Líderes, ignoren la regla de los 5 años bajo su propio riesgo

Gracias a las películas clásicas y los chistes de comediantes, casi todo el mundo está familiarizado con la "comezón de los siete años", el punto peligroso alrededor de los siete años cuando un matrimonio puede comenzar a sentirse limitado y conmovedor. Los estadísticos debaten si este fenómeno es un mito urbano o una realidad, pero cuando se trata de insatisfacción laboral en lugar de insatisfacción marital, la "comezón" es aparentemente muy real. Y eso sucede más cerca de la marca de los cinco años.

Cuidado con la picazón de cinco años.

Eso es según un nuevo estudio de un fenómeno de empleado similar realizado por la consultora de desarrollo de liderazgo Zenger/Folkman. Como señalaron dos de los ejecutivos de la compañía en HBR, en dos estudios, Zenger/Folkman documentaron un pico de aburrimiento y agotamiento entre los empleados alrededor del quinto año en el mismo trabajo.

Como deja en claro el artículo, hay muchos detalles y variaciones: las mujeres parecen un poco más propensas a sufrir "la picazón de los cinco años" y es más común entre las personas con educación superior, por ejemplo, pero estos son los resultados de la investigación:

A lo largo de los años, hemos pedido a los ejecutivos que reflexionen sobre su propia curva de entusiasmo y creatividad en cada trabajo que han desempeñado. ¿Cuándo ocurre la desaceleración? La respuesta consistente que obtenemos es cinco años. Pedirle a la gente que haga el mismo trabajo durante años es un castigo cruel e inusual. Entonces, como mínimo, sugerimos que los gerentes estén atentos después de cinco años a los signos de aburrimiento en su personal y corten el brote pensando en asignaciones que requerirán nuevas habilidades y destrezas. No permita que estas personas languidezcan solo porque siguen haciendo un buen trabajo para usted.

Zenger/Folkman no salen del campo a la izquierda con estos descubrimientos. Aunque esta es la primera investigación con la que me he encontrado que establece el inicio de los disturbios exactamente en cinco años, muchos expertos insisten en que las empresas que no brindan a sus empleados un camino claro hacia el avance pagarán un alto costo en alta rotación y equipos descontentos. en el mediano plazo.

El cabotaje es un "castigo cruel e inusual".

Una encuesta reciente realizada por la plataforma de administración de personas Lattice encontró que más de la mitad de los encuestados buscaban cambiar de trabajo. Una de las principales razones por las que se sintió estancado profesionalmente y/o no vio ningún camino para avanzar en su empresa actual.

O puede mirar el mismo fenómeno más a través de una lente psicológica. Cuanto más tiempo permanezca en el mismo trabajo, más fácil y cómodo se vuelve ese trabajo. La facilidad y la comodidad suenan muy bien, entonces, ¿por qué eso no hace que la gente esté feliz y emocionada de seguir pasándola bien?

Porque, como señaló el premio Nobel y psicólogo Daniel Kahneman, la mayoría de los seres humanos no quieren ser felices. Claro, es bueno tener sentimientos agradables en la mezcla, pero la motivación más poderosa para la mayoría de nosotros es hacia el significado y la realización. Preferimos sacrificar la satisfacción a corto plazo para sentir que hemos crecido y logrado algo a largo plazo.

Muchos ejecutivos de alto rendimiento entienden esto sin tener un doctorado en psicología. Muchos de ellos predican los beneficios de la continua