratación no se desperdicien. - Stephanie Wells, formas fabulosas