Principales errores de los fundadores de nuevas empresas emergentes

Por Maksym Babych, fundador y director ejecutivo de SpdLoad, el software empresa de desarrollo para startups.

Crear una startup no es una tarea fácil. Hacer crecer la startup es aún más difícil. En mis años de experiencia como fundador y CEO de una agencia líder en desarrollo de software, he notado algunos errores que cometen la mayoría de los fundadores, entre los cuales los principales son:

• No se pudo analizar su mercado objetivo

• Lanzar su producto demasiado pronto

• Pasar por alto los gastos ocultos

• Ignorar las preocupaciones de los usuarios

• No busque ayuda de fuentes externas

Pero antes de entrar en el meollo de estos errores, lo guiaré a través del proceso de pensamiento ideal detrás de la formulación de una startup.

Concibiendo una idea para una startup

Una idea es un conjunto de hipótesis comerciales planteadas para resolver un problema específico con el fin de dirigirse a los consumidores para obtener recompensas financieras por la solución brindada. La etapa de la idea es crucial para el desarrollo del producto porque determina el interés de los inversores en su negocio y la viabilidad de su puesta en marcha.

Ayudando a las empresas emergentes a crecer en los últimos años, me di cuenta de que las ideas más viables son aquellas que siguen un proceso de desarrollo de ideas como:

1. Organice sesiones de intercambio de ideas con los miembros del equipo

2. Analice cada idea y evalúe su fortaleza

3. Analizar el mercado de la competencia

4. Optimizar la idea y refinarla

Sin embargo, no es tan simple, ya que hay errores que evitar.

Discutamos eso también.

Errores comunes que cometen las empresas emergentes

Una estadística reciente de la Oficina de Trabajo indica que solo el 80 % de las empresas sobrevive después de un año. Al evitar los siguientes errores, sus posibilidades de éxito aumentan drásticamente.

1. Falta de análisis de su mercado objetivo y audiencia

Este error puede dejar a tu startup con consecuencias desastrosas, que pueden ser:

• Baja competitividad

• Marketing para los clientes equivocados

• Baja demanda de productos

• Mal modelo de negocio

Las empresas emergentes en etapa inicial deben dedicar más tiempo a validar su público objetivo antes de lanzar un producto. Esto les ayudará a comprender mejor las necesidades de su mercado objetivo.

2. Empezar demasiado pronto

Tenga en cuenta lo siguiente antes del lanzamiento: ¿Existe un mercado para este servicio o producto? ¿Estás listo para comercializarlo?

Si respondió no a estas preguntas, está comenzando demasiado pronto.

Las consecuencias de lanzar demasiado pronto incluyen:

• Baja tasa de retención de usuarios

• Errores recurrentes

• Mala experiencia de usuario

Si bien no es útil lanzar su producto o servicio tarde, puede equilibrar su tiempo creando un servicio con características mínimas y limitándolo a un nicho específico o área geográfica, lo que requiere menos demanda financiera y laboral.

También requiere menos funciones, por lo que puede desarrollar rápidamente una solución de calidad.

3. Ignorar múltiples factores "ocultos"

Los factores ocultos son propiedades que influyen en los costos que no son fácilmente observables y afectan el precio general de desarrollar y mantener un producto.

Por ejemplo, el costo de mantenimiento no es fácil de estimar porque varía según el equipo de desarrollo, la pila de tecnología y otros factores. Más allá del mantenimiento, los costos adicionales incluyen marketing, actualizaciones, etc.

Ignorar los costos ocultos conduce a:

• Mayor estrés financiero

• Gastos incontrolables

• Inversores descontentos

• Malos planes de marketing

• Cortes no planificados

Para evitar este error, contrate a un CTO como servicio que comprenda las complejidades de su flujo de trabajo y los costos ocultos involucrados.

4. No estar centrado en el usuario...