Cómo construir su equipo de apoyo empresarial

El espíritu empresarial puede ser un viaje solitario si se toma solo. No puedes compartir todos los desafíos con tu equipo, es posible que tus amigos y familiares no lo entiendan, y tu propia mente te está jugando una mala pasada en un intento de protegerte. Pero prosperar en los negocios requiere apoyo. Porristas, un escuadrón exagerado, gente que te recuerda que eres brillante cuando lo olvidas. La presencia de estas personas puede significar la diferencia entre un éxito rotundo y un fracaso decepcionante. Entonces, ¿cuál es la solución?

Jadah Sellner es una autora y entrenadora de negocios cuya misión es ayudar a las personas a construir negocios sostenibles y vivir intencionalmente. Para hacer eso, dice, "se necesita un equipo de apoyo". Como presentadora del podcast Lead with Love y autora del próximo libro, She Builds: The Bust-Free Guide to Growing Your Business and Fueling Your Life, Sellner comparte consejos y tácticas para encontrar y hacer crecer a su equipo, incluidos aquellos que ella ha implementado. en su propio negocio.

Según Sellner, su equipo de apoyo es "un grupo de personas con las que puede contar para mantenerlo motivado, enfocado y responsable, que lo apoyarán tanto a nivel emocional como espiritual cuando desarrolle su negocio y su vida".

Estas son las tres categorías de miembros de su equipo de soporte y cómo encontrarlos.

1. Compañeros y colegas

Los compañeros y colegas son el primer pilar del trípode de su equipo de soporte. Sellner quiere que pregunte: "¿Tengo compañeros en etapas similares de los negocios y de la vida en quienes apoyarme para obtener apoyo?" Si la respuesta es no, encuéntrelos. El principal sparring de Sellner es la también empresaria Tamika Lewis. "Programamos una reunión telefónica de una hora todos los martes por la noche después de que nuestros hijos se vayan a dormir. Pasamos cinco minutos poniéndonos al día, luego compartimos en qué estamos trabajando, intercambiamos ideas e identificamos los próximos pasos que seguiremos antes nuestra próxima llamada."

Durante las llamadas, Lewis y Sellner comparten recursos y herramientas para ahorrar tiempo. Se animan mutuamente a continuar. "No solo nos damos consejos sobre cómo superar la resistencia, también profundizamos nuestra amistad". Sellner cree que crear un sistema de apoyo es más que tener a alguien que te ayude con tus tareas, es "tener amigos de confianza que te escuchen y te den consejos cuando estés deprimido".

Reserva llamadas regulares con un propósito con alguien en quien confíes. O, aconsejó Sellner, "cree su grupo intelectual". Aquí tú decides quién formará parte del grupo, invitarlos, decidir dónde se conectarán y cómo se reunirán, y estructurar las reuniones para que todos puedan asumir desafíos y recibir consejos. Comprométase a reuniones periódicas para sentirse respaldado y ver prosperar su negocio.

2. Mentores y Consejeros

Tus compañeros y colegas pueden actuar como mentores informales, compartiendo estrategias específicas que puedes implementar, pero la tutoría intencional es una parte separada de la capacitación de tu equipo de apoyo. "Como emprendedores, a menudo necesitamos cerrar la brecha en nuestro conocimiento rápidamente", dijo Sellner, quien define a un mentor como "una persona confiable y con experiencia que cree en ti y en tu visión, especialmente cuando tiene dudas". No solo lo ayudan a retomar el rumbo, sino que "pueden compartir recursos valiosos con usted y sugerir estrategias en las que quizás no haya pensado por su cuenta".

Cómo construir su equipo de apoyo empresarial

Brandilyn Davidson

La alineación es clave aquí. "Si no está ganando popularidad en su negocio, podría significar que aún no ha encontrado un maestro que resuene con usted". Seguir consejos en los que no cree no lo llevará a tomar medidas inspiradas. Sus mentores y asesores deben tener un historial laboral que "coincida con sus valores personales y profesionales". Ellos guiarán de acuerdo a estas referencias.

¿Cuenta con un mentor y entrenador que lo guíe y aconseje en la estrategia comercial? Si no, búscalas. Pida recomendaciones, busque en Internet y vea quién resuena con su misión. Haz tu lista de mentores de ensueño y pregúntales si estarían dispuestos a darte una segunda opinión. Sellner dice que no...