Los días de descanso y chaleco de Google para los empleados senior han terminado, dice el CEO. Es una gran idea

'Descansar y vestirse' es quizás el secreto peor guardado de Silicon Valley. También conocidos como "montañas rusas", son empleados institucionales, normalmente ingenieros sénior de grandes empresas tecnológicas como Google y Facebook/Meta, que lo tienen fácil en su trabajo y pasan el rato en los tejados de la ciudad. compañeros Coasters, mientras cobran un salario de 7 cifras y un stock aún más saludable.

La narrativa tecnológica de Fat Cat se ganó la reputación de ser una broma cuando "Silicon Valley" de HBO hizo un poco de eso. En el programa, Nelson "Big Head" Bighetti obtiene un ascenso en el gigante tecnológico Hooli, la empresa ficticia inspirada en Google. A Bighetti no se le asignó ningún proyecto y, en cambio, optó por desperdiciar sus días con otros que se quedaban y vestían, enriqueciéndose mientras hacía poco o nada.

Cómo descansar y vestirse se convirtió en algo

No es solo ficción. Los informes y entrevistas con posavasos reales del mundo real como Google, Meta y Microsoft dicen que sucede con más frecuencia de lo que piensas. "Mis días comenzaban a las 11 y comía largos almuerzos", bromeó un antiguo empleado de Google.

Sucede, dicen otros, porque las gigantes tecnológicas pueden permitírselo, al menos hasta ahora. Con bolsillos sin fondo, estas organizaciones habían podido contratar o promover a los mejores en campos florecientes como la IA y la computación cuántica, y no esperar que dedicaran más de 40 horas. Es un "movimiento defensivo" porque prefieres mantener a los mejores talentos, incluso si eso significa que no cumplen con su parte del trato.

Las montañas rusas ya no rodarán

Google era el lugar para estancias y vesters. Pero parece que está llegando a su fin. En la conferencia Code de Vox Media la semana pasada, Pichai revisó el plan de Google para encontrar eficiencias donde pudiera, citando su plan para un "sprint de simplicidad" e incluso discutiendo una posible reducción de la fuerza laboral hasta en un 20%.

Con las recesiones que se avecinan y las presiones inflacionarias, existe una creciente preocupación por la desaceleración del crecimiento y una competencia más dura. Durante la conferencia, Pichai habló sobre TikTok y otros participantes del mercado chino. Las cosas en las que no tenían que pensar hace dos años de repente se convierten en verdaderos problemas para los peces gordos.

Se pondrán en marcha una serie de soluciones para encontrar eficiencias y hacer frente a este centro económico. Uno de los enfoques puede ser simplemente un esfuerzo concertado para encontrar a los resters-and-vesters y llamarlos. O deshazte de él por completo.

Cómo reaccionarán los empleados

Pero yo digo que es más fácil decirlo que hacerlo. Pichai y otros líderes sénior deben proceder con cautela. Perseguir a las personas con un sistema militarista de seguimiento de la productividad podría resultar fácilmente contraproducente. A las personas no les gusta que las midan y observen con tanta intensidad, especialmente cuando su trabajo se basa en el conocimiento. No crean widgets. Crean ideas.

El diablo está en los detalles de los mensajes. El cambio debe enmarcarse de dos maneras. En primer lugar, se trata de justicia e igualdad de oportunidades. La equidad es ahora parte de cualquier buena estrategia de D&I. Recordarle a alguien que su contribución por debajo del promedio no es equitativa puede motivarlo a subir de peso. Tenemos una aversión profundamente arraigada a que los demás nos perciban como tramposos o desertores.

En segundo lugar, se trata de pertenecer, también una pieza del rompecabezas de D&I. Somos humanos al final del día. Nadie quiere ser un paria social, ni siquiera el talentoso. Contribuya, pertenezca, construya junto con sus compañeros creadores: esto puede ser una fuerte motivación para involucrar a las personas de manera más equitativa.

Google y otros tendrán mucho trabajo para crear una nueva normalidad en torno a lo que significa trabajar en una organización así...