¿Cómo puede una agencia medir el éxito de Startup Studio?

Por Andrew Amann, director ejecutivo de NineTwoThree Venture Studio, dos veces una compañía Inc. 5000 de más rápido crecimiento. Andrew y su equipo han creado más de 50 productos y 14 startups.

Los emprendedores que buscan crear un proceso repetible para construir nuevos negocios, generar nuevas ideas para empresas emergentes y crear equipos de desarrollo exitosos recurren cada vez más al modelo de estudio de empresas emergentes. En lugar de simplemente crear una startup, este enfoque reduce en última instancia el riesgo de iniciar un negocio y aumenta las posibilidades de éxito de una startup.

Lanzar un estudio de inicio funciona particularmente bien siguiendo el modelo de creación de agencias. Al configurar una agencia digital para entregar proyectos para empresas de terceros en varias industrias, obtiene un conocimiento vital del mercado y una fuente alternativa de capital.

Sin embargo, medir el éxito de este tipo de estudio requiere métricas significativas que analicen varios aspectos de la eficiencia operativa del estudio. Al igual que otras empresas de tecnología, el seguimiento del uso y la productividad de los desarrolladores se vuelve fundamental. Al mismo tiempo, la distribución de las inversiones y la tasa de realización también ayudan a rastrear el éxito. En resumen, sin los datos correctos, cualquier estudio de capital de riesgo simplemente está volando a ciegas.

Entonces, profundicemos en algunas de las métricas críticas que se utilizan para medir la eficiencia, la productividad y el posterior éxito de cualquier estudio de inicio. También analizamos por qué el enfoque de creación de agencias tiene sentido para muchos estudios. Aproveche esta información para controlar realmente el pulso de las operaciones de su estudio. En última instancia, este es el enfoque correcto para construir un estudio de inicio centrado en lograr el santo grial de la mejora continua.

Beneficios de la plantilla de Startup Studio de Agency Builder

Cualquier estudio start-up que decida operar como agencia creadora disfruta de muchas ventajas. Podría decirse que el mayor de estos son los ingresos adicionales que genera el estudio al trabajar en proyectos para otras empresas junto con los esfuerzos de incubación de nuevas empresas. Este capital crucial reduce la necesidad de atraer inversores externos cuyas inversiones limitan potencialmente las participaciones que el estudio tiene en las empresas que forma.

Además, trabajar en proyectos en industrias potencialmente múltiples amplía el nivel de experiencia del estudio. Comprender los puntos débiles en diferentes industrias informa el proceso de ideación, lo que permite que el estudio forme nuevas empresas en nuevos mercados. Las oportunidades de establecer contactos también brindan una fuente de tecnología crucial y talento de liderazgo.

Por último, contar con el trabajo de proyectos de terceros mantiene la tasa de utilización del talento técnico y de gestión de proyectos del estudio lo más alta posible. Maximizar las tasas de utilización de sus equipos es el verdadero truco del modelo de creación de agencias, ya que le permite desarrollar y lanzar nuevos productos digitales con costos hundidos mucho más bajos que los estudios de inicio tradicionales. /p>

La tasa de uso proporciona una ventana útil a las operaciones del estudio

Una fórmula simple, la tasa de utilización es un porcentaje determinado al dividir el número de horas facturables por el número de horas disponibles. Estos cálculos generalmente se realizan para un empleado individual, pero se pueden usar para un departamento o incluso para todo el estudio. Los creadores de agencias se benefician al conocer estas tarifas, ya que les ayuda a realizar un seguimiento del trabajo realizado tanto para las nuevas empresas internas como para los proyectos externos.

Puede realizar un seguimiento del uso en todo el estudio dividiendo el costo de la mano de obra facturable por el costo de la mano de obra no facturable, como funciones internas o mano de obra inicial no remunerada. El resultado debería decirle muy rápidamente qué parte del negocio se asigna a la generación de ingresos para el resto del equipo y proporcionar un punto de referencia para garantizar que sus tarifas sean lo suficientemente altas para cubrir las operaciones.

La tasa de productividad funciona en conjunto con la tasa de utilización

Como creador de agencias, la tasa de productividad se analiza junto con la tasa de utilización para brindar una visión más precisa de las operaciones del estudio. Esta fórmula calcula el porcentaje de trabajo del cliente a partir de la combinación de trabajo de puesta en marcha + gastos de venta, generales y administrativos (es decir, gastos generales). La diferencia importante entre las tasas de utilización y productividad es que alguien podría estar trabajando en un proyecto que está fuera del presupuesto, lo que significa que se utiliza, pero no es muy productivo.