Los cabezas de familia de segunda generación no lo tienen fácil, no más que sus antecesores
Hoy, "Fundador" es una insignia de honor codiciada por los empresarios. Con el auge del espíritu empresarial en serie, es cada vez más común ver personas que manejan múltiples negocios, a menudo cediendo las riendas de un negocio exitoso para enfocarse en otro. En cambio, los fundadores de empresas familiares incorporan su patrimonio dentro de la misma entidad, asegurando que su nombre siga siendo sinónimo del negocio por generaciones. En Estados Unidos existen 24,2 millones de empresas familiares, que representan el 64% del PIB. Sin embargo, a pesar de su impacto significativo, el 70% de ellos enfrentan desafíos de segunda generación, ya sea fallando o vendiéndose.
Los líderes de segunda generación enfrentan su propio conjunto de pruebas, expectativas y recompensas. El mundo en el que viven los líderes de segunda generación con su legado es muy diferente de aquel en el que triunfaron sus padres. La competencia, la tecnología y una fuerza laboral muy diferente plantean un conjunto único de desafíos. Sin embargo, aunque complicados a su manera, los líderes de la primera generación tuvieron sus propias pruebas y tribulaciones por las que pasaron, lo que les dio derecho a fanfarronear para las generaciones venideras.
Larry Brinker Jr. pasó años aprendiendo el negocio de su padre antes de asumir el cargo de director ejecutivo de Brinker, un grupo familiar de empresas de servicios de construcción comercial responsable de más de $4 mil millones en proyectos de construcción que ha desempeñado un papel vital en la transformación y revitalización de Detroit. Él entiende el trabajo que se necesitó para hacer despegar un negocio y convertirlo en algo que resistiría la prueba del tiempo y se transmitiría a la próxima generación.
"Un fundador y líder de primera generación será esa persona que realmente puso su sangre, sudor y lágrimas en la construcción de un negocio desde cero. Ha construido un legado. ¡Hay absolutamente algo que decir al respecto! Entonces, no importa cuánto un líder posterior amplíe el negocio o lo profesionalice, ese fundador siempre se distinguirá como la persona que asumió ese nivel de riesgo, hizo ese trabajo duro y tuvo lo necesario para realmente sacar ese negocio del centro de atención. tierra ", dijo Brinker Jr.
Comprender las diferencias entre lo que enfrentan un fundador y un líder de segunda generación es clave para identificar quién será el sucesor en la familia y qué necesitan para tener éxito. Un apellido por sí solo no puede ser un indicador de éxito cuando tiene un negocio con empleados que confían en el éxito continuo.
“Tomar las riendas como líder de segunda generación es más fácil [que ser un fundador] porque tiene un marco y los cimientos de un negocio con los que trabajar. Si tiene suerte, no solo estará ahí la base, sino también la reputación, las redes y las asociaciones comerciales.
Al ingresar a una empresa [exitosa], existen principios y procesos fundamentales dentro de la empresa que están funcionando actualmente. Lo que lo hace más difícil, de una manera única, es que continúas con el legado de otra persona mientras construyes tu propio respeto en el mercado. Tienes que dar crédito al arduo trabajo que se ha hecho para llevar a la empresa a donde está, pero entiende que no puedes conformarte con esos laureles; necesita determinar cómo puede continuar mejorando el negocio. Y eso es básicamente pensar en formas nuevas y creativas de administrar el negocio. Es pensar en cómo podemos estar a la vanguardia de la tecnología y la innovación. E incluso las cosas más simples, como cómo aprovechar la personalidad de nuestros empleados para asegurarnos de obtener la mejor calidad de trabajo mientras les brindamos un excelente equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Una segunda generación tiene que pensar en todas estas cosas; y es una mentalidad única porque son la primera generación de líderes que vendrán y traerán el cambio del fundador.
Marygrace Sexton es la fundadora de Natalie's Orchid Island Juice Company, una compañía que comenzó hace 30 años produciendo jugo recién exprimido y ha crecido hasta convertirse en una marca global de $120 millones presente en más de 20 países. Sexton actualmente está preparando a su hija, directora de marketing y homónima de la empresa, Natalie, para hacerse cargo del negocio familiar....
Hoy, "Fundador" es una insignia de honor codiciada por los empresarios. Con el auge del espíritu empresarial en serie, es cada vez más común ver personas que manejan múltiples negocios, a menudo cediendo las riendas de un negocio exitoso para enfocarse en otro. En cambio, los fundadores de empresas familiares incorporan su patrimonio dentro de la misma entidad, asegurando que su nombre siga siendo sinónimo del negocio por generaciones. En Estados Unidos existen 24,2 millones de empresas familiares, que representan el 64% del PIB. Sin embargo, a pesar de su impacto significativo, el 70% de ellos enfrentan desafíos de segunda generación, ya sea fallando o vendiéndose.
Los líderes de segunda generación enfrentan su propio conjunto de pruebas, expectativas y recompensas. El mundo en el que viven los líderes de segunda generación con su legado es muy diferente de aquel en el que triunfaron sus padres. La competencia, la tecnología y una fuerza laboral muy diferente plantean un conjunto único de desafíos. Sin embargo, aunque complicados a su manera, los líderes de la primera generación tuvieron sus propias pruebas y tribulaciones por las que pasaron, lo que les dio derecho a fanfarronear para las generaciones venideras.
Larry Brinker Jr. pasó años aprendiendo el negocio de su padre antes de asumir el cargo de director ejecutivo de Brinker, un grupo familiar de empresas de servicios de construcción comercial responsable de más de $4 mil millones en proyectos de construcción que ha desempeñado un papel vital en la transformación y revitalización de Detroit. Él entiende el trabajo que se necesitó para hacer despegar un negocio y convertirlo en algo que resistiría la prueba del tiempo y se transmitiría a la próxima generación.
"Un fundador y líder de primera generación será esa persona que realmente puso su sangre, sudor y lágrimas en la construcción de un negocio desde cero. Ha construido un legado. ¡Hay absolutamente algo que decir al respecto! Entonces, no importa cuánto un líder posterior amplíe el negocio o lo profesionalice, ese fundador siempre se distinguirá como la persona que asumió ese nivel de riesgo, hizo ese trabajo duro y tuvo lo necesario para realmente sacar ese negocio del centro de atención. tierra ", dijo Brinker Jr.
Comprender las diferencias entre lo que enfrentan un fundador y un líder de segunda generación es clave para identificar quién será el sucesor en la familia y qué necesitan para tener éxito. Un apellido por sí solo no puede ser un indicador de éxito cuando tiene un negocio con empleados que confían en el éxito continuo.
“Tomar las riendas como líder de segunda generación es más fácil [que ser un fundador] porque tiene un marco y los cimientos de un negocio con los que trabajar. Si tiene suerte, no solo estará ahí la base, sino también la reputación, las redes y las asociaciones comerciales.
Al ingresar a una empresa [exitosa], existen principios y procesos fundamentales dentro de la empresa que están funcionando actualmente. Lo que lo hace más difícil, de una manera única, es que continúas con el legado de otra persona mientras construyes tu propio respeto en el mercado. Tienes que dar crédito al arduo trabajo que se ha hecho para llevar a la empresa a donde está, pero entiende que no puedes conformarte con esos laureles; necesita determinar cómo puede continuar mejorando el negocio. Y eso es básicamente pensar en formas nuevas y creativas de administrar el negocio. Es pensar en cómo podemos estar a la vanguardia de la tecnología y la innovación. E incluso las cosas más simples, como cómo aprovechar la personalidad de nuestros empleados para asegurarnos de obtener la mejor calidad de trabajo mientras les brindamos un excelente equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Una segunda generación tiene que pensar en todas estas cosas; y es una mentalidad única porque son la primera generación de líderes que vendrán y traerán el cambio del fundador.
Marygrace Sexton es la fundadora de Natalie's Orchid Island Juice Company, una compañía que comenzó hace 30 años produciendo jugo recién exprimido y ha crecido hasta convertirse en una marca global de $120 millones presente en más de 20 países. Sexton actualmente está preparando a su hija, directora de marketing y homónima de la empresa, Natalie, para hacerse cargo del negocio familiar....
What's Your Reaction?
