Les PDG ne savent pas tout (mais ce n’est pas une mauvaise chose)

Dans le tôt années de bâtiment mon entreprise, je a cru nous étaient donc loin devant dans le la cyber-sécurité marché que Non autre entreprise offert réel compétition.

Mais pendant un réunion, un équipe membre contesté moi. Il argumenté que nous avait concours — c'est endémique dans chaque industriel secteur — et serait seulement gagner plus dans le à venir années, donc nous nécessaire à être préparé.

je feutre piqué à d'abord mais rapidement réalisé Identifiant a été récit moi-même un faux histoire. Et, que doubler de magique pensée pourrait finalement avoir significativement impacté le l'entreprise croissance.

je nécessaire un dose de réalité, et même cependant il probablement n'était pas facile pour lui à donc ouvertement être en désaccord avec le PDG, que équipe membre a donné moi un.

VB Événement

Le IA Impact Tournée – New York

Bien être dans Nouveau York sur Février 29 dans Partenariat avec Microsoft à discuter comment à équilibre des risques et récompenses de IA applications. Demande un inviter à le exclusif événement ci-dessous.

Demande un inviter

Et avec que, je appris un critique leçon que j'ai porté jamais depuis, un que Identifiant encourager chaque exécutif ou employé à chaque niveau à prendre à coeur.

je vouloir mon équipe à défi moi.

Au-delà un collaboratif culture

À être bien sûr, Je suis Non différent depuis n'importe lequel autre entreprise chef dans que je vouloir et valeur personnes OMS soutien mon vision et stratégie. Je suis fier de le sang, transpirer et larmes j'ai hangar dans mon voyage comme PDG. Et je ne le faites pas pense juste n'importe qui a le connaissance et expérience à faire ce travail.

Et encore, je toujours ne le faites pas savoir tout. Loin depuis il. C'est pourquoi, dans mon dixième année comme un PDG, Je suis concentré sur un de mon le plus fort personnel priorités : À faire bien sûr chaque employé, Non matière quoi niveau ou années de expérience, se sent habilité à donner leur points de voir sur quoi ils croire est meilleur pour le entreprise.

C'est pas juste parce que favoriser un collaboratif culture est bon (bien que il est). Il simplement fait du noyau dur entreprise sens que encourageant ouvrir dialogue et un sens de sécurité dans difficile idées conduit à mieux prise de décision et innovation.

Voici quoi Non PDG devrait vouloir: Ils assister à un réunion, et tout le monde juste est d'accord avec quoi ils dire. Bien sûr, que serait être confortable et facile. Le PDG n'a pas sentir le équipe est interrogatoire leur direction. Le autres sont soulagé le chef n'est-ce pas en colère à eux.

C'est un facile piège à automne dans parce que humains naturellement tendre à éviter conflit et trouver le le plus simple, le plus simple résolutions à n'importe lequel problème.

Désir pour confort tient nous dos

Science montre que notre désir pour confort en fait pourrait être holding nous dos quand il vient à personnel et professionnel croissance.

Dans fait, un étude dehors de Corneille et le Université de Chicago trouvé que "personnes OMS visant à être inconfortable étaient plus engagé dans leur activités, feutre plus motivé à garder faire eux et a cru ils fait plus progrès vers leur objectifs par rapport à ceux OMS n'étaient pas en cherchant dehors ce gentil de vulnérabilité. »

C'est pourquoi dans le la plupart vibrant entreprises, employés sentir confortable faire un pas dehors leur confort zones. Ils sentir bien à propos exprimer des idées, même ceux que aller contre le grain si ils pense le entreprise volonté avantage.

Comme un PDG, je ...