Garantice un reclutamiento y una contratación justos con estas nueve prácticas

En su búsqueda de los mejores talentos, muchas empresas orientan su proceso de reclutamiento y contratación en torno a su empleado ideal, a menudo creando descripciones de trabajo con estrictos requisitos de calificación o entrevistas que cambian de un candidato a otro. Si bien esto a menudo se hace con las mejores intenciones, las empresas pueden prejuzgar sin darse cuenta a los candidatos que pueden no tener éxito en este tipo de proceso de contratación, pero que por lo demás son aptos para el puesto.

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Para evitar este tipo de sesgo inconsciente, hay pasos que pueden tomar los líderes que ayudarán a que el proceso de contratación sea más justo. Para ayudar, nueve miembros del Young Entrepreneur Council hablan sobre las mejores prácticas para garantizar un proceso de reclutamiento y contratación justo para todos y por qué es tan importante crear.

1. Quitar las credenciales de la aplicación

Configura la selección ciega o los CV anónimos. Esto implica eliminar identificadores personales como nombres, género, edad y etnia de los currículos durante el proceso de selección inicial. Al centrarse únicamente en las calificaciones, las habilidades y la experiencia, la selección ciega ayuda a reducir el sesgo inconsciente y promueve una evaluación más justa y objetiva de los solicitantes. - Andrew Saladino, los reyes de los muebles de cocina

2. Limite los requisitos de experiencia innecesarios

Además de implementar salvaguardas básicas para eliminar los sesgos y las prácticas discriminatorias en el proceso de contratación, limite los requisitos de experiencia innecesaria para los roles que se pueden aprender en el trabajo. Muchos solicitantes se desaniman por las especificaciones de educación y experiencia demasiado estrictas y es posible que ni siquiera se molesten en presentar una solicitud. - Andrew Schrage, Finanzas personales de Money Crashers

3. Pídales a todos que hagan las mismas revisiones

Otorgue a todos las mismas calificaciones. Por ejemplo, en mi empresa, damos a todos los que trabajan para nosotros una prueba de coeficiente intelectual y una evaluación de "tolerancia a la ambigüedad", independientemente de su nivel o posición. Cómo gestiona el cambio es importante para nosotros como consultores en un negocio en crecimiento. También hacemos una prueba de personalidad para ayudar a determinar si alguien es una buena opción cultural para la organización. -Jennifer A. Barnes, Optima Office, Inc.

4. Redefiniendo el “ajuste cultural”

Una práctica que una empresa puede implementar para garantizar un proceso de selección y contratación justo para todos es redefinir el "ajuste cultural". En lugar de buscar la homogeneidad, privilegiar la aportación cultural y la adaptabilidad. Es importante...