¿Cómo sabes que es el lado correcto para ti?

Ha estado considerando esta idea de ajetreo secundario por un tiempo, preguntándose si este es el indicado. No desea que le tome demasiado tiempo (o su billetera) implementarlo, pero desea que tenga éxito.

Por supuesto, hay un problema mucho mayor que le preocupa. Es más fundamental que su idea específica.

Quizás la primera pregunta que debe responder es: "¿Tengo lo que se necesita para ser un empresario?" Ya sea que lo sepa o no, comenzar un trabajo secundario no es diferente de comenzar un negocio. Por supuesto, hay diferencias en la escala de las cosas, pero las áreas de enfoque son bastante similares.

Una vez superado ese obstáculo, puede concentrarse en su idea de negocio específica. Comienza con una serie de preguntas.

¿Es una buena idea tener un ajetreo lateral?

¿Por qué estás pensando siquiera en iniciar un negocio secundario? ¿Qué quieres?

Estas son preguntas cruciales que deberá responder. No te preocupes. Todos tienen una respuesta diferente. Todo depende de dónde te encuentres en la vida. Es posible que necesite ingresos adicionales. Podrías estar aburrido. Es posible que desee un desafío. Tu edad no importa. Podrías tener poco más de 20 años o estar jubilado.

"La mayoría de las personas aceptan trabajos por pago y beneficios y hacen algo que realmente no disfrutan", dice Stephen Davis, director ejecutivo y fundador de Total Wealth Academy en Houston. "Tu ajetreo debe ser algo que ames y disfrutes hacer. El éxito sería cuando los ingresos de tu ajetreo superen tus deseos y necesidades y cuando disfrutes el proceso".

¿Cómo deberías calificar tu idea de side hustle?

Si observa las dos restricciones impuestas a la empresa en el primer párrafo anterior, ya ha comenzado a responder la pregunta.

"Un ajetreo secundario debería requerir poco capital para comenzar", dice James Bowersox, fundador de Pindrop, con sede en Maui, Hawái. “La operación del negocio no debería requerir más de unas pocas horas al día. La gerencia de la empresa no debe tener otros empleados al principio y la capacidad de subcontratar fácilmente cualquier trabajo cuya ayuda sea necesaria. Es mejor si las horas necesarias para ejecutarlo son fluidas, lo que significa que no es necesario realizar el trabajo en horarios establecidos para lograr los objetivos".

El tiempo y el dinero dominan la evaluación inicial. Tampoco quieres gastar de más. Una vez que considere estas "salidas", lo siguiente que debe observar son las "entradas" potenciales. Esta sería la perspectiva de generar ingresos significativos de su negocio secundario.

"Siempre les digo a mis alumnos que empiecen por recoger frutas al alcance de la mano: servicios de nicho en áreas de poca competencia", dice Nick Wood, fundador y director ejecutivo de Digital Landlords en St. George, Illinois, 'Utah. "Toda la naturaleza de los ajetreos secundarios es piratear un poco el juego. Se trata de ganar dinero rápida y fácilmente, de manera inteligente y eficiente". Los ajetreos secundarios pueden ser glamorosos por naturaleza, pero en mi experiencia, son los ajetreos secundarios de "trabajo sucio" los que realmente se pueden monetizar rápidamente".

Por supuesto, si está interesado en sumergirse profundamente en ese agujero de conejo, no hay razón para que no pueda darle a su idea de ajetreo una revisión completa con un análisis comercial táctico en profundidad.

"Evaluar el ajetreo secundario con análisis de lapso de tiempo es una excelente manera de evaluar el ajetreo secundario", dice Sacha Walton, estratega comercial y director ejecutivo de SWI Management en Hampton, VA. “Identificar el tiempo que lleva entregar un servicio o crear un producto es fundamental para equilibrar el trabajo de tiempo completo y la familia. Necesitamos asegurarnos de que el tiempo asignado nos permita ser productivos mientras valoramos el autocuidado. Otra evaluación examina t...