Cómo los líderes pueden incorporar el bienestar de los empleados en sus estilos de gestión

Por Kailynn Bowling, cofundadora de ChicExecs PR & Retail Strategy Firm< em>.

Tendencias como Big Quit y Silent Quits han revelado una dura verdad para los empleadores: los trabajadores están hartos. Los viejos estilos de gestión de arriba hacia abajo simplemente no funcionan. Un liderazgo exigente y demasiado agresivo es un rechazo que puede hacer perder empleados y ralentizar la producción.

Los empleados necesitan líderes que se preocupen por su bienestar, lo que significa que todo buen gerente debe integrar el bienestar de los empleados en su trabajo. No solo es lo correcto, sino que el bienestar de los empleados tiene muchos beneficios para su empresa, como:

• Reducción del ausentismo

• Moral mejorada

• Mayor productividad

No se trata solo de ofrecer PTO o seguro médico. Te preocupas por el bienestar, pero ¿cómo haces el bienestar como gerente? Así es como puede integrar el bienestar de los empleados en todo lo que hace como líder.

1. Reorganiza tu espacio.

¿Cómo es trabajar en tu oficina? La configuración tradicional de la oficina es ruidosa, distraída e incómoda, así que considere cambiar el espacio físico para fomentar el bienestar. Esto puede significar hacer cambios como:

• Abandonar el plan de oficina abierta

• Se agregaron cabinas telefónicas privadas para llamadas de empleados

• Se agregaron escritorios para trabajar de pie

• Ofrezca sillas ergonómicas

• Instalación de máquinas de ruido blanco

• Proporcione asientos alternativos como cojines, sofás o pelotas de estabilidad

Como líder, debe alentar a los empleados a aprovechar su ergonomía. En mi experiencia, los empleados llaman con frecuencia fuera del trabajo para tratar el dolor de espalda, y estas soluciones definitivamente pueden reducir la incomodidad de los empleados, siempre que las usen.

2. Fomentar la autenticidad.

Sus empleados deben sentirse libres de ser ellos mismos en el trabajo. Todos deben comportarse siempre de manera profesional, por supuesto, pero no deben sentirse presionados a inventar una nueva personalidad para el trabajo. Esto puede significar que es posible que deba invertir en una alianza pública para que los empleados LGBTQ+ sepan que pueden ser ellos mismos en el trabajo, por ejemplo.

3. Crear una cultura de retroalimentación.

Una cultura de retroalimentación es aquella en la que la crítica no es una palabra de cuatro letras. Si bien la retroalimentación ejecutiva es importante en cualquier negocio, una cultura de retroalimentación fomenta un ciclo bidireccional. Es cierto: puede fomentar el bienestar de los empleados cuando crea un lugar de trabajo donde su equipo se siente cómodo compartiendo ideas.

Los gerentes deben demostrar que pueden aceptar los comentarios con simpatía. Si te enojas o te pones a la defensiva cuando tu equipo responde, les estás diciendo que no te importa su opinión. Eso es un número en la moral, así que prepárate para aceptar ideas de otros. No solo demostrará a los empleados que aprecia sus contribuciones, sino que también obtendrá un mejor trabajo de su equipo.

4. Delegado para promover la autonomía.

La autonomía es una parte importante del bienestar de los empleados. Pero si microgestionas a tu equipo, los debilitas y destruyes la sala. Los gerentes deben delegar de manera efectiva, lo que significa confiar en los empleados para que hagan su trabajo.

Si un empleado falla, ayúdelo a aprender del error en lugar de regañarlo. Si necesitan ayuda, bríndeles acceso a capacitación o cambie su flujo de trabajo. Cuando los empleados saben que usted está allí para apoyarlos, es mucho más probable que se desempeñen al máximo sin ansiedad por el desempeño.

5. Sea flexible.

Algunos modelos comerciales no ofrecen mucha flexibilidad, pero como regla general, es mejor ser lo más flexible posible con sus empleados. Esto significa ofrecer trabajo remoto a los empleados que lo deseen o permitir que los empleados trabajen en horarios no tradicionales. Si puede arreglárselas, considere cambiar a una semana laboral de cuatro días.

6. Celebre a los empleados.

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