Un gran jugador se expande en el mercado latino con la ayuda de la salida de una startup
En una industria, los servicios de planificación de eventos, que se ha puesto patas arriba por Covid-19, Kim Gamez está feliz de tener una salida. Después de que Mi Padrino se encogiera durante la pandemia, la startup no tuvo la salida exponencial que ella y sus inversores esperaban; sin embargo, hubo uno que estuvo bastante bien. Los términos del acuerdo no fueron revelados.
El valor de la empresa residía en su gran base de usuarios latinos, seguidores en las redes sociales y reputación de confianza.
En 2015, cuando Gámez y su esposo fueron invitados a ser padrinos de la quinceañera de su sobrina, estaban emocionados. En América Latina, los padrinos patrocinan diferentes aspectos de una celebración, incluidos el vestido, el lugar, la música y el pastel.
Las quinceañeras celebran el cumpleaños número 15 de una niña y la transición de la niñez a la edad adulta. "No se hace por la situación financiera de una familia, sino porque la comunidad honra a la persona que se celebra", dijo Gamez.
Un padrino también puede encargarse de organizar los regalos, como fue el caso de Gámez. "Es una parte hermosa de la cultura mexicana [de su esposo], pero odiaba el proceso. En ese entonces, no había nada para organizar el proceso.
Gamez vio un hueco en el mercado que podía llenar organizando el proceso de envío de regalos en línea. PayPal, Venmo y Facebook podrían usarse para dar regalos en efectivo, por lo que se concentró en otra cosa.
Había una oportunidad sin explotar para conectar a los donantes de regalos con los creadores de regalos. Usó un modelo de entrega directa que permitía a los mayoristas y artistas vender sus productos sin pasar por distribuidores. Los vendedores eran responsables de cumplir con los pedidos. Escribí por primera vez sobre Mi Padrino y su modelo de negocio en 2019.
Más tarde, Mi Padrino permitió que proveedores como DJ, músicos, fotógrafos y locales, entre otros, anunciaran sus servicios.
Mi Padrino creció de 50.000 usuarios en el primer año a millones de usuarios antes de la pandemia. También fue seguido significativamente en las redes sociales.
Cuando llegó la pandemia, los eventos se detuvieron. La empresa ha pivotado.
Uno de los fabricantes de Mi Padrino ha comenzado a hacer mascarillas. Mi Padrino facilitó su compra por escuelas y sistemas de salud sin costo alguno. Más tarde, creó un sitio web para vender máscaras para ganar dinero. Las máscaras ayudaron a sostenerlos durante el verano de 2020, y luego todos se involucraron en el juego de las máscaras.
En el invierno de 2021, Gámez despidió a 17 de sus 20 empleados. Sin embargo, sabía que tenía algo valioso para cualquier empresa que quisiera ingresar al mercado latinoamericano. "Mi Padrino fue considerado una marca de confianza", dijo. "Teníamos millones de usuarios y muchos seguidores en las redes sociales".
Gamez se presentó en Queenly, un mercado de ropa formal para mujeres de todas las edades y tamaños. Andreessen Horowitz es uno de sus inversores. "Es [Mi Padrino] lo que les queda perfecto", dijo Gámez. "Y fue un buen momento para nosotros".
"No fue el lanzamiento que todos querían, pero fue un lanzamiento", dijo Gámez. Los inversores de Mi Padrino incluyeron a Astia Angels, Chloe Capital, Invest in Detroit, Invest in Michigan, Portfolia y Texas HALO.
Durante la recesión económica provocada por la pandemia, Gámez consolidó su reputación como líder intelectual y se convirtió en gerente de marketing digital en David's Bridal. Comenzó como consultora y los impresionó con sus ideas sobre cómo generar tráfico orgánico.
Gamez también aprovecha su experiencia en empresas emergentes como emprendedora residente en la Universidad de Michigan y el estado de Michigan. Su consejo para los fundadores de empresas emergentes que recaudan dinero durante la actual crisis de capital de riesgo:
Enfoque: "No hiervas el océano", dijo. Mi Padrino no usó software estándar. En su lugar, construyó diferentes sistemas para las tres líneas de negocio y tuvo que mantenerlos a todos. Era mucho para un equipo pequeño. Desarrolle más lentamente: Descubra lo que quieren los clientes en lugar de confiar en suposiciones. Aunque están construidos con hojas de cálculo de Excel, pruebe los conceptos. La prueba está en el pudín: Antes de obtener capital de riesgo, demuestre que el negocio puede generar ingresos.¿Qué lecciones aprendiste al navegar a través de la pandemia?
En una industria, los servicios de planificación de eventos, que se ha puesto patas arriba por Covid-19, Kim Gamez está feliz de tener una salida. Después de que Mi Padrino se encogiera durante la pandemia, la startup no tuvo la salida exponencial que ella y sus inversores esperaban; sin embargo, hubo uno que estuvo bastante bien. Los términos del acuerdo no fueron revelados.
El valor de la empresa residía en su gran base de usuarios latinos, seguidores en las redes sociales y reputación de confianza.
En 2015, cuando Gámez y su esposo fueron invitados a ser padrinos de la quinceañera de su sobrina, estaban emocionados. En América Latina, los padrinos patrocinan diferentes aspectos de una celebración, incluidos el vestido, el lugar, la música y el pastel.
Las quinceañeras celebran el cumpleaños número 15 de una niña y la transición de la niñez a la edad adulta. "No se hace por la situación financiera de una familia, sino porque la comunidad honra a la persona que se celebra", dijo Gamez.
Un padrino también puede encargarse de organizar los regalos, como fue el caso de Gámez. "Es una parte hermosa de la cultura mexicana [de su esposo], pero odiaba el proceso. En ese entonces, no había nada para organizar el proceso.
Gamez vio un hueco en el mercado que podía llenar organizando el proceso de envío de regalos en línea. PayPal, Venmo y Facebook podrían usarse para dar regalos en efectivo, por lo que se concentró en otra cosa.
Había una oportunidad sin explotar para conectar a los donantes de regalos con los creadores de regalos. Usó un modelo de entrega directa que permitía a los mayoristas y artistas vender sus productos sin pasar por distribuidores. Los vendedores eran responsables de cumplir con los pedidos. Escribí por primera vez sobre Mi Padrino y su modelo de negocio en 2019.
Más tarde, Mi Padrino permitió que proveedores como DJ, músicos, fotógrafos y locales, entre otros, anunciaran sus servicios.
Mi Padrino creció de 50.000 usuarios en el primer año a millones de usuarios antes de la pandemia. También fue seguido significativamente en las redes sociales.
Cuando llegó la pandemia, los eventos se detuvieron. La empresa ha pivotado.
Uno de los fabricantes de Mi Padrino ha comenzado a hacer mascarillas. Mi Padrino facilitó su compra por escuelas y sistemas de salud sin costo alguno. Más tarde, creó un sitio web para vender máscaras para ganar dinero. Las máscaras ayudaron a sostenerlos durante el verano de 2020, y luego todos se involucraron en el juego de las máscaras.
En el invierno de 2021, Gámez despidió a 17 de sus 20 empleados. Sin embargo, sabía que tenía algo valioso para cualquier empresa que quisiera ingresar al mercado latinoamericano. "Mi Padrino fue considerado una marca de confianza", dijo. "Teníamos millones de usuarios y muchos seguidores en las redes sociales".
Gamez se presentó en Queenly, un mercado de ropa formal para mujeres de todas las edades y tamaños. Andreessen Horowitz es uno de sus inversores. "Es [Mi Padrino] lo que les queda perfecto", dijo Gámez. "Y fue un buen momento para nosotros".
"No fue el lanzamiento que todos querían, pero fue un lanzamiento", dijo Gámez. Los inversores de Mi Padrino incluyeron a Astia Angels, Chloe Capital, Invest in Detroit, Invest in Michigan, Portfolia y Texas HALO.
Durante la recesión económica provocada por la pandemia, Gámez consolidó su reputación como líder intelectual y se convirtió en gerente de marketing digital en David's Bridal. Comenzó como consultora y los impresionó con sus ideas sobre cómo generar tráfico orgánico.
Gamez también aprovecha su experiencia en empresas emergentes como emprendedora residente en la Universidad de Michigan y el estado de Michigan. Su consejo para los fundadores de empresas emergentes que recaudan dinero durante la actual crisis de capital de riesgo:
Enfoque: "No hiervas el océano", dijo. Mi Padrino no usó software estándar. En su lugar, construyó diferentes sistemas para las tres líneas de negocio y tuvo que mantenerlos a todos. Era mucho para un equipo pequeño. Desarrolle más lentamente: Descubra lo que quieren los clientes en lugar de confiar en suposiciones. Aunque están construidos con hojas de cálculo de Excel, pruebe los conceptos. La prueba está en el pudín: Antes de obtener capital de riesgo, demuestre que el negocio puede generar ingresos.¿Qué lecciones aprendiste al navegar a través de la pandemia?
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