Por qué Steve Case lo es todo en esta empresa de intercambio de hardware

Se suponía que Garry Copper no era un empresario. Después de obtener un doctorado en neurociencia en 2014, estaba trabajando en la Facultad de Medicina de la Universidad Northwestern cuando se enteró de que algunos de sus colegas necesitaban equipos sin usar en su laboratorio. Comenzó a distribuir los suministros, empujando un carrito por la escuela de medicina, y finalmente se ganó el apodo de Cart Guy.

"Solo intentaba compartir recursos con personas que los necesitaban dentro de la universidad", dice Cooper. Hizo más que eso. La idea de Cooper eventualmente se convirtió en un negocio de economía circular para permitir que las organizaciones vendan, alquilen o donen activos físicos que ya no necesitan.

En 2016, Cooper, que entonces tenía 33 años, cofundó Rheaply, una plataforma de intercambio de recursos con sede en Chicago para ayudar a las empresas a administrar las adquisiciones y reducir las emisiones de carbono. El mercado objetivo de Rheaply no era exactamente pequeño. Según Cooper, aproximadamente $ 600 mil millones en activos excedentes permanecen inactivos en la América corporativa, lo que equivale a los ahorros de 44 estados de EE. UU.: "Hay literalmente una economía completa de cosas que no usamos en la América corporativa". < /p>

En 2020, Cooper consiguió una inversión de 1 millón de dólares al ganar un concurso de lanzamiento organizado por Revolution, la firma de inversión con sede en Washington, D.C. del cofundador de AOL, Steve Case, que proporcionó fondos a los fundadores negros y marrones fuera de Silicon Valley, Boston. , y Nueva York, y los ganadores obtuvieron una inversión del Rise of the Rest Seed Fund de Revolution. Desde 2014, esta campaña ha apoyado a 200 startups en 100 ciudades de EE. UU. con el objetivo de difundir el espíritu empresarial más allá de las costas.

"Se trata de nivelar el campo de juego y ayudar a más personas en más lugares a iniciar negocios, perseguir el sueño americano y crear empleos que energicen a estas comunidades", dice Case, de 64 años.

Nos reunimos con Case y Cooper para hablar sobre el futuro de Rheaply, que en junio recaudó $20 millones de un grupo de inversionistas, incluido el fondo semilla Rise of the Rest de Revolution. Y no sorprende que Cart Guy planteó una serie de preguntas sobre todo, desde el papel del gobierno en el espíritu empresarial hasta los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas de tecnología climática.

COOPER Mi primera pregunta se refiere al espíritu de equipo ya su filosofía de contratación. ¿Puede decirme desde la perspectiva de un fundador sobre cómo imagina escalar equipos?

CAS Bueno, el emprendimiento es un deporte de equipo; no se trata del contratista. Determinar quién es el equipo de tus sueños es clave. ¿Quiénes son las personas adecuadas para tener en el autobús? En segundo lugar, debe pensar en su equipo con anticipación para administrar hacia dónde se dirige. ¿Cómo crees que será el negocio dentro de dos años? La mayoría de las personas están demasiado enfocadas en el espejo retrovisor, o simplemente están lidiando con los desafíos del presente. Pero si realmente está escalando, necesita construir el equipo para lo que está por venir y anticipar tanto los desafíos que probablemente enfrentará como las oportunidades que querrá aprovechar.

COOPER Actualmente estamos viendo una gran incertidumbre económica. Hay guerra y todo tipo de acción política en el exterior. ¿Puedes hablar sobre el liderazgo a través de diferentes crisis globales y cómo deben pensar los fundadores?

CAS A medida que desarrollábamos AOL, la mayoría de los empleados reaccionaban exageradamente a los aspectos positivos y negativos. Me di cuenta de que, como CEO, tenía que ser el amortiguador de la empresa para equilibrar los altibajos. Cuando las cosas iban bien, traté de recordarle a la gente las cosas de las que preocuparse. Solía ​​llamarlo "delegar paranoia". Por el contrario, cuando las cosas eran más difíciles, calmaba a las personas y les recordaba lo que estábamos haciendo, por qué lo estábamos haciendo y por qué estábamos en una buena posición para tener éxito. Lo del amortiguador es una impo...