Ne faites pas ces neuf erreurs opérationnelles lorsque vous démarrez votre entreprise pour la première fois
En tant que nouveau dirigeant, vous ressentez un sentiment d'accomplissement passionnant lorsque vous considérez que votre entreprise est "ouverte aux affaires". Cependant, il reste de nombreuses décisions à prendre du côté des opérations qui peuvent faire sombrer ou nager une nouvelle organisation. Cela est particulièrement vrai si vous avez des employés qui comptent sur votre leadership pour développer une entreprise prospère.
Pour partager leurs idées, neuf membres du Conseil des jeunes entrepreneurs discutent chacun d'une erreur opérationnelle courante que commettent les dirigeants au démarrage et qui peut compromettre l'avenir de leur entreprise. Si vous êtes préoccupé par le succès de votre startup, lisez la suite pour savoir comment ces entrepreneurs recommandent d'éviter ces erreurs courantes.
1. Ne pas construire de culture
La culture des startups est très centrée sur "avancer vite et casser les choses", et de nombreux fondateurs ont tendance à embaucher rapidement et à résoudre les problèmes, sans vérifier auprès du personnel et sans s'assurer de se soucier du développement professionnel de leurs collaborateurs. Ces fondateurs finissent généralement par consacrer beaucoup plus de temps à régler les conflits internes qu'à diriger l'entreprise. Les fondateurs doivent décider de cinq à 10 valeurs culturelles principales, demander l'avis des employés, embaucher des candidats qui peuvent défendre ces valeurs et s'assurer d'intégrer ces valeurs dans les évaluations de performance. Une chose que j'ai trouvée utile est également de planifier des réunions individuelles avec chaque personne de l'entreprise le premier jour pour chaque nouvel employé. - Chenyu Ren, Markai, Inc.
2. Manque de SOP claires pour les nouveaux employés
L'absence de procédures opérationnelles standard (SOP) claires, cohérentes et accessibles pour les nouveaux employés compromet la croissance d'une entreprise. Lors de la formation de nouveaux employés, si les personnes chevronnées doivent essentiellement arrêter leur travail quotidien normal et s'asseoir côte à côte pendant une période prolongée, cela fait mal à tout le monde. S'il existe des SOP claires en place auxquelles le nouvel employé peut accéder, non seulement son formateur sera mieux en mesure de gérer les charges de travail existantes, mais l'employé développera également beaucoup plus d'agence et de confiance. Si vous essayez d'évoluer sans SOP claires, les employés auront du mal à se sentir valorisés et l'entreprise connaîtra un roulement élevé. Au fur et à mesure que les employés existants voient les gens aller et venir, leur moral baisse, le processus d'embauche recommence et les problèmes s'aggravent. - Liam Leonard, DML Capital
3. Embaucher les mauvaises personnes
Embaucher les mauvaises personnes est une grave erreur qu'un dirigeant peut commettre au début. Vous devez bien recruter et être très clair sur le rôle pour lequel vous allez embaucher afin de pouvoir embaucher les bonnes personnes pour le poste. Ne vous précipitez pas dans l'embauche; au lieu de cela, prenez votre temps et évaluez tous vos candidats. Lorsque vous embauchez quelqu'un, assurez-vous de l'aider à démarrer. Définissez leur rôle et communiquez ce que vous attendez d'eux. Donnez-leur des commentaires réguliers pour les garder sur la bonne voie. Cela garantira que tous vos efforts d'embauche ne seront pas vains. - Stephanie Wells, Formes formidables
En tant que nouveau dirigeant, vous ressentez un sentiment d'accomplissement passionnant lorsque vous considérez que votre entreprise est "ouverte aux affaires". Cependant, il reste de nombreuses décisions à prendre du côté des opérations qui peuvent faire sombrer ou nager une nouvelle organisation. Cela est particulièrement vrai si vous avez des employés qui comptent sur votre leadership pour développer une entreprise prospère.
Pour partager leurs idées, neuf membres du Conseil des jeunes entrepreneurs discutent chacun d'une erreur opérationnelle courante que commettent les dirigeants au démarrage et qui peut compromettre l'avenir de leur entreprise. Si vous êtes préoccupé par le succès de votre startup, lisez la suite pour savoir comment ces entrepreneurs recommandent d'éviter ces erreurs courantes.
1. Ne pas construire de culture
La culture des startups est très centrée sur "avancer vite et casser les choses", et de nombreux fondateurs ont tendance à embaucher rapidement et à résoudre les problèmes, sans vérifier auprès du personnel et sans s'assurer de se soucier du développement professionnel de leurs collaborateurs. Ces fondateurs finissent généralement par consacrer beaucoup plus de temps à régler les conflits internes qu'à diriger l'entreprise. Les fondateurs doivent décider de cinq à 10 valeurs culturelles principales, demander l'avis des employés, embaucher des candidats qui peuvent défendre ces valeurs et s'assurer d'intégrer ces valeurs dans les évaluations de performance. Une chose que j'ai trouvée utile est également de planifier des réunions individuelles avec chaque personne de l'entreprise le premier jour pour chaque nouvel employé. - Chenyu Ren, Markai, Inc.
2. Manque de SOP claires pour les nouveaux employés
L'absence de procédures opérationnelles standard (SOP) claires, cohérentes et accessibles pour les nouveaux employés compromet la croissance d'une entreprise. Lors de la formation de nouveaux employés, si les personnes chevronnées doivent essentiellement arrêter leur travail quotidien normal et s'asseoir côte à côte pendant une période prolongée, cela fait mal à tout le monde. S'il existe des SOP claires en place auxquelles le nouvel employé peut accéder, non seulement son formateur sera mieux en mesure de gérer les charges de travail existantes, mais l'employé développera également beaucoup plus d'agence et de confiance. Si vous essayez d'évoluer sans SOP claires, les employés auront du mal à se sentir valorisés et l'entreprise connaîtra un roulement élevé. Au fur et à mesure que les employés existants voient les gens aller et venir, leur moral baisse, le processus d'embauche recommence et les problèmes s'aggravent. - Liam Leonard, DML Capital
3. Embaucher les mauvaises personnes
Embaucher les mauvaises personnes est une grave erreur qu'un dirigeant peut commettre au début. Vous devez bien recruter et être très clair sur le rôle pour lequel vous allez embaucher afin de pouvoir embaucher les bonnes personnes pour le poste. Ne vous précipitez pas dans l'embauche; au lieu de cela, prenez votre temps et évaluez tous vos candidats. Lorsque vous embauchez quelqu'un, assurez-vous de l'aider à démarrer. Définissez leur rôle et communiquez ce que vous attendez d'eux. Donnez-leur des commentaires réguliers pour les garder sur la bonne voie. Cela garantira que tous vos efforts d'embauche ne seront pas vains. - Stephanie Wells, Formes formidables
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