L'ancien PDG de Google pense que le travail hybride est une mauvaise idée. Il a raison, mais pour une toute autre raison
Au cours des dernières années, Google, comme toutes les entreprises, a repensé la façon dont ses employés travaillent. Pendant la pandémie, la plupart d'entre eux travaillaient à domicile. Maintenant que cela semble presque terminé, de nombreux managers aimeraient que ces employés reviennent au bureau.
Pour équilibrer cette tension, les dirigeants essaient de trouver la meilleure façon d'aider les employés à être productifs, ou même ce que cela signifie. Google, une entreprise connue pour dépenser beaucoup d'énergie et de ressources pour créer des espaces de travail intéressants et innovants, a essayé ce qu'elle appelle une approche hybride, où les employés passent quelques jours par semaine au bureau et quelques jours à travailler à distance.
Le PDG de Google, Sundar Pichai, en a parlé dans une interview à l'université de Stanford en avril :
Je considère que donner de la flexibilité aux gens de la même manière est très clair, je pense que nous croyons fermement aux relations personnelles, mais je pense que nous pouvons y parvenir de manière plus ciblée et redonner aux employés plus d'agence et de flexibilité . Je pense donc que le travail hybride est formidable. Nous allons tirer parti de la taille de l'entreprise - nous avons de nombreux sites dans le monde - afin que les gens puissent se déplacer vers d'autres endroits et travailler. Nous commençons avec une option hybride trois/deux, mais nous encourageons les employés à postuler pour être également entièrement distants.
Le point de vue de Pichai est assez courant, en particulier parmi les entreprises technologiques. Apple, par exemple, a annoncé une stratégie similaire à partir de cet été. L'idée serait que les gens puissent travailler à domicile à temps partiel, mais ensuite travailler au bureau les mêmes jours que le reste de leur équipe. C'est à ce moment-là que les réunions et autres travaux collaboratifs se produisaient. En théorie, il est censé combiner les meilleures choses du travail au bureau et du travail à distance.
Une personne qui ne pense pas que cela fonctionnera est l'ancien PDG de l'entreprise, Eric Schmidt. Dans une interview avec CNBC en avril, Schmidt a déclaré qu'il pensait qu'il était "important que ces personnes soient au bureau, à mon avis".
"Nous avons passé des décennies à avoir ces conversations sur la proximité des gens - la discussion à la table basse et aller au café", a déclaré Schmidt à CNBC. "Tu te souviens de tout ça ? C'était faux ?"
Le point de Schmidt semble être, au moins en partie, que les gens apprennent à interagir avec d'autres personnes dans un bureau, en étant, vous savez, dans un bureau. Ce qui est probablement vrai, surtout pour les jeunes travailleurs.
"En termes d'âge, c'est là qu'ils apprennent", dit-il. "Si vous ratez quelque chose parce que vous êtes assis à la maison sur le canapé pendant que vous travaillez, je ne sais pas comment vous construisez une bonne gestion. Honnêtement, je ne le sais pas."
Si tel est votre objectif, alors oui, le travail hybride est un problème. En fait, je pense que Schmidt a raison, du moins à propos du travail hybride tel qu'il existe aujourd'hui. Il se trompe juste sur la raison. Voici ce que je veux dire :
Je ne sais pas si nous reviendrons un jour à la façon dont la plupart des gens travaillaient il y a trois ans, mais je ne pense pas que la stratégie de travail hybride actuelle dans la plupart des entreprises soit durable. Je ne dis pas cela parce que les gens doivent nécessairement être de retour au bureau, mais parce que la façon actuelle de faire du travail hybride est en quelque sorte la pire de toutes les possibilités.
De nombreuses entreprises ont commencé à obliger leurs employés à retourner au bureau deux à trois jours par semaine, tout en leur laissant la possibilité de travailler à distance le reste du temps. Le problème est que, puisque les gens ne sont pas au bureau à plein temps, le bureau change, et pas dans le bon sens.
J'ai écrit plus tôt cette année sur la façon dont les entreprises transforment leurs bureaux en ce qui est essentiellement un espace de coworking. L'idée est que les employés réservent ou trouvent un lieu de travail lorsqu'ils...
Au cours des dernières années, Google, comme toutes les entreprises, a repensé la façon dont ses employés travaillent. Pendant la pandémie, la plupart d'entre eux travaillaient à domicile. Maintenant que cela semble presque terminé, de nombreux managers aimeraient que ces employés reviennent au bureau.
Pour équilibrer cette tension, les dirigeants essaient de trouver la meilleure façon d'aider les employés à être productifs, ou même ce que cela signifie. Google, une entreprise connue pour dépenser beaucoup d'énergie et de ressources pour créer des espaces de travail intéressants et innovants, a essayé ce qu'elle appelle une approche hybride, où les employés passent quelques jours par semaine au bureau et quelques jours à travailler à distance.
Le PDG de Google, Sundar Pichai, en a parlé dans une interview à l'université de Stanford en avril :
Je considère que donner de la flexibilité aux gens de la même manière est très clair, je pense que nous croyons fermement aux relations personnelles, mais je pense que nous pouvons y parvenir de manière plus ciblée et redonner aux employés plus d'agence et de flexibilité . Je pense donc que le travail hybride est formidable. Nous allons tirer parti de la taille de l'entreprise - nous avons de nombreux sites dans le monde - afin que les gens puissent se déplacer vers d'autres endroits et travailler. Nous commençons avec une option hybride trois/deux, mais nous encourageons les employés à postuler pour être également entièrement distants.
Le point de vue de Pichai est assez courant, en particulier parmi les entreprises technologiques. Apple, par exemple, a annoncé une stratégie similaire à partir de cet été. L'idée serait que les gens puissent travailler à domicile à temps partiel, mais ensuite travailler au bureau les mêmes jours que le reste de leur équipe. C'est à ce moment-là que les réunions et autres travaux collaboratifs se produisaient. En théorie, il est censé combiner les meilleures choses du travail au bureau et du travail à distance.
Une personne qui ne pense pas que cela fonctionnera est l'ancien PDG de l'entreprise, Eric Schmidt. Dans une interview avec CNBC en avril, Schmidt a déclaré qu'il pensait qu'il était "important que ces personnes soient au bureau, à mon avis".
"Nous avons passé des décennies à avoir ces conversations sur la proximité des gens - la discussion à la table basse et aller au café", a déclaré Schmidt à CNBC. "Tu te souviens de tout ça ? C'était faux ?"
Le point de Schmidt semble être, au moins en partie, que les gens apprennent à interagir avec d'autres personnes dans un bureau, en étant, vous savez, dans un bureau. Ce qui est probablement vrai, surtout pour les jeunes travailleurs.
"En termes d'âge, c'est là qu'ils apprennent", dit-il. "Si vous ratez quelque chose parce que vous êtes assis à la maison sur le canapé pendant que vous travaillez, je ne sais pas comment vous construisez une bonne gestion. Honnêtement, je ne le sais pas."
Si tel est votre objectif, alors oui, le travail hybride est un problème. En fait, je pense que Schmidt a raison, du moins à propos du travail hybride tel qu'il existe aujourd'hui. Il se trompe juste sur la raison. Voici ce que je veux dire :
Je ne sais pas si nous reviendrons un jour à la façon dont la plupart des gens travaillaient il y a trois ans, mais je ne pense pas que la stratégie de travail hybride actuelle dans la plupart des entreprises soit durable. Je ne dis pas cela parce que les gens doivent nécessairement être de retour au bureau, mais parce que la façon actuelle de faire du travail hybride est en quelque sorte la pire de toutes les possibilités.
De nombreuses entreprises ont commencé à obliger leurs employés à retourner au bureau deux à trois jours par semaine, tout en leur laissant la possibilité de travailler à distance le reste du temps. Le problème est que, puisque les gens ne sont pas au bureau à plein temps, le bureau change, et pas dans le bon sens.
J'ai écrit plus tôt cette année sur la façon dont les entreprises transforment leurs bureaux en ce qui est essentiellement un espace de coworking. L'idée est que les employés réservent ou trouvent un lieu de travail lorsqu'ils...
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