Los 2 ingredientes esenciales de la innovación radical, según Richard Branson

La contratación nunca es fácil, pero la contratación para algunos puestos es más fácil que para otros. Puede probar habilidades técnicas, pedir referencias de personajes y observar el comportamiento o profundizar en logros pasados ​​para evaluar el liderazgo. ¿Qué pasaría si su negocio apuntara más alto? ¿Y si quisieras cambiar el mundo (y no solo un poco)?

En este caso, debe contratar soñadores que no solo puedan imaginar un cambio transformador, sino también ejecutarlo. ¿Cómo encuentras a estas personas? Nunca va a ser un paseo por el parque, pero según el fundador de Virgin, Richard Branson, hay dos cualidades que definitivamente querrás buscar.

En su blog, Sir Richard reflexionó recientemente sobre una charla pronunciada en una reunión de Virgin Unite por Astro Teller, jefe de X, la "fábrica de disparos a la luna" de Alphabet, la empresa matriz de Google, responsable de ofrecer innovaciones a crear mejoras 10X en el mundo. Para estar a la altura de este tipo de "innovación radical", los empleados X obviamente tienen que ser increíblemente inteligentes, pero Teller señaló otras dos cualidades que siempre busca en los empleados. Estas son cualidades que Branson (y muchas otras personas de gran éxito) también enfatizan cuando buscan verdaderos innovadores.

Audacia

Esta primera mitad de la ecuación de Branson y Teller para la contratación innovadora ideal no es una gran sorpresa. Obviamente, si quieres mejorar el mundo por un factor de diez, necesitarás la audacia de soñar en grande, realmente en grande. Si un candidato no puede hablar con entusiasmo y optimismo sobre cosas que la mayoría de la gente piensa que son imposibles, tampoco trabajará con entusiasmo y diligencia en ellas. El cinismo (o incluso una definición demasiado restrictiva del realismo) es claramente incompatible con la innovación radical.

Humildad

La segunda mitad de la ecuación puede sorprender a muchos. “Para Astro, busca audacia y humildad: la audacia de probar cosas nuevas y la humildad de estar abierto a la realidad de que tu idea puede no funcionar”, escribe Branson.

Demasiado realismo lúcido puede evitar que se embarque en proyectos audaces, pero no lo suficiente puede evitar que aprenda los pasos en falso lo suficientemente rápido como para tener éxito en algunos de ellos. La audacia sin humildad intelectual no te llevará lejos. Es un equilibrio que Branson insiste en que ha tratado de lograr durante mucho tiempo en su propia vida.

"Hace tiempo que he hecho públicos mis fracasos y creo que deberíamos sentirnos cómodos fallando. De acuerdo con eso. Tenemos que ser inteligentes para demostrar por qué las cosas no funcionan y luego seguir adelante", dijo.

Teller y Branson no son los únicos grandes nombres que señalan que la innovación radical requiere no solo la audacia para establecer metas locas, sino también la humildad para ver claramente cómo se está progresando y cambiar de rumbo. si es necesario para llegar a ellos. Jeff Bezos también enfatizó la importancia de la humildad y dijo que prefiere contratar a aquellos que pueden hablar libre e inteligentemente sobre sus errores y fallas. Él entiende que cuanto antes pueda admitir que está equivocado, antes aprenderá.

Muchos capitalistas de riesgo y empresarios aprovechan esta capacidad para equilibrar el compromiso