¿Mark Cuban, el tiburón más inteligente, comenzó las competencias de lanzamiento tardío?

En los primeros años de la educación empresarial, las escuelas de negocios patrocinaban principalmente concursos de planes de negocios. Sin embargo, estos concursos tenían inconvenientes. Los planes de negocios son largos y requieren mucho tiempo para leer, analizar y juzgar, al final de los cuales nadie puede predecir con precisión el éxito de un negocio. Nunca está claro si el premio debe ir al plan con la "mejor" redacción, las proyecciones financieras más optimistas o una verdadera prueba de potencial.

Las escuelas de negocios recurrieron entonces a los concursos de lanzamiento. Los lanzamientos son cortos y todo lo que los jueces tienen que hacer es escuchar el lanzamiento y elegir a los ganadores, merecedores o no, aunque nadie puede predecir el éxito de un lanzamiento.

Y luego tuvimos Shark Tank, el programa de televisión que parece haber hipnotizado a mucha gente haciéndoles creer que todo lo que un emprendedor exitoso tiene que hacer es:

· "Innovar" una idea basada en la suposición de que las ideas y la innovación son la base de un gran negocio

Desarrolla un tono que suene bien; no sabes cuáles son los criterios para un buen tono

· Entréguelo con entusiasmo para mostrar sus habilidades de venta

· Gana premios porque los patrocinadores quieren "promover" el espíritu empresarial como un anuncio para ellos mismos. Cuántos ganadores y perdedores realmente inician el negocio que presentan, y cuántos tienen éxito, es algo confuso.

Mark Cuban es un tipo inteligente. Construyó su empresa al comienzo de la era de Internet y la vendió a Yahoo por millones de dólares. Con este capital compró un equipo de baloncesto y con su encanto e inteligencia consiguió un asiento en Shark Tank, quizás el inversor más exitoso.

Afortunadamente, ahora dice que ha invertido alrededor de $20 millones en 85 proyectos en Shark Tank, y está bajo el agua.

¿Por qué es importante esta admisión? Porque enfatiza que el Emperador está desnudo, que nadie puede predecir el potencial de un lanzamiento.

Esperamos que esta admisión inspire a las escuelas de negocios a fortalecer la educación empresarial cambiando su enfoque de la idea al emprendedor. ¿Por qué?

#1. La idea (o "innovación") no es la clave. La estrategia y las habilidades son. Las escuelas de negocios enfatizan la innovación como la piedra angular del espíritu empresarial. La admisión de Cuban sugiere claramente que la idea no es la clave. Entre más de 120 emprendedores unicornio, solo el 1% se basó en la innovación. La mayoría tuvo éxito gracias a las habilidades y la estrategia del emprendedor:

· Muchos han abierto grandes tiendas. Sam Walton emuló la idea y dominó debido a su estrategia de enfocarse en pueblos pequeños

· Muchos se han metido en las PC. Bill Gates compró el sistema operativo y logró convertirlo en el estándar gracias a su alianza con IBM

· Muchos se han dedicado a conectar a las personas en línea. Mark Zuckerberg emuló la idea y superó a Rupert Murdoch debido a su enfoque estratégico en los estudiantes universitarios, comenzando con Harvard y Stanford.

Es difícil predecir qué estrategia puede dominar las tendencias emergentes porque requiere la combinación adecuada de producto, segmento de clientes y ventaja competitiva. Es por eso que muchos empresarios unicornio están cambiando, como lo hizo Travis Kalanick (Uber), de limusinas a automóviles. Y por qué es importante enseñar a los emprendedores el proceso para mantenerse flexibles y pivotar.

#2. Las competiciones de lanzamiento no pueden predecir el éxito. Shark Tank está construido sobre la base, si hay que creer en el formato y la exageración. Pero la admisión de Cuba muestra que incluso una de las personas más inteligentes del planeta no puede predecir con precisión. ¿Deberían las escuelas de negocios dejar de promover concursos de pitch?

#3. Las escuelas de negocios pueden hacer más para promover el éxito empresarial enseñando habilidades y estrategias inteligentes y promoviendo competencias de habilidades. En lugar de una competencia de lanzamiento "rápido", las escuelas de negocios deberían promover una competencia de habilidades "lenta". Enseñe las habilidades y las estrategias inteligentes para el éxito, luego evalúe el desempeño en el mundo real, sin conjeturas. Ofrecer recursos a quienes demuestren sus habilidades.

#4. El capital de riesgo no compra el éxito. VC, y el método VC de Idea-Pitch-Incubator/Accelerator-Angels-VC, funciona para aproximadamente 20 de 100,000 (ver