Los 5 principales rasgos de personalidad de los fundadores de startups

The Big 5 es uno de los grupos de rasgos de personalidad más utilizados en la psicología moderna. Se derivó usando un análisis de factores estadísticos en datos de encuestas de personalidad, que revelan asociaciones semánticas entre las palabras que las personas usan para describir las personalidades de otras personas.

En otras palabras, cuando las personas hablan sobre la personalidad de otra persona, todos los diferentes términos que usan se pueden agrupar en cinco categorías, cada una de las cuales representa un espectro o continuo de rasgos de temperamento comunes.

Dado que tener éxito como fundador de una startup es sin duda una tarea muy difícil, es importante familiarizarse con su propia personalidad y comprender cómo canalizar sus fortalezas y contrarrestar sus debilidades.

Así es como los 5 principales rasgos de personalidad ayudan o dificultan a los fundadores de empresas emergentes:

1. Conciencia

La tendencia a ser organizado y confiable. En un extremo de la escala se encuentran personas altamente organizadas y eficientes, en el otro extremo se encuentran personas despreocupadas y tranquilas.

Las dos facetas ampliamente aceptadas del Rasgo de la Conciencia son la Diligencia y el Orden.

Como es el caso en la mayoría de los entornos profesionales no artísticos, un alto grado de escrupulosidad es importante para el éxito a largo plazo como fundador de una startup. Los fundadores sin escrúpulos tienden a abandonar los proyectos a medida que su nivel de entusiasmo disminuye o se atascan en el caos si no son lo suficientemente metódicos para administrar su lista de tareas con la suficiente eficacia.

Si no eres concienzudo, podría ser una buena idea encontrar un cofundador o socio que lo sea. De esta manera, puede confiar en ellos para que lo impulsen cuando su motivación interna no sea suficiente.

Aunque la falta de orden puede compensarse con factores externos, esto es más difícil de lograr con un bajo nivel de asistencia. Ser un fundador exitoso requiere una actitud dinámica y orientada a la acción. Si no eres un solucionador de problemas por naturaleza, tendrás que trabajar duro para adquirir este rasgo, o encontrarás difícil la vida diaria de un fundador.

2. Amabilidad

Una persona agradable tiende a ser compasiva y educada, mientras que una persona desagradable se siente más cómoda con los conflictos interpersonales.

En realidad, un buen equipo de inicio necesita personas en ambos extremos del espectro.

Dicho esto, ser un innovador por definición significa que haces algo que otros no hacen. Por lo tanto, muchas personas te dirían que lo que quieres hacer no puede o no debe hacerse. Por lo tanto, es importante no preocuparse demasiado por la opinión general de las personas (y, por supuesto, escuchar atentamente los comentarios racionales).

Además, como líder de equipo, a menudo tendría conversaciones difíciles con los miembros de su equipo con respecto a la compensación, el desempeño e incluso la membresía del equipo. Si eres una persona muy compasiva, estas situaciones pueden volverse emocionalmente agotadoras.

3. Apertura

La apertura es el grado de curiosidad intelectual, creatividad y, lo que es más importante, preferencia por la novedad.

No hace falta decir que ser fundador de una startup requiere un alto grado de apertura. Sentirse cómodo con la novedad es crucial, ya que la novedad sería su vida diaria si quiere ser un innovador.

Si eres demasiado conservador por naturaleza y necesitas rutina y estabilidad para sentirte bien, probablemente no tengas la tolerancia al riesgo que te ayudaría a lidiar con la naturaleza altamente volátil de las empresas emergentes.< /p> 4. Neuroticismo

Las personas altamente neuróticas son más propensas al nerviosismo y la ansiedad.

No hace falta decir que las empresas emergentes suelen ser entornos de trabajo muy inciertos, lo que naturalmente podría generar altos niveles de estrés para las personas más neuróticas.

Eso no significa que ser neurótico te haga incapaz de ser un fundador. Incluso podría ayudar en algunas situaciones: podría empujarlo a lidiar con factores de riesgo que otras personas no harían.

Dicho esto, podría significar que si eres neurótico por naturaleza, considerando todo, ser un fundador puede ser una experiencia emocionalmente desagradable. Podría disminuir...

Los 5 principales rasgos de personalidad de los fundadores de startups

The Big 5 es uno de los grupos de rasgos de personalidad más utilizados en la psicología moderna. Se derivó usando un análisis de factores estadísticos en datos de encuestas de personalidad, que revelan asociaciones semánticas entre las palabras que las personas usan para describir las personalidades de otras personas.

En otras palabras, cuando las personas hablan sobre la personalidad de otra persona, todos los diferentes términos que usan se pueden agrupar en cinco categorías, cada una de las cuales representa un espectro o continuo de rasgos de temperamento comunes.

Dado que tener éxito como fundador de una startup es sin duda una tarea muy difícil, es importante familiarizarse con su propia personalidad y comprender cómo canalizar sus fortalezas y contrarrestar sus debilidades.

Así es como los 5 principales rasgos de personalidad ayudan o dificultan a los fundadores de empresas emergentes:

1. Conciencia

La tendencia a ser organizado y confiable. En un extremo de la escala se encuentran personas altamente organizadas y eficientes, en el otro extremo se encuentran personas despreocupadas y tranquilas.

Las dos facetas ampliamente aceptadas del Rasgo de la Conciencia son la Diligencia y el Orden.

Como es el caso en la mayoría de los entornos profesionales no artísticos, un alto grado de escrupulosidad es importante para el éxito a largo plazo como fundador de una startup. Los fundadores sin escrúpulos tienden a abandonar los proyectos a medida que su nivel de entusiasmo disminuye o se atascan en el caos si no son lo suficientemente metódicos para administrar su lista de tareas con la suficiente eficacia.

Si no eres concienzudo, podría ser una buena idea encontrar un cofundador o socio que lo sea. De esta manera, puede confiar en ellos para que lo impulsen cuando su motivación interna no sea suficiente.

Aunque la falta de orden puede compensarse con factores externos, esto es más difícil de lograr con un bajo nivel de asistencia. Ser un fundador exitoso requiere una actitud dinámica y orientada a la acción. Si no eres un solucionador de problemas por naturaleza, tendrás que trabajar duro para adquirir este rasgo, o encontrarás difícil la vida diaria de un fundador.

2. Amabilidad

Una persona agradable tiende a ser compasiva y educada, mientras que una persona desagradable se siente más cómoda con los conflictos interpersonales.

En realidad, un buen equipo de inicio necesita personas en ambos extremos del espectro.

Dicho esto, ser un innovador por definición significa que haces algo que otros no hacen. Por lo tanto, muchas personas te dirían que lo que quieres hacer no puede o no debe hacerse. Por lo tanto, es importante no preocuparse demasiado por la opinión general de las personas (y, por supuesto, escuchar atentamente los comentarios racionales).

Además, como líder de equipo, a menudo tendría conversaciones difíciles con los miembros de su equipo con respecto a la compensación, el desempeño e incluso la membresía del equipo. Si eres una persona muy compasiva, estas situaciones pueden volverse emocionalmente agotadoras.

3. Apertura

La apertura es el grado de curiosidad intelectual, creatividad y, lo que es más importante, preferencia por la novedad.

No hace falta decir que ser fundador de una startup requiere un alto grado de apertura. Sentirse cómodo con la novedad es crucial, ya que la novedad sería su vida diaria si quiere ser un innovador.

Si eres demasiado conservador por naturaleza y necesitas rutina y estabilidad para sentirte bien, probablemente no tengas la tolerancia al riesgo que te ayudaría a lidiar con la naturaleza altamente volátil de las empresas emergentes.< /p> 4. Neuroticismo

Las personas altamente neuróticas son más propensas al nerviosismo y la ansiedad.

No hace falta decir que las empresas emergentes suelen ser entornos de trabajo muy inciertos, lo que naturalmente podría generar altos niveles de estrés para las personas más neuróticas.

Eso no significa que ser neurótico te haga incapaz de ser un fundador. Incluso podría ayudar en algunas situaciones: podría empujarlo a lidiar con factores de riesgo que otras personas no harían.

Dicho esto, podría significar que si eres neurótico por naturaleza, considerando todo, ser un fundador puede ser una experiencia emocionalmente desagradable. Podría disminuir...

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