Para acelerar su carrera, cree una poderosa red empresarial a propósito

Pasamos los años formativos de nuestras vidas creciendo y recibiendo una educación. Parece que nuestros padres y maestros se enfocan en construir "lo que sabemos", pero rara vez abordan la importancia de construir "a quién conocemos". Puede ser. , debería haber clases en las escuelas secundarias y universidades para enseñar a los estudiantes los beneficios de las redes poderosas. En un momento u otro, hemos escuchado el eslogan popular: "es a quién conoces, no lo que sabes". Las personas que conoce pueden ser más importantes, o al menos tan importantes como lo que usted conoce, para obtener referencias profesionales o laborales. Este es el motivo.

Para la mayoría de las empresas, y especialmente las nuevas empresas, cuando buscan contratar nuevos empleados, buscan referencias de sus empleados actuales. Según Zippia, un sitio web de investigación de carreras, las referencias de los empleados actuales representan el 30-40% o más de todas las nuevas contrataciones. Las referencias de los empleados mejoran la retención porque los empleados se unen a un lugar de trabajo donde ya conocen al menos a una persona y obtienen información sobre la cultura de la empresa. Aumentar la retención no se trata solo de candidatos; los empleados actuales que hacen referencias exitosas también tienden a permanecer más tiempo en la misma empresa. Entonces, ¿cómo construyes una red que te brinde una recomendación o reclute empleados para tu startup?

Lo primero que debe hacer es cambiar su mentalidad para centrarse en las personas, no en las oportunidades. La gente puede darse cuenta cuando te acercas a ellos puramente para tu propio beneficio personal. Es posible que consigas lo que querías, pero recordarán tu egocentrismo y será menos probable que te transmitan futuras oportunidades. Para hacer esto, considere a quién dirigirse y qué valor podría aportarles. ¿Puede compartir alguna investigación, consejos de la industria o tal vez proponérselo a alguien que lo beneficiaría a él o a su negocio? Para llevar a cabo su plan para construir una red sólida, necesita identificar tipos muy específicos de personas y luego enfocarse en identificar y seleccionar a esas personas específicas para comenzar a construir su red a propósito.

Aquí hay un potencial ejecutivo de red que podría crear a propósito en función de su carrera o ambiciones de inicio.

Mentor con experiencia relevante. Si desea convertirse en un experto en marketing o incluso crear una startup, elija a su posible mentor en consecuencia. Si se trata de marketing, intente contratar a un experto en marketing. Si alguna vez desea crear una startup, reclute a un emprendedor consumado.

Experto en investigación industrial. Es un beneficio real entender cómo obtener consejos si se está enfocando en una industria en particular. Si cree que quiere trabajar en software en la nube o incluso comenzar un nuevo negocio de SaaS, diríjase a un experto en la industria de la nube o SasS que pueda mantenerlo actualizado con datos de investigación o tendencias.

Experto en marketing. En algún momento de su carrera, si tiene la intención de construir una startup, debe tener a alguien en su red que sea un experto en branding o marketing. Muchas empresas han fracasado no por el producto o servicio que crearon, sino porque carecían de la marca o las campañas de marketing adecuadas para acelerar su comercialización.

Experto financiero. Es extremadamente importante comprender los números y las proporciones que son fundamentales para el crecimiento y el éxito de una empresa. Tener un experto financiero en su red le permitirá evitar errores simples, tal vez comprender mejor el flujo de efectivo e incluso aprovechar algunos socios para reducir su riesgo financiero. Esta persona también tendrá otros expertos en su red, potencialmente incluso inversores que pueden ayudar a financiar su puesta en marcha.

Experto en tecnología. La tecnología juega un papel importante en casi todos los negocios que existen hoy y será una misión crítica para los negocios futuros. Incluso si el producto o servicio de la empresa no está relacionado con la tecnología, deberá aprovechar la tecnología inalámbrica, la nube,...