Cómo abrazar la era del empoderamiento del talento
Por Tom Finn, cofundador y director ejecutivo de LeggUP, la primera empresa en asegurar la productividad, el bienestar y la retención de sus empleados.
Cuando fue concebida, la obra fue concebida por los humanos como un acto de comunidad. Pero en mi vida, el trabajo ha sido un entrenamiento, una carrera hacia arriba en la escala corporativa. A medida que subía de rango, liderando un equipo de 75 personas talentosas en mis veintes, el trabajo no era más que un catalizador para logros, adquisiciones y otras ganancias materiales.
El éxito ha traído muchas cosas positivas a mi vida relativamente joven, incluido el estatus y la estabilidad. Pero mientras me preparaba para las reuniones ejecutivas, también me sudaban las manos, altos niveles de estrés y posibles ataques de pánico.
Cuando el trabajo se vuelve menos humano y más transaccional, nos enviamos por un camino destructivo de agotamiento o aburrimiento; en mi caso, fue un agotamiento agudo. Entonces, ¿por qué les sucede esto a tantos líderes emergentes?
La era del empoderamiento del talento
El setenta y siete por ciento de los empleados actualmente sufre algún tipo de agotamiento. Igualmente preocupante para las empresas, el 52% está buscando activamente nuevos trabajos. ¿Por qué? Los antiguos estilos de liderazgo que rodeaban las prácticas de gestión del talento ya no funcionan.
La gestión del talento se ha visto durante mucho tiempo como la estrategia general para alinear los objetivos individuales y organizacionales y cumplir con las expectativas de los empleados a cambio de la lealtad. Los pilares de la gestión del talento incluyen programas de asistencia a los empleados, sistemas de gestión del aprendizaje, jerarquías en el lugar de trabajo, formación en grupo y cumplimiento.
Para sobrevivir a las estadísticas antes mencionadas, las organizaciones deben pasar de una cultura de gestión del talento a una cultura de empoderamiento del talento, donde todas las personas tengan las herramientas, los recursos y el apoyo para desarrollar las habilidades, la confianza y el bienestar necesarios para prosperar en trabajo y más allá. Los cinco pilares del empoderamiento del talento son los siguientes.
Crecimiento personal y bienestar
El empoderamiento comienza con sentirse bien y funcionar bien. Las oportunidades de crecimiento y desarrollo deben mejorar el bienestar de un empleado para mejorar su desempeño. En su espectro más simple, el bienestar personal se puede dividir en tres áreas: luchar, sobrevivir y prosperar.
Acerca de
Por Tom Finn, cofundador y director ejecutivo de LeggUP, la primera empresa en asegurar la productividad, el bienestar y la retención de sus empleados.
Cuando fue concebida, la obra fue concebida por los humanos como un acto de comunidad. Pero en mi vida, el trabajo ha sido un entrenamiento, una carrera hacia arriba en la escala corporativa. A medida que subía de rango, liderando un equipo de 75 personas talentosas en mis veintes, el trabajo no era más que un catalizador para logros, adquisiciones y otras ganancias materiales.
El éxito ha traído muchas cosas positivas a mi vida relativamente joven, incluido el estatus y la estabilidad. Pero mientras me preparaba para las reuniones ejecutivas, también me sudaban las manos, altos niveles de estrés y posibles ataques de pánico.
Cuando el trabajo se vuelve menos humano y más transaccional, nos enviamos por un camino destructivo de agotamiento o aburrimiento; en mi caso, fue un agotamiento agudo. Entonces, ¿por qué les sucede esto a tantos líderes emergentes?
La era del empoderamiento del talento
El setenta y siete por ciento de los empleados actualmente sufre algún tipo de agotamiento. Igualmente preocupante para las empresas, el 52% está buscando activamente nuevos trabajos. ¿Por qué? Los antiguos estilos de liderazgo que rodeaban las prácticas de gestión del talento ya no funcionan.
La gestión del talento se ha visto durante mucho tiempo como la estrategia general para alinear los objetivos individuales y organizacionales y cumplir con las expectativas de los empleados a cambio de la lealtad. Los pilares de la gestión del talento incluyen programas de asistencia a los empleados, sistemas de gestión del aprendizaje, jerarquías en el lugar de trabajo, formación en grupo y cumplimiento.
Para sobrevivir a las estadísticas antes mencionadas, las organizaciones deben pasar de una cultura de gestión del talento a una cultura de empoderamiento del talento, donde todas las personas tengan las herramientas, los recursos y el apoyo para desarrollar las habilidades, la confianza y el bienestar necesarios para prosperar en trabajo y más allá. Los cinco pilares del empoderamiento del talento son los siguientes.
Crecimiento personal y bienestar
El empoderamiento comienza con sentirse bien y funcionar bien. Las oportunidades de crecimiento y desarrollo deben mejorar el bienestar de un empleado para mejorar su desempeño. En su espectro más simple, el bienestar personal se puede dividir en tres áreas: luchar, sobrevivir y prosperar.
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