¿Tomar el ala? Eagle Labs de Barclay Bank gana £ 12,9 millones para hacer crecer el ecosistema tecnológico del Reino Unido
Las cosas se están moviendo bastante rápido. A finales de enero, como informé en mi último blog, el Departamento de Cultura, Medios y Deporte del Reino Unido (DCMS) anunció que 12,9 millones de libras esterlinas de fondos gubernamentales se destinarían a Barclays Eagle Labs con el objetivo de acelerar el crecimiento de la startup del Reino Unido. y escalamiento tecnológico del sector. . Esto sonó la sentencia de muerte para Tech Nation, el organismo público creado hace diez años para fomentar la economía de la innovación.
Ahora, luego de una recalibración del gobierno, se ha creado un nuevo ministerio. Como sugiere su nombre, el Departamento de Ciencia, Innovación y Tecnología supervisará el tan esperado surgimiento del Reino Unido como una "superpotencia científica".
Así que todo ha cambiado. Y en ausencia de Tech Nation, Barclays Eagle Labs debería desempeñar un papel importante para ayudar a las empresas emergentes y en expansión a crecer.
¿Qué significa esto en la práctica? Bueno, lo que estamos viendo ante todo es un cambio del apoyo del sector público al privado para la innovación. Tech Nation dependía en un 75% de la financiación del gobierno y no podía continuar su trabajo sin ella. Eagle Labs, por otro lado, es una iniciativa del sector privado creada por Barclays Bank. No debe su existencia al dinero público. Sin embargo, utilizará el dinero de la subvención para ampliar sus actividades.
Si tiene un negocio de economía de la innovación en el Reino Unido, es posible que no le importe mucho si el programa de aceleración que ha solicitado es público o financiado con fondos públicos. Lo que probablemente le gustaría saber es si Eagle Labs puede ayudarlo o no. ¿Qué pretende hacer la organización con su dinero? Para averiguarlo, hablé con Hannah Bernard, directora de banca empresarial de Barclays, y David Gowans, director de industria de Eagle labs.
David Gowans, Jefe de Industria, Eagle Labs
Laboratorios ÁguilaUn ecosistema físico
Para entender hacia dónde se dirige el proyecto, es necesario observar lo que Eagle Labs está haciendo hoy. “Tenemos un ecosistema físico”, dice Bernard. "También tenemos una red virtual".
La infraestructura física consta de aproximadamente 30 centros Eagle Lab. Están ubicados en todo el Reino Unido, no solo en grupos tecnológicos establecidos. Esencialmente, estos centros no solo brindan espacio de trabajo, sino también equipos que pueden ser utilizados por empresarios locales a nivel comunitario.
Muchos de estos se construyeron a partir de antiguas sucursales de Barclays que se volvieron redundantes a medida que más y más operaciones bancarias se hacían en línea. Algunos han sido creados en colaboración con autoridades locales y universidades. El equipo ofrecido, como las impresoras 3D, se eligió primero en beneficio de industrias social y económicamente importantes. Hoy, Eagle Labs brinda servicios y apoyo a emprendedores en diversas industrias. Los emprendedores que no quieran alquilar espacio en los centros pueden usar la red virtual para acceder a ayuda y conectarse con mentores.
Programas varios
Además, Eagle Labs opera aceleradores, incubadoras y programas educativos. La diversidad es un tema importante. David Gowans cita un programa de escalado para fundadores negros como ejemplo. También existen programas enfocados a la preparación para el financiamiento y la penetración en los mercados internacionales. "Nuestro objetivo es ofrecer programas con socios y mentores de primer nivel", dice Gowans.
Según Gowans, Barclays está bien posicionado para conectar empresas en diferentes sectores. para la fertilización cruzada de ideas y tecnologías. "Un ejemplo sería la atención médica y los juegos", dice, citando el ejemplo de Thymia, una empresa emergente que usa videojuegos para realizar evaluaciones de salud mental. Eagle labs pone a la empresa en contacto con especialistas del sector creativo.
"Podemos desempeñar el papel de organizador", dice Bernard. "Detectamos un problema y nos conectamos con otras industrias que pueden ayudar".
También es posible forjar enlaces verticales. Gowans apunta a los programas "Puente" que vinculan a las empresas emergentes con las grandes corporaciones. "Las grandes empresas están poniendo...
Las cosas se están moviendo bastante rápido. A finales de enero, como informé en mi último blog, el Departamento de Cultura, Medios y Deporte del Reino Unido (DCMS) anunció que 12,9 millones de libras esterlinas de fondos gubernamentales se destinarían a Barclays Eagle Labs con el objetivo de acelerar el crecimiento de la startup del Reino Unido. y escalamiento tecnológico del sector. . Esto sonó la sentencia de muerte para Tech Nation, el organismo público creado hace diez años para fomentar la economía de la innovación.
Ahora, luego de una recalibración del gobierno, se ha creado un nuevo ministerio. Como sugiere su nombre, el Departamento de Ciencia, Innovación y Tecnología supervisará el tan esperado surgimiento del Reino Unido como una "superpotencia científica".
Así que todo ha cambiado. Y en ausencia de Tech Nation, Barclays Eagle Labs debería desempeñar un papel importante para ayudar a las empresas emergentes y en expansión a crecer.
¿Qué significa esto en la práctica? Bueno, lo que estamos viendo ante todo es un cambio del apoyo del sector público al privado para la innovación. Tech Nation dependía en un 75% de la financiación del gobierno y no podía continuar su trabajo sin ella. Eagle Labs, por otro lado, es una iniciativa del sector privado creada por Barclays Bank. No debe su existencia al dinero público. Sin embargo, utilizará el dinero de la subvención para ampliar sus actividades.
Si tiene un negocio de economía de la innovación en el Reino Unido, es posible que no le importe mucho si el programa de aceleración que ha solicitado es público o financiado con fondos públicos. Lo que probablemente le gustaría saber es si Eagle Labs puede ayudarlo o no. ¿Qué pretende hacer la organización con su dinero? Para averiguarlo, hablé con Hannah Bernard, directora de banca empresarial de Barclays, y David Gowans, director de industria de Eagle labs.
David Gowans, Jefe de Industria, Eagle Labs
Laboratorios ÁguilaUn ecosistema físico
Para entender hacia dónde se dirige el proyecto, es necesario observar lo que Eagle Labs está haciendo hoy. “Tenemos un ecosistema físico”, dice Bernard. "También tenemos una red virtual".
La infraestructura física consta de aproximadamente 30 centros Eagle Lab. Están ubicados en todo el Reino Unido, no solo en grupos tecnológicos establecidos. Esencialmente, estos centros no solo brindan espacio de trabajo, sino también equipos que pueden ser utilizados por empresarios locales a nivel comunitario.
Muchos de estos se construyeron a partir de antiguas sucursales de Barclays que se volvieron redundantes a medida que más y más operaciones bancarias se hacían en línea. Algunos han sido creados en colaboración con autoridades locales y universidades. El equipo ofrecido, como las impresoras 3D, se eligió primero en beneficio de industrias social y económicamente importantes. Hoy, Eagle Labs brinda servicios y apoyo a emprendedores en diversas industrias. Los emprendedores que no quieran alquilar espacio en los centros pueden usar la red virtual para acceder a ayuda y conectarse con mentores.
Programas varios
Además, Eagle Labs opera aceleradores, incubadoras y programas educativos. La diversidad es un tema importante. David Gowans cita un programa de escalado para fundadores negros como ejemplo. También existen programas enfocados a la preparación para el financiamiento y la penetración en los mercados internacionales. "Nuestro objetivo es ofrecer programas con socios y mentores de primer nivel", dice Gowans.
Según Gowans, Barclays está bien posicionado para conectar empresas en diferentes sectores. para la fertilización cruzada de ideas y tecnologías. "Un ejemplo sería la atención médica y los juegos", dice, citando el ejemplo de Thymia, una empresa emergente que usa videojuegos para realizar evaluaciones de salud mental. Eagle labs pone a la empresa en contacto con especialistas del sector creativo.
"Podemos desempeñar el papel de organizador", dice Bernard. "Detectamos un problema y nos conectamos con otras industrias que pueden ayudar".
También es posible forjar enlaces verticales. Gowans apunta a los programas "Puente" que vinculan a las empresas emergentes con las grandes corporaciones. "Las grandes empresas están poniendo...
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