¿Quieres iniciar un negocio, pero no lo has hecho? Richard Branson tiene algunos consejos interesantes e inspiradores para ti.

Hace treinta y seis años, Richard Branson estaba sentado en un aeropuerto esperando abordar un vuelo de American Airlines a las Islas Vírgenes Británicas. Entonces la aerolínea canceló el vuelo.

Frustrado, Branson, de 28 años, fue a la parte trasera del aeropuerto y utilizó una tarjeta de crédito para alquilar un avión. Pidió prestada una pizarra, escribió: "Virgin Airlines: One Way to Virgin Islands, $39", caminó por el aeropuerto y logró llenar todos los asientos del avión. Cuando el vuelo aterrizó, un pasajero dijo: "Mejore un poco el servicio y podrá estar en el negocio aéreo".

Al día siguiente, Branson llamó a Boeing para preguntar si tenía algún 747 usado a la venta.

Aunque la creación de una aerolínea no estaba en el radar de Branson, hasta que se canceló su vuelo.

Esta historia ejemplifica la carrera empresarial de Branson: no solo reconocer (porque todos tienen grandes ideas), sino aprovechar las oportunidades para crear marcas que brinden un mejor servicio, una mejor calidad, mejores experiencias, algo mejor (o con suerte todo) que las marcas establecidas.

Cincuenta y seis años después de fundar su primera empresa a la edad de 16 años, Virgin Group está compuesto por más de 40 negocios diferentes en industrias que incluyen viajes, hotelería, servicios financieros, medios... e incluso espacio. La carrera de Branson sirve como una clase magistral sobre cómo iniciar negocios.

Literalmente.

El curso de Branson sobre Emprendimiento disruptivo se acaba de lanzar en MasterClass, la plataforma de aprendizaje en línea donde los suscriptores obtienen acceso ilimitado a más de 150 instructores como Sara Blakely, Bog Iger, Malcolm Gladwell, Howard Schultz e incluso Metallica. (Su clase también ofrece una guía de clase descargable de 50 páginas con historias, consejos y una lista de libros que recomienda).

Lo vi la semana pasada. Es asombroso: en parte tuercas y tornillos, en parte retrospectiva de carrera, completamente inspirador.

Sumérgete para aprovechar lo que crees que es una oportunidad cuando otros no lo hacen, sin siquiera intentar asegurarte de que los números funcionen. Esta es la segunda lección, "Encender el fuego con tus primeros proyectos".

“Toma Virgin Atlantic”, dice Branson. "Si hubiera ido a una firma de contabilidad y hubiera dicho: 'Dirijo una compañía discográfica. Estoy pensando en comprar un 747 usado para competir contra British Airways con sus 300 aviones y Pan Am con sus 300 aviones... yo, si vamos a ganar o perder dinero, sabía cuál sería la respuesta, así que ahorré algo de dinero en contadores y pensé que estaba jodido, vamos. Vamos. Lo peor que puede pasar es que nos caigamos boca abajo. . Lo mejor que puede pasar es que en un año a la gente le guste la experiencia y le agreguemos algunos aviones extra. Y eso fue lo que pasó".

Él adoptó el mismo enfoque con Virgin Voyages, su última empresa comercial. Branson intuyó instintivamente que había mucha gente que nunca se iría de viaje. (Él era una de esas personas).

Él creía que crear una experiencia Virgin divertida y solo para adultos no solo ganaría a las líneas de cruceros existentes, sino que también abriría el mercado de manera espectacular.

"Lo que es genial", dice Branson, "es que habiendo construido la Virgen...