Ocho tipos de candidatos a evitar al contratar al mejor COO para su empresa

El director de operaciones (o director de operaciones) de una empresa es responsable de uno de los aspectos más importantes del negocio: sus operaciones diarias. Debido a que el éxito actual y futuro de cualquier negocio depende de que opere como una máquina bien engrasada, es esencial contratar al director de operaciones adecuado.

Pero aunque muchos líderes empresariales se centrarán en las características que quieren buscar en un director de operaciones, es igualmente importante saber lo que no quiere. /em > buscar porque ciertos rasgos o características que pueden parecer inocuos en otro puesto podrían convertir a un candidato en un mal candidato para el puesto de director de operaciones. Para compartir sus puntos de vista sobre el tema, los miembros del Young Entrepreneur Council analizan ocho tipos de personas que quizás desee evitar al contratar al director de operaciones de su empresa y por qué probablemente no serían la persona adecuada para usted.

1. Alguien que carece de estructura y disciplina

Reclutar al director de operaciones adecuado para su negocio puede ser una de las cosas más cruciales que haga para hacer o deshacer el éxito y la cultura de su empresa. Una persona que carece de estructura, disciplina y la capacidad de crecer con el negocio sería alguien a quien desearía evitar. El director de operaciones correcto debe compartir su visión del negocio, sus objetivos y su crecimiento de la misma manera que usted lo hace para que puedan trabajar como una unidad para lograr esos objetivos y lograr ese crecimiento. Una gran habilidad para buscar en una persona suele ser alguien que es un líder y no un seguidor, ya que este tipo de persona tiende a encontrar la manera de hacer las cosas y agilizar los procesos de una manera constructiva. - Roman Smolevskiy, profesional de la construcción A+

2. Alguien que es una imagen especular del CEO

El COO debe complementar el conocimiento, la experiencia y el estilo del CEO. Por lo tanto, lo primero que se debe evitar es traer una imagen especular del CEO. Si bien el COO debe tener la capacidad de seguimiento, debe haber un equilibrio. No estar preparado para asumir la responsabilidad o negarse a aceptar la culpa los convierte en malos candidatos. Un director de operaciones no tiene que ser un hombre o una mujer que diga "sí". Esté preparado para participar en un debate saludable y no tenga miedo de "estar de acuerdo en estar en desacuerdo" a veces. Cuando un COO piensa que es un sucesor natural del puesto de CEO, es un desastre. Se espera que el COO ejecute las estrategias decididas por la gerencia y, en muchos casos, gestione proyectos especiales como la gestión del cambio, el desarrollo organizacional, etc. Evite a alguien que no sepa escuchar y que no pueda inspirar al equipo. - Vinay Indresh, Spacejoy

3. Alguien que está orgulloso

Los mejores directores de operaciones ponen al equipo en primer lugar. Debería haber cero ego. Estos directores de operaciones suelen encontrar formas de destacar a los demás. Suelen dar voz a los demás y capacitarlos para que se conviertan en el próximo director de operaciones. Más aún, un buen director de operaciones encontrará formas de compartir el protagonismo con los demás, sin priorizar su propio orgullo. -Daisy Jing, Ban...