Rasgos para contratar por más que cualquier conjunto de habilidades

Por Tyler Bray, director ejecutivo, propietario y fundador de The Trailer Parts Outlet< em>.

Muchas descripciones de puestos se reducen a un conjunto de clichés sobre un "entorno acelerado" o una "cultura altamente competitiva", seguidas de una lista con viñetas de las habilidades requeridas. Pero descubrí que mis contrataciones más exitosas en realidad están orientadas hacia otros rasgos. Básicamente, como líder empresarial, considero que es mi deber administrar la energía y la cultura de mi equipo con mucho cuidado. Cada contratación que haga agregará o restará energía a esa energía.

Creé una estrategia para crear mejores resultados a largo plazo con las personas que contrato. Si bien admito que estos rasgos son menos cuantificables de lo que a algunos les gustaría, creo que obtienes los mejores resultados cuando los investigas. Incluso incluiré mi estrategia favorita sobre cómo determinar si un candidato tiene estos rasgos, y la historia de una vez que usé esa estrategia.

Recuerda que puedes enseñarle a alguien cualquier habilidad que necesite. Los rasgos que estoy a punto de describir caen en la categoría "o lo tienes o no lo tienes".

Reclute en función de estas características para el éxito a largo plazo:

• Vale la pena la ética

Necesita personas empoderadas. Si alguien necesita orientación constante, está bien, pero solo al principio. Como líder, debe crear un equipo con una dinámica de "apuntar y disparar". Tú apuntas, ellos disparan y todos ganan.

• Pasión

Nada previene mejor el agotamiento que la pasión. Como dije antes, este es uno de los intangibles. Tienes que detectarlo con tu instinto más que con un cuestionario a rellenar.

• Alineación

He publicado artículos completos sobre la alineación, así que esta vez lo haré lo más simple posible. Usted descubre cómo tomar el combustible de lo que quiere su compañero de equipo e inyectarlo en su negocio para que el compañero de equipo y el negocio ganen juntos. ¿Alguien quiere más libertad? ¿Dinero? ¿Nuevas habilidades? Su negocio también necesita estas cosas. Alinee estos objetivos para obtener los mejores resultados.

• Compatibilidad cultural

De nuevo, difícil de cuantificar. Piense en su candidato en el contexto de todos los demás miembros del equipo, en lugar de como una figura aislada. Esto debería aclarar su decisión.

• Felicidad: quieren estar aquí

Todos nos damos cuenta de cuánto pasamos la vida en el trabajo. La felicidad es tan importante cuando piensas en ella.

Cómo determinar si su candidato tiene las características adecuadas

Me he acostumbrado a pedirle a la gente que escriba un ensayo de una página que describa el trabajo de sus sueños. Les digo que le den tanta vida y color a esa visión como sea posible. Tenía un candidato que contraté como asistente. Cuando escribió su ensayo, describió la creación de su propia marca de ropa. De hecho, el ensayo fue tan esclarecedor para ella que terminó y se fue a vivirlo. ¿Cómo me sentí acerca de esto? Absolutamente encantado. Porque sé que hay un candidato más alineado y realmente me encanta ver a las personas vivir la vida de sus sueños o al menos darle una oportunidad honesta.

En resumen, pregunte a sus candidatos qué es lo que quieren. Si quiere manzanas, ofrécele manzanas, no naranjas. Si solo puede ofrecer naranjas, no intente insertar la llave equivocada en la cerradura. Encuentra personas que aman las naranjas. Su empresa se beneficiará de una dinámica con menos facturación y mayor cohesión cultural. Los empleados felices simplemente trabajan de manera más eficiente y comparten su felicidad con sus clientes.